國外已有不少企業選擇在公司的薪酬獎勵中導入連結永續績效的指標。pixabay by Mohamed_hassan
面對全球ESG浪潮的來襲，永續轉型對於企業已是燃眉之急。然而如何讓企業加大推動永續的力道，向來是經營者的一大挑戰。為此，已有不少企業選擇在公司的薪酬獎勵中導入連結永續績效的指標，讓E（環境）、S（社會）、G（治理）表現出色的董事與高階主管獲得實質的經濟獎勵。
全球永續趨勢下的高階薪酬新策略
在國際上，全球報告倡議組織（GRI）已要求企業須揭露高階薪酬與永續績效的連結性，推動不少國際企業加速展開相關行動。我國金管會亦於2023年3月提出最新版《上市櫃公司永續發展行動方案》，預定將高階薪酬與ESG績效連結納入公司治理評鑑指標，由此可見永續績效與高階薪酬的連結性已成為企業日漸重視的議題。
以短期獎金連結社會面指標成為國際主流
企業將永續責任轉化為實質經濟獎勵的作法已為大勢，發跡自英國現為美商企業管理顧問公司研究發現，已有77%的企業將其ESG績效連結至薪酬計畫。而臺灣上市和上櫃公司的董事薪酬仍然主要與公司的盈利相關，如按照公司盈利比例提供的董事酬勞。僅9.8％的上市櫃公司揭露ESG績效與薪酬有所連結，可見在臺大多數的中高階經理人仍不需為非財務相關的 ESG 績效所負責。
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由薪酬制度重構企業 ESG 文化
除了接軌國際永續趨勢，對於尚在規劃薪酬制度的企業而言，該如何讓薪酬制度兼具競爭力與永續性是企業重要的課題。在討論企業措施時，可以將關注焦點放在兩大構面：企業採用的ESG（環境、社會、治理）關鍵績效指標，以及實際獎勵的制度。以下整理企業實務案例，探討企業如何著手制定連結ESG表現的薪酬制度。
案例分享：環境與社會面指標納入獎金KPI
成立於美國西雅圖的全球最大連鎖知名咖啡店，展現出對於環境與社會的高度重視。在其2021 年永續報告書中指出：高階主管個人績效因素（Individual Performance Factor）於年度獎勵獎金計畫中比例從 30％ 提高到50％。其重點考核項目就包含了「黑人、原住民和有色人種留任率」、「包容性領導力調查平均分數」、「農場甲烷排放減量」與「塑膠吸管減量率」等，以建立環境友善並具有高度包容性的團隊為企業目標。
案例分享：淨零碳排績效納入高階短期酬金審核制度
以個人電腦及智慧型手機等3C產品聞名全球的在美跨國科技公司，近年來的永續行動深受各界關注，自2021 年起將 ESG 關鍵績效考核納入高階主管年度酬金審核制度，其薪酬委員會以正負 10％ 的變動幅度，依 ESG 指標調整高階主管獎金。該公司規劃逐步達成降低碳排量75％的目標，其餘25％則透過採用碳移除技術或植樹、重建棲地等補償計畫達成，加速範疇一和範疇二溫室氣體減排進度，而自 2015 年以來溫室氣體排放量減少了 40％。
四大潛在風險與ESG連結薪酬建議
連結高階薪酬與ESG績效不僅是財務激勵，亦有助於提升管理層對ESG議題的認知和理解。管理者在追求永續目標時，需要更深入了解相關的議題，以及它們對企業價值和風險的影響。然而，如果企業在實施ESG績效連結董事薪酬時制度設計不周全且權重分配不當，儘管有良好的意圖，仍可能引起各方質疑，並對企業長遠經營帶來以下四大潛在風險：
1.激勵錯誤行為：不當的薪酬制度設計導致管理層為了達到ESG目標而採取不當行為。
2.設定錯誤的目標：ESG目標不當設定導致目標過於容易或困難，而無法有效激勵和評估績效。
3.難以衡量的績效：ESG績效通常難以直接量化和評估，而對薪酬制度的有效性造成疑慮，缺乏明確的評估標準引起主觀判斷和爭議。
4.平衡ESG與財務績效：在ESG與財務績效之間需要謹慎平衡，過度強調一方可能對另一方產生不利影響，需要在兩者之間找到適當的平衡點。
因此在將企業的ESG績效納入考量時，應特別關注ESG績效指標的可量化性、目標明確性、可查證性以及制度的可透明溝通性，這些關鍵有助於確保企業的ESG連結薪酬制度不僅立意良善，還能夠實際達成ESG目標，同時避免可能的問題和風險。
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文／安永聯合會計師事務所會計師陳智忠、ESG策略與永續發展諮詢服務執行副總經理林群堯（專欄觀點不代表本社立場）
【關於作者】
陳智忠／安永聯合會計師事務所財務會計諮詢服務負責人暨審計服務部執業會計師
運用其豐富的實務經驗，協助公司診斷適用新財務會計準則之可能影響，並協助公司導入相應的資訊軟體或是流程優化來降低新財務會計準則對公司的衝擊。
主要服務項目包含臺灣上市櫃公司之財務簽證及稅務簽證、SOX 內控查核簽證、PCAOB 查核、IFRS 轉換及諮詢、IFRS/US GAAP 財報代編及調節、合併系統及報表編製流程改善及諮詢、新發布財務報導準則之分析及導入。服務客戶涵蓋 IC 設計、晶圓代工、封裝測試、太陽能光電及智慧自動化工具機等產業之上市櫃或興櫃公司。並為臺灣數家知名上市櫃公司，執行董事會績效服務。
林群堯／ESG策略與永續發展諮詢服務執行副總經理
專精於永續領域發展，為國內外不同產業之跨國企業提供ESG永續策略規劃、碳管理及能源管理規劃、永續報告書編製與確信、永續供應鏈管理、ESG數位化轉型等諮詢服務。
累積20年企業管理顧問以及ESG策略與永續發展諮詢服務豐富經歷，客戶產業主要涵蓋半導體業、電子製造業、食品業、零售業、工程建設業及金融保險業等上市櫃或興櫃公司；在加入安永前，曾於上市電子公司擔任資訊部門主管與工廠營運主管，是少數擁有實務管理經驗的專業顧問，熟悉工廠運營、產線實務操作、跨集團資訊系統整合專案等項目。