《COP28全解析・台灣動起來》論壇現場。張智傑攝。
COP28表示「石油經濟」正式走向尾聲。不產一滴油的台灣，會面臨哪些風險與挑戰？如何從中找到機會？《遠見》特邀四大與會企業家說分明。
2023年12月在杜拜舉行的第28屆聯合國氣候峰會（COP28），堪稱是歷來台灣官方和民間參與最熱烈的一次。環境部長薛富盛表示，台灣代表團在COP28期間共進行46場雙邊會談。而台達電、玉山金、國泰金、友達、宏碁、華碩、歐萊德等企業高層也沒缺席。
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COP28重要協議與共識包括：
一、轉型脫離所有化石燃料。
二、強化全球升溫必須控制在1.5°C以內的目標。為達此目標，2030年必須比2019年減少43％碳排。
三、2030年各國再生能源增加至目前三倍，能源效率改善速度提高一倍。
四、針對蒙受氣候變遷衝擊的弱勢國家，損失與損害基金投入營運。
台灣政府與企業該怎麼在此「阿聯酋共識」之下，扮演關鍵角色？
「ESG遠見共好圈」特別舉行「COP28全解析・台灣動起來」會員獨家分享會，邀請台達電永續長周志宏、玉山金董事長黃男州、歐萊德董事長葛望平、KPMG安侯永續董事總經理黃正忠。
這些講者除分享此次參與COP28的第一手觀察，也和400位線上、實體與會者，一同為台灣找出後COP28世代的永續之路。
遠見用25篇數位報導、15集Podcast、一個深度專題掌握最新脈動
《遠見雜誌》社長楊瑪利致詞時表示，多次重要的COP會議，《遠見》都沒缺席，從丹麥哥本哈根COP15、法國巴黎COP21，到2022年埃及沙姆沙伊赫COP27都在雜誌有大篇幅報導。
多次親征COP的楊瑪利指出，台灣受限於外交處境艱困，要拿到由聯合國管理，舉行締約國談判的「藍區」入場券極其困難。此次COP28之前，她雖腳部受傷骨折，但因已獲協助得到藍區入場券，讓她說什麼都得忍痛親自前往杜拜，為台灣氣候外交尋找活路。
在《遠見》編輯部、歐萊德團隊群策群力互助下，為期短短12天的COP28，就產出25篇數位報導、15集Podcast《遠見ON AIR》節目，以及在《遠見》2024年1月號刊登深度特別報導。
此次親赴杜拜，她也採訪到台版「氣候少女」——台灣青年氣候聯盟吳昀芳、吳思儀，是一系列報導中流量最高者，讓她看見台灣永續火炬，已經一棒接一棒往年輕世代傳承下去，十分感動。
玉山金向世界展現，永續如何重塑台灣金融業
而玉山金董事長黃男州，則從氣候金融角度審視COP28的三大成果。首先是損害與賠償基金正式啟動，累積資金達7.8億美元，包含阿聯酋1億美元、歐盟2.5億美元、美國0.6億美元，並成立管理委員會，由世界銀行託管基金。
其次是設立新的氣候金融目標（NCQS）。已開發國家將投資1000億美元，協助開發中國家氣候變遷減緩與調適措施，但實質上的目標仍未達成，將留在2024年在亞塞拜然舉行的COP29進行決議。
再者是碳交易市場談判破裂。受自願性碳市場醜聞影響，歐盟、墨西哥等國拒絕全球碳交易市場相關條款，認為目前提案對碳權管控過於鬆散，相關議題也會留待COP29再議。
除了聽見全球氣候金融脈動，玉山金在COP28中，也讓世界聽見台灣聲音，分享永續如何重塑台灣金融市場。
「金融是氣候行動最大推手，凡是有碳排放的地方，我們就要把金流引導過去。」黃男州認為，企業從事減碳，一定需要很多投資，而且因為氣候變遷，可能會帶來很多問題，該如何用金融力量協助大家，讓更多人都能享受到金融益處，就是「永續金融」概念。
因此，玉山金在過去三年，除了力行ESG，也規劃在2027年以前把所有建築變成綠建築，2030、2040年在全台與全世界所有營運都用綠能，2050年要邁向淨零。同時，玉山金也建立「永續轉型平台」，為超過150家企業，在8大永續轉型構面引進專家顧問，協助企業永續轉型更順利。
歐萊德拍紀錄片，為台灣拚氣候外交新活路
另外，歐萊德董事長葛望平連續兩年拍攝《解凍格陵蘭》、《搶救馬紹爾》紀錄片，並在COP28播放，讓世人得以從台灣觀點省思氣候變遷、全球暖化、海平面上升、氣候正義等重要議題。
然而，他也發現，即便COP28有不少達到共識的宣言成果，但未來全球要針對永續議題達成一致共識，將愈來愈困難，而會走向多邊、雙邊談判，取得具體成果。
不過，這些措施若實行不夠快，或是無法具體落實減碳，對解決目前全球困境而言，仍無濟於事。葛望平呼籲，企業應在2030年前降低用電，甚至達成100％綠電，「成為好企業，比成為大企業更重要，否則製造再多產品，都像是一顆顆氣候炸彈，」他強調。
歐萊德已在2023年提前達成100％綠電使用目標，而且連續三年達成範疇一、二、三，包含全產品、組織及廠區碳中和，更成為獲得英國路透社肯定的淨零轉型案例。
但葛望平並不以此成就自滿。他更希望的是，盡一己之力，讓台灣減碳能量能挹注到世界。英國查爾斯國王在COP28的開幕演說提到，「地球不屬於我們，而是我們屬於這個地球。」葛望平提醒世界：「台灣也是屬於這個地球，」期盼有朝一日，台灣也能在COP舞台中占有更重要的一席之地。
台達電內部碳費變減碳投資，營收已和排碳脫鉤
至於減碳模範生台達電，除了參與COP28接軌國際，也透過實際作為，積極回應減碳倡議。
例如，早在2017年，台達就成為台灣首家通過科學基礎減量目標倡議（SBTi）審查企業，提出以2014年為基準年，2025年達到下降56.6％碳密集度，具體回應控制全球升溫2˚C目標，並在2021年提前達標。
同時，目前已有73國實施碳定價機制，覆蓋率為23％的全球碳排。但台達早在2014年就超前部署，在內部推動碳定價制度，2021年正式將內部碳費融入管理機制，建立橫跨碳定價、管理報表、碳費應用、績效連結、加強創新研發的跨部門協同合作機制。
各部門排碳，每噸需繳交300美元。這些費用繳交後，會再運用於能源、資源管理，以及低碳創新，還有再生能源開發上，進一步落實減碳。台達電永續長周志宏舉例，台達的一間子公司2022年供申請碳基金2200萬美元投入減碳，使2023年排碳下降，繳交的碳費也減少38％。
經過種種減碳措施落實，台達營收成長已經和碳排放脫鉤，「兩條曲線的開口愈來愈大，」周志宏指出，台達未來將開發碳排量化、節能減碳、認證輔導等碳管理新事業，進一步落實「環保、節能、愛地球」的願景和使命。
KPMG示警：台灣減碳投資不足
至於KPMG安侯永續董事總經理黃正忠，則從此次「阿聯酋共識」反思台灣目前淨零排碳的困境。
他觀察，COP28決議「轉型脫離所有化石燃料」雖不是皆大歡喜，但卻是「過去30年不敢跨的門檻」，啟動化石燃料、石油經濟退場，為較環保的氫能經濟揭開序幕。
然而，目前台灣能源轉型、淨零排碳，卻面前預算不足的窘境，2030年以前預算僅9000億，缺口達87％到91％。帶動民間投資的力道也不夠，目前約每年僅5000億，缺口達27％到49％。
因此，黃正忠認為，「必須跨過那道坎」，政府和民間投資力道才會顯現。這道坎指的是台灣長期汽油、水、電過度廉價，使我們身在石油經濟的舒適圈，大家都不願改變。若要推動改變，就必須面對「不願面對的真相」才行。
與會企業家均認為，透過COP28的參與，不只可幫助減碳目標在企業內部深化，並同步和國際接軌。而除了企業落實減碳外，每個人也可以從生活中力行節能，如此才算是真正的「共好」。
