ESG新手大躍升！智原科技公司治理評鑑「玩真的」

• 公司治理評鑑採OECD發佈的公司治理原則，分為維護股東權益及平等對待股東、強化董事會結構與運作、提升資訊透明度、落實企業社會責任
• 成立永續委員會，由上帶下、建立5個工作小組，包含公司治理組、環境友善組、供應鏈永續組、社會回饋組、環境永續組，並設定短中長期行動目標
• 落實ESG最快的方法是尋求專家協助，再加上對的策略和有行動力的團隊來執行

如果你的公司還是ESG的新生、不知道如何下手，不要緊張。請看看智原科技，怎麼在兩年半內做出成績的？

「報告董事長，證基會的公司治理評鑑中，智原敬陪末座，恐影響投資機構對智原的投資評比，」2019年11月底，智原財務長在一次會議上向董事長提出警訊。

那一陣子智原董事長很重視與投資機構的溝通，但公司治理評分表現差，實在有點沒面子。

當時智原的公司治理被評為第七個級、也就是最後一級「81％-100％」，相較於名列前茅的競爭對手，顯得份外尷尬。

IC設計公司智原科技成立於1993年6月，原為聯電IP及NRE部門，主要提供ASIC客製化晶片（特定用途的積體電路）設計，及矽智財（SIP）服務。

讓團隊覺得不可思議的是，智原並無晶圓製造廠，在資源消耗與碳排放情況，負擔較輕。而且公司很早就提倡無紙化，也搭配母集團做回收減量，公司每一個樓層全部綠化。除補助學校研究計畫，還有照顧員工的各種補助，為何評鑑最後一名？「我們覺得很不可思議，」智原科技執行副總經理王志恆表示。

 後來董事長隨即成立CSR小組，由他擔任召集人，開始研究到底問題出在哪裡。

第一階段》改善公司治理評鑑：聚焦、執行、取得信心

王志恆摘要過去兩年半的工作，大致可分為兩個階段：一是改善公司治理評鑑，二是從擴及永續經營（CSR／ESG）。智原在2019年12月啟動CSR工作小組，成員包括財務部、管理部、法務部、品質經營部、電子服務部、行銷部，「其實我們一開始比較像是『應付考試』，」王志恆笑得緬靦，但從他分享的任務細節，可看出他是個務實而聰敏的「考生」。

智原團隊首先拆解公司治理評鑑的「考題」，其主要採行國際經濟合作暨發展組織OECD所發佈的公司治理原則，可分為四大構面：維護股東權益及平等對待股東、強化董事會結構與運作、提升資訊透明度、落實企業社會責任，並分析構面之下的各個指標內容，從多達87個細項中，找出對自己有優勢、並且可以重點優化的14個項目，精細排定任務排序，以及對應的負責部門。

例如過去，智原做許多事情都沒有揭露，現在起就在網站上盡量揭露訊息。例如財務溝通訊息可揭露於公司網站、同步申報英文重大訊息；節能減碳與節約用水／廢棄物管理由運營與品質管理部門共同負責等。

經過三個月密集工作後，2020年4月底智原迎來第一場勝仗：公司治理評鑑級距，當年評鑑從第七級進步到第四級「36％-50％」，「放榜的時候我們嚇了一跳！成績竟然比預期的還好，進步超過30％，團隊有了信心，」王志恆表示。

第二階段》從公司治理評鑑擴及永續經營

進入第二階段，智原團隊想著：「既然要玩，就要玩真的」，於是從公司治理評鑑擴及永續經營範疇。

首先成立永續委員會，由總經理擔任主任委員，營運副總擔任總幹事，下設五個工作小組，任務設計「從內而外」，包括公司治理組、環境友善組、供應鏈永續組、社會回饋組、環境永續組，並設定短中長期行動目標，例如維持優於法規的休假制度、100％供應商完成「環境物質不使用承諾書」的簽署、材料100％符合無鹵要求（編按：Halogen Free，又稱無鹵素添加，鹵素通常指的是氟、氯 、溴、碘、砹等非金屬元素）等。

智原永續委員會每月聚會，報告當月成績，抓緊目標一步一步推進，使智原在2021年評鑑衝入第二級「6％-20％」，成果豐碩。

為何能夠如此神速達成目標？委員會成員是重要關鍵。王志恆指出，工作小組成員都是「兼任」，平常還是有常規的工作任務，所以在任務安排上，成員在永續委員會的任務與常規任務性質相近，可降低兩條工作路線的衝突。

「在選任方面，因為我在公司服務30年了，幾乎認識所有員工，所以我在選任成員的時候，會特別挑選對新事務接受度高的人，也會挑選工作方式比較好配合的成員，」王志恆直率地說明。

轉頭看看，公司ESG成果並非「一無所有」

面對優異的進步成果，王志恆一再謙虛地表示，智原不是ESG模範生，還有很多需要學習進步的空間。

總結兩年半的永續行動，他表示，最快的方法是尋求專家協助，團隊一起上課，「當然還需要對的策略，由有行動力的團隊來執行，有時候，轉個念頭就會發現，公司已經進行的事物，或正在進行的事物，其實已經符合ESG精神，只是需要被整理，並凸顯出來。」

本文摘錄自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂：ESG從觀念到實踐》課程重點內容

《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今，班班額滿。為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。

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