ESG遠見共好圈》讓方案落地可追蹤，ESG×USR三大主軸媒合51組合作

當企業推動ESG、大學深化USR，難題往往不是「沒有好方案」，而是缺乏找到合適伙伴的平台。「ESG遠見共好圈」8月28日舉辦「2026 ESG×USR產學媒合大會」，邀集超過35家企業、大學、醫療與社會創新組織，12組團隊提出循環經濟、醫療健康、文化創生、AI、能源與人才永續等方案，透過分組與自由交流，最終促成51組初步媒合。

《遠見雜誌》副社長兼智庫總編輯李建興指出，產學媒合一直是共好圈會員回響最熱烈的活動之一，因為永續無法靠單一組織完成。今年更打破單向簡報，透過「主題導師培力分組」與「攤位諮詢交流」，讓企業、大學與社會創新團隊直接提出需求與專長。

李建興形容，媒合大會就像一場精準的「相親宴」，「今天大家認識之後、吃過宴席，回去一定要努力交往、互相拜訪，把初步的意向轉化為長遠落地的大案子！」

12組提案跨三大軸線：高齡照護、低碳循環到文化創生

今年媒合會嚴選出12組提案團隊，根據內容可歸納為健康福祉與高齡照護、循環低碳與永續科技，以及文化創生與永續教育三大主軸。

今年12組提案可歸納為健康福祉、循環科技及文化教育三大主軸。健康面上，彰師大推動「健康與福祉的社會處方箋」，以園藝、藝術療癒進入社區及彰基失智中心；北市大「UT社會處方調劑室」整合運動與藝術，培育「連接工作者」，目標服務逾1000名長者。

北科大則透過特奧運動培力智能障礙者，指出全台每年約5000名智能障礙高中畢業生僅22%進入職場，呼籲企業共同投入職場培訓；北大與微光造行動則透過青銀共學，把三峽長者生命故事轉化為嘻哈音樂與MV，讓長輩從「被照顧者」成為地方文化參與者。

循環與科技面，配客嘉指出，台灣每年約產生40億個一次性包裝，因此推動可重複使用30至50次的循環箱，目前已與逾200家電商、13家科技廠合作，並串聯22家社福單位，支持逾500名弱勢族群就業。大東電業則發展電纜循環與光儲系統，2025年特定規格再利用率達86.72%；昕力資訊與群聯電子則以aiDAPTIV+技術搭配SSD，讓70B模型所需GPU由18張降至4張，降低耗電與散熱負擔。

文化與教育方面，嘉義大學陳政男以台灣原生中草藥開發高值化醫材與醫美應用，讓收益回饋保育；另一嘉大團隊則協助平均年齡一度達80歲、僅剩6名團員的山宛然劇團傳承懸絲偶。屏科大則把老埤社區馬卡道族月桃文化轉化為精油、飲品等商品，取得5項商標與專利。耀智創新永續以「綠動小學堂」桌遊推廣能源教育，THE ONE校長學校則串聯全台1200多位校長，倡議校園轉型為全齡學習與防災韌性基地。

企業直球拋ESG痛點，跨界催生綠色新商機

簡報結束後，企業不再只是「聽提案」，也主動拋出ESG痛點。信邦電子與大東電業均和配客嘉討論供應鏈循環包材；配客嘉代表葉博恩表示，最大收穫不只在對接既有業務，而是看見「過去沒有想過的延伸業務」，包括上下游共同導入循環模式與聯手行銷。

跨域合作也出現意外火花，遠雄建設聚焦營建廢棄物與低碳建材，與嘉義大學教授陳政男交流後，延伸出把台灣原生中草藥導入建築植栽牆的構想；大東電業則與中國醫藥大學附設醫院討論，將光儲與不斷電系統導入偏鄉與長照場域。

其他企業也直接點出需求，馬偕醫院尋求醫療廢棄物循環再利用解方，雲朗觀光提出廚餘設備耗電問題，全聯實業聚焦缺工與人才永續，台灣麥當勞則尋求食農教育與中高齡人力合作。太古可口可樂更跳脫包材議題，推動全齡「思辨教育（Critical Thinking）」，代表指出，「在 AI 時代辨別資訊真偽與思考能力極為關鍵，希望讓思辨教育走入長者與社區，避免長者受騙。」

產學媒合精準四分類，促成ESG與USR長效解題

中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任林俊旭觀察，今年提案已從公司治理與營運改善，延伸至難以用金錢衡量的環境與社會價值。他建議，未來可邀請更多大型企業與文教基金會投入資源，支持成熟的社會方案，而非「講到ESG就只有種樹、淨灘」。

林俊旭強調：「今天來不是交換我會做什麼，而是交換痛點，然後交換痛點背後的價值是不是一致。」唯有理解彼此需求，媒合才有機會從交換名片走向長期合作。

Skills for U執行長黃偉翔則建議，下屆可預先將參與者分為「資源與品牌端」、「中介組織」、「特定議題或通路端」及「特定市場剛需端」，並揭露具體需求，提升媒合效率。

「下一階段的關鍵在於需求精準化、角色清晰化與追蹤落地。」李建興總結，未來將持續優化機制，讓企業與大學從單純出資、提案，走向長期合作，共同解決永續問題。

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