木酢達人於新竹湖口發跡，把凋零的木工業，轉型成撐起台灣綠色希望的ESG企業。取自木酢達人官網
滿地被視為垃圾的修枝廢木，究竟如何從一瓶黑色液體開始，在20年間翻轉黑手產業，甚至讓台積電都主動上門合作？
新竹湖口的鐵皮屋工坊裡，電鋸正和巨大的樹幹相互磨擦，空氣中飛舞的粗糙木屑中，混著些許天然煙燻味。這些在清潔隊眼中等著要進焚化爐的垃圾，卻在一群年輕人的努力之下，搖身一變成為台積電綠色採購清單上的擴香石，或是緯創資通高階會議室裡，標註精準固碳量的會議桌。
帶領這群年輕人的，是42歲的REWOOD木酢達人創辦人陳偉誠。出身木工家庭的他，並非含著金湯匙出身。在他的成長階段，他親眼目睹木工產業走向夕陽。1999年，工研院為了輔導南投當地木炭產業轉型，協助業者前往日本學習技術，引進木酢液的製作方法，希望能延伸出更多高附加價值的產品。
「木酢液」又稱木醋液，是木材在高溫炭化（燒炭）過程中，將冒出的煙霧收集並冷卻凝結後，所萃取出的天然液體。它富含醋酸等數百種有機成分，帶有獨特的煙燻烏梅味，具備強大的天然抑菌、除臭與驅蟲功效，是傳統炭業轉型綠色居家清潔用品的核心靈魂資材。
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夕陽產業的慘痛重擊！乏人問津的洗髮精
然而，陳偉誠的父親嘗試把木酢液製造成洗髮精，卻因為每瓶超過500元，且包裝缺乏設計，導致庫存積壓，家中木工、炭業生意一個月僅能進帳2～3萬元。
2006年自高雄科技大學行銷與流通學系畢業後，陳偉誠並沒有成為「逃兵」，毅然選擇回家接班。他號召五位大學同窗，各自擁有網頁設計、會計、社群行銷等專才，窩在湖口老街舊教堂的閣樓裡辦公，一邊申請政府計畫補助，一邊進行創業實驗。
他們先是透過部落格與消費者溝通，漸漸發現市場其實對天然、無添加、寵物適用的清潔劑有強烈需求，於是開始把所學的行銷、設計知識運用在品牌上，重新為木酢液洗髮精進行定價、包裝設計，並把銷售通路轉至當時才興起的電商平台。
2009年加入PChome後，團隊月營收在一年內就從3萬元成長到20萬元，開啟品牌擴張期，但無奈卻踢到鐵板。陳偉誠解釋，木酢液因為具有強烈煙燻味，即便稀釋萬倍仍難完全去除，就算團隊想要加入香精掩蓋，效果卻還是不如預期。
撞上氣味的高牆！稀釋萬倍也蓋不掉的煙燻味
團隊腸枯思竭卻還是找不到解方。所幸隔年陳偉誠認識一位具備化學與材料背景的專家。這位專家提出關鍵質疑：「不同樹種、不同季節產出的木酢液，有效成份是否一致？」
團隊這才驚覺，過去的成功其實只是僥倖，於是在專家協助下建立研發邏輯，開始在實驗室內精準檢測酸度與有效值，並引進高品質的氣泡劑與天然精油進行調配。
但該怎麼調配精油，才能壓掉木酢液的煙燻味，卻又不失木頭原本的香氣？「木頭味和精油的草本味、花香味必須精確平衡，單純木質調會過於陽剛，因此必須加入草本、微量花香進行複方調配，」陳偉誠解釋。
遇見生命中的貴人！不收一毛錢的零成本研發奇蹟
然而，要從事複方調配，得如同神農氏嘗百草般逐一嘗試，但月營收20萬元，扣掉人事等成本支出已所剩無幾，該怎麼買進大量精油做測試？
陳偉誠找來提供他們建議的化學專家討論，並擔任顧問。讓他們意外的是，這位專家不僅知無不言、言無不盡，甚至還自掏腰包購買大量精油，與團隊反覆打樣數十次，甚至採取「成功才收費」的合作模式，讓資源匱乏的團隊在缺少前端研發費用的情況下，成功開發出黃金香氛比例。
這次合作讓木酢達人擺脫傳統作坊的隨機作業，建立專屬研發實驗室與確切比例，產品也從最初僅有一款洗髮精，爆發成長到超過60種清潔護理產品。
一公噸廢木的啟示：啟動全木分級利用計畫
當清潔用品事業穩定後，陳偉誠思考，一公噸的樹木萃取出的木酢液就足以供應100個家庭一整年的需求，倘若把所有台灣的廢棄樹木都燒成炭，並萃取木酢液，勢必造成產能過剩。
於是，團隊開始建立分級利用邏輯。直徑超過25公分的大徑材，優先做成家具；直徑8～25公分的中徑材，則做成筆、餐具等文創產品；直徑小於8公分的小徑材則直接進入炭化爐，製成木炭與木酢液。
只不過，並不是每一項木材都適合做家具。例如，榕樹等行道樹容易開裂、腐爛，拿來做家具恐怕有危險。但陳偉誠並未放棄，而是展開長達兩年的實測與結構設計，發現只要不在家具主結構使用這些行道樹，修枝木、危木還是可以轉化為高品質的裝飾和家具，讓木材物盡其用，一點都不浪費。
把溫室氣體定存在客廳！鎖住百年的「真實固碳」公式
除了讓廢木材重獲新生，REWOOD的另一層意義，則是讓廢棄物成為守護地球的資產。
「我們做的不只是回收，更是精確的碳管理。」陳偉誠強調，樹木倒下後若直接燒毀，它活著時所吸入的二氧化碳，會在一瞬間全部吐回空氣中，成為全球暖化的元凶，但若將其做成實木家具，這些溫室氣體就會被定存在木頭裡，只要家具不壞，碳就可以在家具裡安穩待上100～150年，不會危害環境。
就連起家的木酢液，也深具環保價值。陳偉誠比喻，傳統燒炭就像是不蓋蓋子煮湯，碳全部隨著蒸氣飛走，成為大氣中的碳汙染。但他的做法則像是把鍋蓋蓋緊煮湯，並將原本要排掉的70％煙霧、蒸氣統統收集起來冷凝。
因此，一棵倒下的樹，除了大徑材可用來做家具，把可能逸散到大氣中的碳牢牢鎖在木頭裡，小徑材的樹木則可透過上述製程，30％轉化為固體木炭，40％則轉化為天然清潔劑，達成完美減碳效果。
護國神山也買單！幫台積電與緯創客製ESG綠色盾牌
這種把循環經濟概念發揮得淋漓盡致的模式，也得到企業青睞。如台積電就把廠區內移除的木材進行回收，透過木酢達人的創新模式進行生物炭化處理。木酢達人則把這些源自企業內部的資材，轉化為具備除臭、吸附功能的永續素材，並結合台積電專屬形象，精製成600組台積電公仔擴香木。
另外，緯創資通則是採購用廢棄木材製作而成的木桌與靠背椅凳。這些家具一定使用超過2000公斤的林木資材，固碳量高達944.51公斤CO2e，等同約100棵樹一整年的吸碳量。
從一般消費者到企業端，陳偉誠的合作網路愈來愈綿密，也帶動木酢達人的年營收破億，但他的雄心壯志，絕不只是成為環保尖兵而已，他更希望的是，透過商業手段解決社會問題。
在透過製造家具、木酢液證明行道樹、山林間的枯木並非垃圾後，陳偉誠發現，台灣森林覆蓋率高達六成，其中八成為國有林，而守護這片林地的人，卻是處於經濟弱勢的原住民。
他強調，透過在新竹湖口這個沒有林地、不產木頭的鄉鎮發展出「無林地也能發展林業」的模式，就是為了證明「連我們沒樹的人，都能憑廢木材創造億元產值，原民部落其實更有機會透過此模式翻轉經濟弱勢，帶動青年返鄉，」他眼中彷彿閃耀著光芒說道。
離家愈遠愈成功？他偏要回鄉撕掉「黑鼻涕」的弱勢標籤
會有這種胸懷，其實源自陳偉誠從小目睹父母親的辛苦。「上一代木炭從業者的生活不只艱辛，而且完全沒有選擇可言。」陳偉誠坦言，過去做木炭的人，鼻涕永遠洗不乾淨，工作環境就像礦坑一樣惡劣，那一代的父母總告訴孩子：「要把書讀好，離家愈遠，代表你愈成功！」
22歲大學畢業決定返鄉接棒時，父母其實極力反對，後來甚至連幾個志同道合夥伴的家長也跑來抗議，並在陳偉誠面前罵自己的子女：「好好的富邦人壽經理、太陽能廠副總不當，為什麼要在鐵皮屋裡燒木炭？」
還有一次，他和同事送木炭到餐廳，遇到朋友聚餐，朋友對他們投以憐憫的眼神，「心裡感覺確實不好受，但我堅信，只要賦予這個產業新價值，這份專業自然能贏得尊嚴。」
從湖口鐵皮屋走到國際舞台！驚豔產官學大咖的台灣經驗
如今，不少在世界占有重要地位的大公司，都成為木酢達人生態圈的一環，陳偉誠當年心中的洞，如今也被填滿。
在台灣半導體發展史有舉足輕重地位的前工研院院長、前世界先進董事長史欽泰，就親手寫下「用森林循環打造生活風格」墨寶送給陳偉誠。
前國發會主委、現任地方創生基金會董事長陳美伶也鼓勵陳偉誠，「你不砍樹，用修枝木做循環經濟，又帶了這麼多年輕同學一起回鄉，這就是我們想像中的地方創生！」
即便得到產、官、學界泰斗的肯定，但對陳偉誠而言，這條路還沒走到終點。他的下一步，是證明這個「台灣經驗」可以解決全球問題。
目前已有澳洲、加拿大、馬來西亞環境組織邀請陳偉誠分享成功經驗。他希望告訴世界的是，台灣已經證明就算不砍伐原始林，單靠修剪與循環技術，也能創造高產值的清潔產品與家具，並和企業、政府一起實踐ESG。
20年前，他是頂著無數反對聲浪、希望證明黑手也能出頭天的叛逆青年；20年後，他用一縷炭香與精準的科學數據，為台灣科技巨頭與偏鄉原民撐起一片綠色希望。 陳偉誠與木酢達人的故事證明，當人們對大地多一分溫柔，即便是被遺棄的枯枝危木，也能在回家的路上，綻放出耀眼、溫暖的尊嚴之光。
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🌱 木酢達人與循環經濟：關鍵亮點 QA
他們建立「全木分級利用」計畫：大徑材製成高品質實木家具，中徑材做成文創商品，小徑材則送入炭化爐提煉為天然木酢液與木炭，達成 100% 零廢棄的循環經濟模式。
因為產品具備顯著的「精準固碳」效益。木酢達人協助將企業廠區的廢木轉化為永續資材（如擴香木），或提供廢木製成的辦公家具，將溫室氣體定存在木頭裡，完美契合科技巨頭的 ESG 減碳目標。
創辦人陳偉誠期盼透過「無林地也能發展林業」的成功經驗，將此高產值的循環模式複製到偏鄉與原民部落，幫助守護林地的原住民翻轉經濟弱勢，並帶動地方創生與青年返鄉。