台大管院與KPMG安侯永續攜手開設「ESG實踐管理顧問」課程，致力培育從策略到落地執行的關鍵永續人才。KPMG提供
在全球永續轉型與揭露規範持續加速的趨勢下，企業面臨的不只是法規遵循壓力，更是營運模式與競爭策略的全面重塑。關鍵挑戰在於：誰能真正掌握企業ESG DNA、並將其轉化為可落地執行的行動方案？
KPMG安侯永續發展顧問(股)公司董事、台灣大學管理學院兼任教授林泉興指出，台灣企業在推動ESG過程中，最大瓶頸往往不僅是資源，更是缺乏具備整合能力與實務經驗的人才。因此，為了回應產業日益迫切的人才需求，國立台灣大學管理學院與KPMG安侯永續攜手開設了「ESG實踐管理顧問課程」，致力培育從策略到落地執行的關鍵永續人才。
從知識傳遞到能力養成，重塑ESG學習模式
台大管院「ESG實踐管理顧問課程」以顧問實務為核心，突破傳統課程偏重理論框架的學習方式，強調「做中學」的能力養成，讓學生系統性掌握企業規劃ESG策略的完整脈絡。更挑戰的是，學生需透過分組專題，模擬顧問專案流程，針對企業或產業情境提出完整解決方案；從議題辨識、風險分析，到策略設計與KPI設定，逐步鍛鍊跨領域整合能力。
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台灣大學管理學院陳家麟院長親臨成果發表並分享，此課程透過企業參與命題與學生專題實作，打造企業與學生共同學習的創新模式；當天亦有多家企業到場觀摩，顯示產業對永續人才培育的高度重視。他強調，此舉不僅深化產學連結，也讓學生提早接觸企業實務情境，理解專案推動中可能面臨的挑戰與限制，進而培養更務實且全面的思考能力，能為將來投入ESG實踐奠定基礎。
企業高度參與，反映永續人才需求熱度
本年度課程邀請嘉新水泥、台灣大哥大、遠東百貨、李長榮集團、南山人壽與恆隆行等6家指標企業擔任業師、提供真實命題；課程不僅是單向授課，更是與企業實務深度連結的共學平台。企業得以從學生的創新觀點中獲得啟發，學生則透過實戰驗證深化學習，使提案更具可行性與落地性。
學生分享：「在拆解命題、溝通企業需求的過程真的很挑戰，但也能直接參與接觸企業的痛點與策略擬定，是非常寶貴的經驗。」
本屆成果發表中，多組學生提出兼具創新與實務價值的解決方案。其中，獲得第一名的南山人壽團隊，透過「自然生態守護與原鄉關懷」為核心，導入公民科學家機制，強化生態監測與在地參與。該專案已提交董事會並確認將推動執行，展現課程成果與企業決策的實質成果；第二名為台灣大哥大團隊提出「普惠AI生態系—OpenStudy AI共學站」，鎖定偏鄉弱勢高中學子，串聯大學資源、企業與生成式AI工具，協助升學與學習支持，兼顧數位平權與企業社會影響力。
第三名恆隆行團隊則聚焦循環經濟與品牌永續，以「restyle2050」品牌出發，提出永續影響力擴大與消費者參與。此外，嘉新水泥、遠東百貨與李長榮集團團隊，也分別聚焦永續作為深化、品牌永續價值與利害關係人溝通等面向，進一步回應企業在吸引與連結新世代人才上的挑戰。
從課堂出發，擴大企業永續影響力
「隨著ESG從倡議走向實踐，人才將成為企業競爭的關鍵分水嶺，」負責籌辦遠見USR暨ESG獎項多年、《遠見雜誌》社長特助林珮萱擔任期末成果發表評審之一。她從媒體角度觀察到，如今產業界都對永續人才有高度需求，台灣大學管理學院與KPMG安侯永續的合作模式，透過系統化課程與實務導向訓練，協助學生從理解框架進一步邁向專案執行，為企業培養實戰型的永續人才，十分切合當前趨勢。
《遠見》從2005年便開始藉由舉辦永續獎項，倡議ESG落地，從最早的CSR、到ESG，近年再擴展至USR與醫療永續獎，選拔出許多優秀標竿。本次課程的業師，如台灣大哥大、遠東百貨、李長榮集團、南山人壽等，都是曾榮獲遠見ESG企業永續獎的得主。「很開心這些企業除了得獎之外，還願意發揮影響力，與大學共同尋找ESG的創新解方！」林珮萱肯定。
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🌱 培育實戰型永續人才：關鍵爭點 QA
課程突破傳統偏重理論的學習框架，強調「做中學」的實戰能力養成。學生需透過分組專題，針對企業真實情境模擬顧問專案流程，從議題辨識、風險分析到策略設計，逐步鍛鍊跨領域整合與落地執行的實務能力。
包含南山人壽、台灣大哥大等指標企業親自擔任業師並提供真實命題。這種「產學共學」模式讓學生能提早接觸企業實務痛點，使提案更具可行性；同時，企業也能從學生的創新提案中獲得跨世代的新觀點，雙向擴大永續影響力。
隨著 ESG 從倡議走向落地實踐，企業面臨營運模式與競爭策略的全面重塑。目前最大的推動瓶頸往往不是缺乏資源，而是急需能真正掌握企業 ESG DNA，並將其轉化為可落地執行行動方案的整合型人才。