佳世達首辦減碳大會，這目標超前同業10年

究竟是哪一陣風，讓佳世達董事長陳其宏、友達光電董事長彭双浪難得同框，再加上400家供應鏈、市值加總高達1兆美元的廠商，在陰雨綿綿的寒流之際，透早齊聚在新竹北浦的麻布山林？

原來，所有人是為了佳世達第一屆「齊力減碳大會」，來到明基友達集團的員工專屬訓練中心，這座處處流露創辦人李焜耀用心設計、被陳其宏讚為「最適合實踐ESG」的麻布山林。

2014年李焜耀中風後，逐步退居幕後，並將集團內兩大事業體佳世達、友達分別交棒給陳其宏和彭双浪，雖然共同打拼，但兩人鮮少共同出席集團活動。今日彭双浪的出場，以及在座子公司、供應鏈廠商的參與，顯示佳世達攜手大艦隊及上下游夥伴，齊推永續的態度。

佳世達追進減碳作為多年，自2007年便發行第一本企業社會責任報告書，並在2010年取得全世界第一張20吋液晶顯示器產品碳足跡認證。

近年隨國際間逐步達成「2050淨零碳排」共識，跨國企業的碳足跡皆難逃嚴格審視，加上金管會也於今年初發布「上市櫃公司永續發展路徑圖」，分多階段要求上市櫃公司完成溫室氣體盤查，都讓佳世達深知要做好減碳，一點都不容易。

所謂碳盤查，會依據溫室氣體排放源細分為範疇一、二、三，必須將產品生命週期中從原料、製造、配送、消費者使用到廢棄物回收所產生的碳排都一一計算。陳其宏以投影機為例，裡頭有500多個零件，牽涉數百家供應商，光是一個產品做完碳盤查，就得耗費6至8個月。

過程中最困難的，當屬被歸於「範疇三」的其他間接排放源，由於涉及上下游供應鏈及消費者使用所產生的碳排，相較企業直接及間接排放的溫室氣體，更加難以管理。

「佳世達在製造的碳足跡只占了1%，99%來自供應商、使用者，」陳其宏指出。而這也是為什麼，擁有1200家供應商的佳世達，會急於在此時站出來，號召上下游伙伴一同加入減碳行列。

陳其宏舉蘋果公司（Apple）為例，從iPhone 13到iPhone 14，僅僅經過一代，碳足跡從67公斤減至61公斤，下降約10%，透過產品創新帶動減碳成效，是很成功的推進。他強調，若台灣中小企業都能跟上減碳腳步，才是找出利基、維持訂單的關鍵。

但，企業喊淨零碳排喊了多年，串連上下游產業的倡議，也並非首創，佳世達的獨特之處在哪？

首先，目前已加入RE100的台廠中，多數廠商將2050年設為百分之百使用再生能源的期限，佳世達則提前10年，預計2040年就要達成目標。

其次，是明確訂出供應鏈要在2030年減碳20%。在眾多台廠中，真正訂立上下游減碳目標的廠商，少之又少。佳世達永續長林旺賜透露，佳世達會於2023年啟動第一步計畫，為供應商夥伴設計超過10堂的溫室氣體盤查課程，協助無經驗者進行碳盤查。

在所有夥伴中，友達所扮演的角色更是不容小覷，「面板占了電腦45%的碳，Paul（彭双浪）責任重大。」工研院副院長彭裕民說道。

事實上，友達自2008年起便展開了「友達綠色承諾（AUO Green Solution）」推廣工作，在原物料採購、製造、設計到回收各環節中，都加入綠色元素，並在2013年成立CSR委員會、2018年設立永續總部及設立永續長，布局已久。

「過去我們覺得減碳是nice have，現在是must have。」彭双浪強調，他也指出，近年財報顯示，友達投入ESG後，每年幾乎可節省2、3億電費，長期下來省下的成本十分可觀。

此外，友達旗下專做廢水回收的子公司友達宇沛，也開始替企業做碳盤查、碳管理平台；友達數位科技則利用AI技術，協助企業改善製程、效率，進而節能減碳，都讓危機轉化成了商機。

根據聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）報告指出，全球溫升若超過1.5度，將對環境與生物造成不可逆的衝擊。目前全球每年碳排約400億噸，只要再累積4000億噸，就將超過1.5度。眼前大限正一步步逼近，無論政府、企業、或個人，都沒有太多時間。

儘管景氣持續下行，恐怕要在明年第一季或第二季落底後，才有望在下半年看到復甦，但這都不影響佳世達減碳進程。

「不管景氣up and down，減碳總是要開始，」林旺賜強調，面對沒有經驗、還在觀望的中小企業，就得透過不斷溝通，讓更多人理解投入ESG並不是多花錢，長期更是降低成本、提升獲利與競爭力的關鍵。

「我們真正想看到的是大家一起做，台灣的地位才會提升，」陳其宏也期許，「親善土地、愛護土地，這也是KY（李焜耀）過去一直教導我們的。」

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