水泥灰變零碳綠，張安平擘畫台泥10年永續事業

為什麼重要：台泥身為碳排大戶，除面臨CBAM碳稅徵收海嘯第一排，也肩負淨零減排的重責。
目前情況：水泥營收占比仍達77％，台泥正積極發展綠能工程。
接下來採取哪些策略：台泥提出100％減碳排策略，將透過使用替代原／燃料、發展綠能、儲能、電池、碳捕捉及碳匯造林，目標2025年降低水泥營收占比低於一半。

那一場救援，穩下的不只是辜家的心，還有董事會中各家族支持，以及廣大投資人對台泥的信心！

2017年1月，因一場意外，台泥前董事長辜成允傷重辭世。辜家女婿張安平「臨危受命」，接掌台泥集團，擔任台泥、中橡和信昌化等3家上市公司的董事長。

這不是張安平第一次扮演援救角色。第一次是2001年，老丈人、台泥老董事長辜振甫大兒子辜啟允過世，二兒子辜成允接班，他應老丈人要求進入台泥擔任副董事長，協助公司營運。

這一次接任台泥董事長，第一個挑戰就是如何繼往開來，除了遵循和執行辜成允生前已規畫好的方針，面臨的更是水泥業在全球暖化挑戰下的原罪，不論是產業升級或轉型，都極需改變。

這一年法說會上，他就揭露了台泥轉型升級的藍圖，預告台泥將不只是水泥製造與銷售公司。以至於外界一直有：「這家老牌水泥廠到底在想什麼？」的耳語。

張安平坦言：「過去4、5年，很多人看不清楚在做什麼事，但方向對的話，就可以雲開見日。」他揭示，台泥未來10年的發展主軸，是一系列的綠能工程，皆攸關台泥邁向淨零碳排的目標。

張安平的構想是與環境保護結合，不僅要能創新永續，還要建立循環經濟與開發新能源，因此將「資源循環」「綠色能源」及「低碳水泥」擬定為三大核心事業主軸，要全力推動轉型為綠色企業。目前水泥營收占比仍達77％，目標是在2025年將該占比低於一半。

張安平表示，水泥產業幾乎和農業、漁業、畜牧業一樣，也是一個取之於大地，用之於人類文明的事業，但是始終沒能和更高的價值連結在一起。破壞的、汙染的、無生命的、與美感不相容的看法，似乎是水泥業的宿命，以及多數社會大眾的誤解。

全球正在追求2050零碳轉型的挑戰，台泥也積極響應，因此努力發展綠能、儲能、電池、碳捕捉及碳匯造林，以抵消生產水泥的環境負債，以求達到淨零碳排的目標。

台泥已提出一套100％減碳排的策略，包括使用替代原料及替代燃料，能達到減排50％；導入溫室氣體盤查等工藝改善，能減排3％；透過碳捕捉技術減排10％；計畫造林超過4個台北市的面積來實現減排5％，以上共能達到68％的碳排。

剩下的32％呢？就藉由發展生質燃料發電、再生能源、儲能與電動車充電樁及電池來達成。

張安平堅定地說，2025年綠能事業會是台泥重要收入之一，這幾年做的就是為轉型打基礎，綠能的輪廓也愈來愈清楚。

包括太陽能、風力發電、地熱、海洋能等項目，台泥已經全面展開，發電建置容量將從今年的85MW，持續倍增至2025年570MW。

儲能項目也是成績斐然，去年收購義大利儲能公司，台泥一舉躍升全球第四大儲能公司，在全球26個國家都有案場，預計今年年底時全球儲能建置量將超過400MWh，2024年時再增長到2900MWh。

另外，台泥也切入高效能電池，去年11月，挹注120億元在高雄興建產能達1.8GWh的超級電池工廠，預計明年第一季完工量產。目前與英國新創電動車廠McMurtry簽署戰略技術合作；英國Vertical Aerospace公司電動垂直起降飛行器，正是使用台泥的高效能電池。

儘管今年第一季，台泥繳出220億元成績，比去年同期成長4％，但對於去年，張安平直言「這是近10幾年來最困難的一年，因國際煤價與去年同期相比卻成長了195％，煤價的大漲造成台泥毛利與稅後淨利的侵蝕。」

張安平是嘉泥創辦人張敏鈺之子，擁有普林斯頓大學及紐約大學的學位，曾擔任嘉新水泥董事長和副董事長，夫人是辜振甫的小女兒、辜成允妹妹辜懷如。他與夫人兩人在2009年成立雲朗觀光集團，旗下擁有君品、雲品、翰品、兆品、品文旅、頤璽、頤品、品中信等飯店品牌，在義大利還有五家酒店及莊園。

總是在言談間顯露出人文關懷與永續環保想法的張安平，經營管理上總是可以拉出一個高度與視野。

未來是人類唯一的目標，所有做的事一定要對未來好，而不是為現在好。
——台泥董事長張安平

▍2022台灣企業領袖100強｜張安平
身分／台灣水泥董事長
出生／1952年
排名／第91名
四大指標成績／
任內市值成長金額：1,492億元台幣
任內累計總股東報酬率：134％
任內平均每季EPS ：0.89元
ESG表現：優

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