遠見・天下文化事業群創辦人高希均。陳之俊攝
遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授8／6離世，享耆壽90歲。他一生用文字喚醒社會，早在多年前便以「天下哪有白吃的午餐」種下永續種子，更帶領台灣企業翻越ESG高山。究竟他留下哪些精神資產？
🕊️ 深度導覽：高希均教授的永續資產
遠見・天下文化事業群創辦人高希均於8月6日上午10點在台北榮總辭世，享耆壽90歲。回顧他的一生，除了和平是他的終身嚮往，他也相信知識分子能靠文字與觀念改變社會，而「永續」便是進步觀念的其中之一。
儘管永續是在近代才成為顯學，但高希均早在1977年就把諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman）的自由經濟、使用者付費等核心理念譯介引入台灣，喚起大眾的權利與付費意識。
《遠見雜誌》另一位共同創辦人、前《聯合報》社長張作錦曾指出，當時高希均受邀提供政府政策建議，在他的邀稿與支持下，撰寫一系列震撼當時社會的評論，其中之一就是傳誦至今的〈天下哪有白吃的午餐〉。
包括這篇文章在內，一系列文章一舉擊碎當時社會習慣於保護、政府補助的心態，成為台灣現代自由開放經濟思惟的重要啟蒙。相關文章後來集結出版同名文集，甚至榮獲英國《金融時報》舉辦的首屆亞洲企管著作獎。
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沒有免費午餐！攀登企業三座山
儘管〈天下哪有白吃的午餐〉並未直接出現永續、ESG字眼，但其中卻蘊藏多項和永續發展當中，代表公平正義、環境倫理與企業社會責任高度相關的底層核心觀念。
例如，文中指出，「如果大家現在不付錢、不付稅，那麼我們的子孫一定要付更多的錢、更多的稅。」這個觀念強調，不應該為了眼前的利益而透支未來世代的資源與環境，與永續發展滿足當代需求、不損害後代滿足其需求能力的核心理念完全一致。
另外，〈天下哪有白吃的午餐〉也強調任何政見的兌現都必須付出代價，強調享受權利與發展時，必須承擔相應的責任與成本，這也是現代碳定價、汙染者付費、把環境和社會外部成本內部化的基礎邏輯。正因「天下沒有白吃的午餐」，企業若要承擔環境與社會的外部成本、走向永續，前提是必須擁有健全的財務能力。因此，高希均認為，企業的基本經濟職責就是獲利。
然而，獲利只是企業經營的第一座山。高希均始終倡議，當企業具備獲利這項生存底氣後，就必須扛起對社會和環境的承諾，持續攀登第二座山——責任之山，以及第三座山——永續之山，把經濟成果轉化為長期的社會貢獻。
首創CSR評鑑！築起永續最高殿堂
為了把這份進步觀念化為具體行動，並引導台灣企業把眼光從單純的追求利潤，導向全面社會責任，由高希均創辦的《遠見雜誌》早在氣候變遷、ESG尚未成為主流的2005年，就率全台之先首創企業社會責任（CSR）評鑑。
這項深具前瞻性的創舉，不只是全球華文媒體最早推動的企業社會責任倡議，更是台灣歷史最悠久、最具公信力的企業永續評鑑調查，20多年來，它一路伴隨、見證台灣企業體質的蛻變，更被企業界視為檢驗企業社會責任、ESG成效的最高殿堂。
然而，這條路並不好走。2005年《遠見雜誌》團隊進行調查時，發現很多企業對企業社會責任概念陌生，甚至有很多企業打電話到編輯部詢問，「到底什麼是企業社會責任？」此外，調查問卷也需要人事、財務、製造、公共事務等部門攜手合作才能完成，導致企業反映填答困難。甚至還有企業認為，只要賺錢、對得起股東，就已經善盡企業社會責任，因而婉拒受訪。
面對企業界普遍的迷惘與觀念落差，高希均深知，要推動進步觀念，絕對不是只靠一份調查問卷就完成，而需要系統性的引導和灌溉。
延伸閱讀：2026第22屆《遠見》企業永續獎！高希均：「人做對」才有真永續
編寫專書，手把手引領永續轉型
於是，他和時常被他稱為「知識工作者」的同仁們，展現知識份子的傳播責任，結合調查結果與專家觀點編纂專書，為台灣企業導入永續經營、編製企業社會責任報告書奠定重要基礎。
一本本專書不僅幫當時不知企業社會責任的企業「補課」，提供具體的國際標準與行動指引，也讓原本只追求獲利的企業找到明確轉型路徑，一步步推動台灣從善盡企業社會責任邁向全方位的永續轉型。
隨著高希均播下的進步觀念種子茁壯成一棵棵大樹，企業對永續的理解早已從初期的自發性公益善舉，深化為結合營運策略核心競爭力。為了因應國際永續趨勢，並引領台灣企業對標國際E（環境）、S（社會）、G（公司治理）三大指標，《遠見》的評鑑也與時俱進。
對標國際ESG，打造產學共好圈
評鑑在2022年（第18屆）正式在名稱中納入ESG，定名為《遠見》CSR暨ESG企業社會責任獎，並在2023年（第19屆）起全面更名為《遠見》ESG企業永續獎。這不只是名詞的更迭，更標誌台灣企業永續發展已從早期觀念宣導和責任承擔，邁入和全球接軌、制度化發展的新階段。
然而，評選標竿企業只是起點，要真正落實永續，光憑企業單打獨鬥仍不足夠。隨著氣候變遷、人才斷層等挑戰日益嚴峻，高希均認為，永續必須從單向的獎項評鑑，走向多方的生態圈串連，特別是把企業的實務資源與大學的研發、培育能量深度對接。
基於這樣的思惟，由《遠見》在2023年9月7日正式成立的「ESG遠見共好圈」，成為全台第一個結合企業永續（ESG）、大學社會責任（USR）和醫院淨零行動的跨界永續整合平台。
勿迷失本質！永續關鍵就在「人做對」
此平台不僅打破過去企業與學界各自努力的框架，把企業的ESG資源和大學的USR能量直接對接，促成資源與知識互補，更透過定期交流、分享標竿案例，共同培養未來所需的永續人才，為淨零碳排、社會共融等複雜議題尋找實質解方，「讓好公司和好人才變得更永續，」高希均強調。
從指標評鑑到產學平台，ESG在近年逐漸演變成一套精密且複雜的經營管理學問。但面對琳瑯滿目的專有名詞、標準和數據，高希均近年來一再提醒，企業界切勿在框架中迷失本質。
「ESG無論如何演變，真正該被記住的，其實只有三個字：『人做對』。」他坦言，對許多人而言，ESG若只是停留在專業術語和指標工具，仍可能和真實行動存在距離，因此比起追求漂亮的永續報告書、亮眼數據，他更看重企業與個人在價值觀的選擇，以及達成目標過程中的正當性。
「如果依靠不正當手段達成目標，就不是真正的成功，也難以成為一家值得信任的永續企業，」高希均強調。
高希均雖然悄然告別他熱愛的時代，但他留給台灣的精神遺產，早已深刻烙印在企業與社會的基因裡。從早年「天下哪有白吃的午餐」的觀念震撼，到引領台灣攀登「永續之山」，他用一生詮釋知識份子改變世界的道義與擔當。
一代哲人雖已隕落，但他點燃的永續火炬依然熾熱，這份力量終將指引台灣走向更長遠、值得信任的未來。
🌱 高希均教授與台灣 ESG 發展 QA
高教授在 1977 年發表的這篇文章，擊碎了當時社會依賴政府保護與補貼的心態。文中強調「現在不付錢，子孫就要付更多錢」，這不僅是使用者付費的經濟觀念，更精準扣合了現代 ESG 提倡的「代際公平」、「環境與社會成本內部化」以及「汙染者付費」等核心永續邏輯。
他承襲自由經濟思維，認為企業要走向永續，前提是必須擁有「健全的財務能力」。獲利是企業生存的第一座山與底線；當具備生存底氣後，企業才必須扛起對社會和環境的承諾，繼續攀登「責任之山」與「永續之山」，將經濟成果轉化為長期的社會貢獻。
在氣候變遷尚未成為主流的 2005 年，高教授參與創辦的《遠見》便率全台之先首創「CSR 企業社會責任評鑑」。這不僅是全球華文媒體首創，更在多年來透過編寫專書、建立評鑑標準，甚至成立「ESG遠見共好圈」串聯產學資源，手把手引領台灣企業從單純追求利潤，蛻變為對標國際 ESG 標準的永續企業。