衛福部醫福會副執行長林名男。張智傑攝
「醫療的本質是把病人照顧好，但也不能忽視環境對健康的影響。」大林慈濟醫院副院長林名男指出，醫院排放的溫室氣體助長氣候變遷——登革熱不斷北移、熱傷害攀升，反而加重醫療負擔。
大林慈濟醫院副院長兼衛福部醫福會副執行長林名男，西裝上常別著一只妻子自製的綠色木頭胸針，是各國「愛」的組合字，象徵他理想中愛人、救人的綠色醫療。
林名男之所以對綠色醫療情有獨鍾，是因為大學五年級時接觸到「三段五級」預防醫學概念，因此選擇家醫科，走上了永續醫療之路。退伍後，他在台大醫院家醫科訓練三年、平溪衛生所服務三年，並跟團隊首次推出《糖尿病護照》供患者自我管理，開始重視社區、環境與健康關係。
公共衛生碩士畢業之後，林名男先在台南新樓醫院持續深耕社區醫療，後受到時任大林慈濟醫院首任院長，現任慈濟醫療財團法人執行長林俊龍重視預防與環境永續的影響，他轉任大林慈濟，推動結合預防醫學與綠色友善的永續醫療模式。
蓋醫院「綠」起來，一年省百萬度電
大林慈濟醫院長期將環保納入ESG策略，硬體設計自建院起即採綠建築概念，結合自然採光與空中花園降溫，並安裝智慧節能管理系統與太陽能板，有效降低建築碳足跡。
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走入大林慈濟院區裡，處處充滿著對環境巧思。道路與廣場採用透水連鎖磚，並巧妙設置生態池，讓珍貴的雨水能自然滲入地下，不僅減輕了排水系統的壓力，更省下了抽水的電能。光是2023年，醫院的中水回收量就高達85,087噸，這不僅大大減少了新鮮水資源的使用，更將回收水用於社區綠地灌溉，讓水資源得以循環再利用。
在節能方面，大林慈濟汰換了兩座老舊的磁浮變頻冰水主機，從2022年起，每年節省30%電力，高達約140萬度，減少了超過1,470公噸的碳排放。院區內照明也全面升級為LED感應照明，既提升了照明品質，又大幅降低能耗。此外，屋頂和停車棚上架設的50kW太陽能板，每年能產生超過50萬度電力，成為醫院外部電力供應的重要補充，落實能源自主。
不只看病更算碳！數據化減碳連醫療採購都變綠
談到減碳策略，林名男特別強調「精準掌握排放結構」的重要性。他解釋道：「只有清楚了解碳排放的來源，才能制定出最有效的減碳計畫並驗證其成效。」醫院的總碳排放量中，來自直接和間接能源消耗的範疇一、二，排放量約占29%；而高達七成以上的排放量則屬於範疇三，這包括了病人及員工的通勤、商務差旅、醫療廢棄物處理，甚至醫療器材和耗材從製造到回收的整個生命週期。
為了系統性地推動減碳，大林慈濟引進了ISO 50001能源管理系統，並建立了「量化、發現、行動」的持續改進循環。從2018年開始，他們嚴格遵循ISO 14064－1：2018標準，完成全範疇的碳盤查，並定期在線上提交數據。每年12月，醫院還會舉辦碳盤查成果發表會，讓各單位都能參與其中，共同分析數據結果，並據此制定具體的減碳改善計畫，確保每一步都能落實並持續優化。
林名男舉例：「一個病人住院一天平均會產生約45公斤的二氧化碳排放，而加護病房的病患更高達138公斤。」他進一步指出，即使是看似簡單的白內障手術，也會因為器材與耗材的不同，產生7.5到37.3公斤的碳足跡。
此外，常用的氣喘噴霧劑中含有氫氟烷烴（HFA），其溫室效應是二氧化碳的2000倍，一罐噴霧劑的排放量竟然相當於一輛汽車行駛的碳排放，但林名男點出可能的解決方案：「如果改用乾粉吸入劑，每位患者每年就能減少150到400公斤的碳排放。」
「我們必須在維持高品質醫療服務的同時，也努力減少對環境的危害。」林名男語重心長地說。一次性拋棄式器械雖然使用方便，卻需要焚燒處理，產生大量碳排放；相對而言，經過滅菌後重複使用的器械不僅更環保，還能降低醫院成本。
隨著社會對碳排放的重視程度不斷提高，各種操作方法和設備也將隨之演進。「推動綠色醫療轉型的關鍵，在於醫院是否具備相應的技術能力。」林名男強調，這就好比當年發現臭氧層破洞後，大家紛紛改用對環境衝擊更小的冷媒，醫療領域同樣需要借助技術創新的力量，才能有效降低碳足跡。
不過，這涉及供應商的商業利益，需要透過專業學會深入研究並制定相關規範。林名男曾赴COP26，了解全球藥廠葛蘭素史克（GSK）在藥物生產全流程中導入減碳技術並精確量化碳足跡，受到啟發之後，大林慈濟醫院將「綠色採購」納入醫材評選準則，優先選用低碳足跡的醫療器材，朝向兼顧品質與永續的醫療模式。
減碳化為員工日常挑戰，建立「行動即文化」共識
大林慈濟醫院推動全方位環保措施，從廢棄物管理到員工生活細節，打造綠色醫療典範。從一開始就全面禁用塑膠吸管與一次性餐具，改用可重複清洗餐具，並在病房與公共區域設置九類資源回收桶，貼上越南、菲律賓、印尼等語言標示，確保外籍照護人員正確分類。2023年回收量達91,318公斤，有力印證源頭減量與資源循環成效。
在健康步道與樓梯間增設植物裝飾，並標示里程與可減碳量，鼓勵員工與病患多走樓梯、少搭電梯，「每一次走樓梯，都是為健康和地球踩出一小步。」林名男笑說。電視室、淋浴間及餐廳等區域則標註每小時節能減碳數據，透過「視覺轟炸」強化環保意識，林名男直言：「我要把這些訊息在各處轟炸，讓每個人都能反覆看到、深刻記住。」
素食減碳更是大林慈濟特色，2023年提供員工素餐415,844份、住院病人21,668份、長照機構17,948份。植物性飲食可減少飲食相關碳排63%至70%，每日落實量約減少1,440公斤二氧化碳，相當於種植120棵樹。
「畜牧業的甲烷排放，加上穀物種植、砍伐、運輸和烹煮等環節，都會產生大量的溫室氣體。」林名男解釋，國際組織便提出了在2040年前，從調整飲食結構著手，達到減排50%的目標，並將甲烷管控視為關鍵。他進一步指出，高二氧化碳濃度還會降低小麥中鋅、鐵等營養價值；素食不僅能降低糖尿病、中風等健康風險，更能同時降低醫療與碳排放的雙重負擔。
自2021年起，醫院持續舉辦「綠成林」21天、30天及90天活動，號召員工上傳「隨手關燈」「健康蔬食」等打卡照片，並以排行榜與「綠生活貢獻獎」激勵參與，將行動轉為文化。
從WHO到COP，大林慈濟成為亞洲綠色醫院領頭羊
大林慈濟自2007年加入「健康促進醫院國際網絡」（HPH），響應《渥太華憲章》五大行動綱領；2009年其環保整合提案促使世界衛生組織（WHO）將「綠色環境」納入健康促進重點，並於2010年協助在英國曼徹斯特籌建「綠色醫院國際網絡委員會」，由林俊龍於2014年擔任首任主席，2018年由林名男續任。
2015年，大林慈濟成為首批加入「氣候行動挑戰」與響應「Race to Zero」；2021年與2023年，林名男先後遠赴匹茲堡與杜拜氣候高峰會（COP），發表「淨零2050醫院策略」，分享台灣實踐經驗。
2017年，他們在台首辦「亞洲綠色醫院國際研討會」，邀請東南亞專家學者；2023年主辦「氣候衝擊溫室氣體盤查工具工作坊」，16國專家與25家台灣醫院參與，深化碳盤查應用。
2022年，大林慈濟代表台灣出席第45屆世界醫院大會，林名男以「從患者到地球的醫院氣候行動」演講，榮獲國際醫院聯盟「卓越綠色醫院銅獎」。為拓展國際合作，他們已與健康無害組織（HCWH）、全球綠色與健康醫院網絡（Global Green and Healthy Hospitals Network）及HPH簽署合作備忘錄，持續在低碳手術室、中水回收與綠色採購等領域推動教學與實務。
2025年，HCWH公開讚賞大林慈濟於醫療氣候行動挑戰中獲得四項金獎；林名男現任「全球綠色健康醫院亞洲區域協調理事會」成員，持續引領區域永續醫療發展。
借調衛福部，帶領公醫體系打造綠色醫療國家隊
2024年10月，林名男借調到衛福部兩年，擔任附屬醫療及社會福利機構管理會（簡稱醫福會）副執行長醫，專責推動公立醫院與社福機構永續發展。首要任務是在醫福會內增設「永續發展組」，協同衛福部、經濟部與環境部整合政策資源，並制定綠色醫療評鑑與補助方案，計畫協助26家部立醫院完成碳盤查並設定減碳目標。
為強化專業能力，醫福會將推出16小時「綠色醫療實務課程」，首批開放30名部立醫院永續長與環保專責人員參訓，並採取認證制度，確保學員具備碳盤查、數據分析及減碳計畫擬定能力。同時，醫福會正建置「全國碳盤查平臺」，集中匯流各院碳排查數據，供衛福部監測政策成效並公開查詢，提升透明度並激發機構自主改進與互相競賽。
在綠色採購方面，醫福會將發布「綠色醫材與耗材採購指引」，將產品碳足跡與環境影響納入招標評選標準，並透過集團招標降低成本，以提高中小醫院及社福機構參與意願。隨著「永續發展委員會」與「綠色醫療輔導團隊」成立，公立醫院的氣候行動將從示範先行擴散至各級醫療體系。林名男表示：「只要每家醫院都願意動起來，台灣的綠色淨零願景，就能為世界綠色醫療注入更多希望。」