政大永續中心集結跨領域團隊推動學術落地。左起為會計系翁嘉祥、資管系林怡伶、曾任環境部次長的國貿系施文真、中心主任暨國貿系講座教授譚丹琪，以及信義書院執行長蘇威傑。蘇義傑攝
政大企業永續管理研究中心成立三年多，年度經費從2800萬元增至3800多萬元，已推出四套ESG解決方案、法規資料庫與AI判讀系統，全台近200家企業導入，持續打造永續生態系。
上傳企業永續報告書，系統便能依照TCFD、IFRS S2等國際準則，自動檢查揭露內容是否到位、精準點出缺漏。
這套日前亮相的「Sustain FRE永續財務資訊揭露智慧判讀系統」，由政大企業永續管理研究中心（以下簡稱政大永續中心）與商學院永續財務決策研究中心攜手研發。
目前該系統已與安永、致茂科技合作，將過去仰賴人工逐頁紙本判讀的耗時流程，升級為AI語意辨識，化身為企業自動化的「防漂綠」糾察隊。
多元整合，加速ESG落地
這套由政大永續財務決策研究中心主任陳嬿如、會計系副教授翁嘉祥與資管系副教授林怡伶共同研發的指標產品，也是政大企業永續中心成立三年多來，跨域研究走向實務應用的最新成果之一。
林怡伶笑說，真正投入後才發現，繁體中文語境遠比關鍵字複雜：報告裡「寫到了」，不代表企業「真的做了」；不同產業、利害關係人，甚至相近的文字表述，都可能影響判讀結果。
2023年政大永續中心因申請教育部高教深耕計畫－特色領域研究中心計畫成立，延續政大商學院多年推動企業倫理教育的基礎，並從學術研究、產學合作到氣候相關財務揭露評鑑，多條路線同步展開。
政大永續中心主任譚丹琪不諱言，企業一開始做ESG，最直接的感受往往是「工作又變多了」；中心想做的是，把學術研究轉化為企業真正用得上的方法，「讓永續不只是一項成本，能進一步創造企業價值！」
譚丹琪特別感念校方一路支持，包括校長李蔡彥、時任商學院院長（現任副校長）蔡維奇、時任副院長周冠男及現任院長黃家齊，讓原本分散於不同系所的永續研究得以逐步整合成形。
隨著研究持續累積，成果也逐步轉化為企業可實際使用的工具。從ESG解決方案、法規資料庫、策略診斷到AI判讀，逐漸形成一套跨域永續解方。
「永續本來就不是單一學科。」譚丹琪強調，中心扮演跨域平台，讓會計、財務、策略、資管、法律等學者深度交流。深耕計畫經費從首年2800萬元增至今年的3800多萬元，具體反映中心在學術之外展現的社會影響力。
只不過，工具做出來，不代表企業就願意採用。譚丹琪觀察，ESG一旦真正進入企業管理，就會牽動採購、會計、製造、能源等不同部門；大型企業即使設有永續長，也未必有足夠權限推動跨部門協作。
但若能從節能、減少材料耗損到改善製程真正做進管理，也可能降低成本、提升效率，進一步轉化為競爭力。
對症下藥，梳理企業痛點
也因此，譚丹琪期待中心下一階段不只是持續開發工具，而是進一步形成「生態系」：把企業、顧問、學者，甚至科學與AI團隊串連起來，讓不同專業共同更有效率地解題。
譚丹琪搭起跨域平台，中心副主任、政大商學院講座教授吳安妮所做的，則是把管理會計方法，轉化成企業可以實際使用的ESG解決方案。
原來，投入ESG領域後，吳安妮發現，企業常有幾個共同迷思：沒有永續創新策略或差異化、績效難以衡量、產品算不出碳足跡，且投入後創造多少效益，也很難說清楚。
「沒有衡量，就沒有辦法管理。」她直言，企業不能只停在「做了很多ESG」，還要回答：目標有沒有達成？哪個產品碳排較高？問題出在哪一道流程？投入又創造多少效益？
為此，她對症下藥將管理會計方法轉化為四套「政大ESG解決方案」，涵蓋創新ESG策略形成、KPI設定、碳排與成本管理，以及ESG價值衡量（見附表）。
其中，「碳流程價值管理」（C-PVM）已在校園找到實作場域。政大商學院一樓導入即時碳治理示範系統，透過智慧感測，即時呈現大樓的能源使用與碳排資料，把原本抽象的碳管理，轉化為可以看見、追蹤與管理的數據。
在四套工具中，吳安妮最在意的仍是策略。「老闆不打開，下面的人也很難打開。」她形容，唯有決策者打開視野、建立策略藍圖（ESG-SOR），後續相應的指標、資料與管理系統才有意義。
當她重新梳理企業痛點，更發現除了「缺乏差異化策略」，其餘問題最後幾乎都指向同一件事——缺乏足夠的資料。
現階段，全台灣約有近200家企業導入這套解決方案。下一步，她希望透過種子教師與在地輔導，往中小企業持續擴散，並導入AI，擴大管理會計與ESG工具的應用。她並期待，未來能從全台延伸到亞洲，甚至歐美，讓這套源自台灣的ESG管理方法走向國際。
「不是AI來取代我們，」吳安妮說，真正該問的是：「我們要怎麼運用AI，讓我們的ESG專業做得更好且發揮更大的價值？」
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從法規到策略，補永續拼圖
企業要推動永續，還得先看懂日益複雜的法規環境。
曾借調環境部擔任政務次長的永續中心副主任施文真指出，ESG法規遠不只碳盤查與永續報告，還涵蓋汙染防治、生物多樣性、人權、性別與勞動等面向。也因此，她與團隊著手建置ESG法規資料庫，將分散於不同主管機關的規範加以整理，協助企業快速掌握與自身相關的要求。
進入政府體系後，她也更加體會，永續政策要真正落地，關鍵不只在法規本身，更在政策端與企業之間能否持續溝通、縮短理解落差。
身兼信義書院執行長的副主任蘇威傑，則把焦點放在企業的「執行能力」。他帶領團隊發展中小企業永續轉型診斷，不只盤點企業做了哪些項目，更進一步檢視議題辨識、資源整合、溝通與實際執行弱點。他發現，許多企業並非缺乏意識，而是面臨「知道該做，卻不知道怎麼做」的落地瓶頸。從法規、策略、管理會計到AI技術，政大永續中心正逐步串起完整的解方。
對譚丹琪而言，三年多來累積的工具與成果，只是下一階段的起點。隨著企業案例與資料持續累積，未來不僅能形成產業比較基準，也能反過來成為新的研究資源，持續強化社會影響力。
譚丹琪期待，下一步串聯更多企業、政府與科技團隊進入平台。當研究轉化為工具，實務案例再回饋為研究資料，中心也將從「提供解方」，進一步長成持續孕育新解方的永續生態系。
政大企業永續管理研究中心
成立時間∕2023年
主任∕譚丹琪 副主任∕吳安妮、許永明、蘇威傑、別蓮蒂、施文真、陳嬿如、周冠男、胡昌亞、李曉惠（共9位）
特色∕推動永續研究、產學合作與企業輔導生態系，發展ESG實務工具