雙和醫院回收廢棄PE藥罐，產出100％再生材質環保清潔袋。示意圖。Christina Victoria Craft by unsplash
力拚永續，是醫院治理新戰場！「遠見ESG講堂」10日邀專家學者、標竿醫院開課，共尋良方對策；學者提醒，談減碳要說出「絕對排碳量」，並養成「碳直覺」。標竿醫院也分享，如何讓院內醫療廢棄物華麗轉身，搖身一變成可循環、有政府標章的垃圾袋。
遠見ESG講堂「醫療機構永續發展課程專班」3日、10日陸續舉行「建構淨零醫療的綠色途徑」議題研討，為期2天共16小時課程，共邀10位講師，由遠見行銷部總經理林芳燕主持，30多名與會學員，遍布全台各醫療院所，清一色為醫院高階管理階層，另有藥商總裁、銀行主管等單位，共襄盛舉。
學者：不只省幾度電，談減碳要提絕對排碳量
10日第2天課程中，邀請閱遍各大產業永續報告書專家解讀評鑑趨勢。台灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授葉欣誠表示，救人是醫療業天職，永續發展則是為讓人類能在地球上好好活下去，兩者可說相輔相成。
★台灣第一個ESG與USR永續整合平台，加入ESG遠見共好圈★
葉欣誠說，長期以來，大家談「永續」只想到「環保」。不過，根據1987年發布的「我們共同的未來」報告書中揭示的「永續發展」，定義為：既滿足當代人需求，又不危及下一代人滿足其需求能力發展。
他說，綜合各界永續報告書分析發現，時常會受「省電就是減碳」的框架制約，肇因於台灣電力排放系數高，才會有此直接聯想；然而，談減碳就要明確說出「絕對排碳量」，而非只是說自己省下了多少電。
此外，建議醫院撰寫永續報告書，要明文寫出「持續營運計畫」，確保醫院得以持續維持量能，不會癱瘓。其次，談所謂「綠色醫院」，不能僅有概念描述，從提出目標到行動策略、評估方式，都要能落實。
談到醫院推動ESG的具體建議，葉欣誠提及，先「由上而下」著手，設立由醫院院長領導的核心委員會，亦可考慮設置永續長，此職務可由副院長擔任，蒐集各部門資料，扮演協調角色；其次則是「由下而上」，設立由員工組成的推動小組，確定組成人員多樣化，涵蓋職務、性別、年齡等。
他也打趣提醒，在醫院內部推動ESG相關活動，務必融入日常運作中，且讓員工願意參與，「不要強迫大家週末去淨灘。」
遠見：近七成參賽企業表示使用再生能源
《遠見雜誌》社長特助、遠見ESG企業永續獎召集人林珮萱表示，每年《遠見》兩大永續獎評選，分別為ESG企業永續獎、USR大學社會責任獎，承襲遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授的理念。
她引述高教授所言，「定義企業的成功，不能只看營運績效及獲利成果；品德、責任、永續，都是攸關企業評價與生存的關鍵，一個有責任感的企業，必然重視企業社會責任。」
林珮萱說，從2024遠見ESG企業永續獎綜合績效調查問卷，分析發現近7成企業有專責部門，約3成雖無專責部門但有功能編組；反映有無專責人員，幾乎是能否順利推動的關鍵。
該份調查問卷中，67％的參賽企業表示有使用再生能源，這些低碳營運作為，普遍推動前三名項目分別為，在地採購、綠色採購、商品開發與設計融入環保元素。
另外，根據近4年調查，詢問參賽單位推動CSR或ESG，帶來哪些效益？「提升企業形象」高居榜首；但值得關注的是，「提高員工認同感」、「增加顧客忠誠度」及「吸引外部投資」，三者排名有提升趨勢。
孔雀魚普惠科技創辦人林坤正說，醫院推動ESG，與一般企業推動ESG，不能相提並論；他認為，醫院ESG最基本要件在於：任何狀況下都能夠保持高水準醫療品質、醫病關係，且永續營運。
提及台灣醫療院所永續發展目標，他說，在衛福部描繪的願景中，包括健全福利體系、優質長照、全方位醫療等，目標旨在照顧弱勢族群，提升醫療品質，確保全民健康權益。
全面照護與防疫體系中，確保各年齡獲得全面醫療服務，重點包括提升偏鄉醫療資源，縮小城鄉差距；完善長照資源及服務品質，滿足多元需求；打造韌性、敏捷防疫系統，確保公衛資源迅速動員，有效應對突發事件。
至於社會福利與健康促進，提供社會經濟安全照顧服務，關注弱勢需求；推動全程健康促進措施，涵蓋預防保健、心理健康及慢性病管理；提升全民健保及國民年金覆蓋率，確保基本醫療和社會保險保障。
雙和醫院：醫院拚減碳，一次性用品減量更關鍵
10日課程再邀2間標竿醫院分享。雙和醫院院長程毅君指出，「醫療永續」最重要在於，維持持續營運能力，任何危機下皆能提供相同服務，且維持一致品質。
他說，要達到不容易，財務健全、營運穩定與合理利潤，三缺一都不可。因此，醫療產業管理一定要轉型，如增強氣候變遷應對與調適能力、推動公共衛生教育與意識提升、建立氣候韌性的醫療系統、與政府、非政府組織和私營部門合作。
程毅君說，依據統計，分析全球碳排來源，醫療部門佔4.4％；台灣醫療體系則佔全國總排放量4.6％，每人排放量相較世界各國偏高。此外，2023年全台醫院電力流向分析，空調最多占近六成，其他則包括照明設備、其他設備、電梯設備，亦即大量能源與消耗品占大宗。
至於醫療機構的角色與策略，一是「減緩」，想辦法減少溫室氣體排放，並掌握基礎排放量，加強碳盤查、水資源與電資源管理，廢棄物處置也要有對策，並增加綠色採購；另一是「調適」，想辦法對已發生變化有因應之道，減少衝擊。
組織架構上，雙和醫院成立永續發展委員會、永續發展辦公室，前者主責政策擬定、後者負責政策執行；永續發展委員會主席由程毅君出任，底下並成立6個小組，分別為永續管理組、風險應變組、卓越醫療組、幸福職場組、永續環境組、社會參與組，均由副院長親自督導。
程毅君說，雙和醫院也鑑別出8個利害關係人，包括病人與家屬、政府部門、董事會、社區居民、廠商、員工、友邦國家及認證單位，並據他們所關心議題，再依重要程度排序。
雙和醫院從「碳盤查」著手後，再找出「碳足跡」，優先鎖定健康管理中心，從原料取得、服務階段、廢棄處理，計算出每1人次赴雙和醫院健檢，其總碳排放量為11.24公斤。
程毅君也分享，雙和醫院能源管理十大措施，包括更換LED燈具、電梯能量回饋裝置、RO水回收再利用、行政、醫療UPS汰換、智慧冷熱雙效、節能系統、加裝電容器設備、冷卻水塔熱回收系統、增設太陽能板、供應室加裝蒸氣分離器、鍋爐加裝自動瀘水排放裝置。
不過，他也提醒，醫院推動減碳措施，若僅聚焦在水電油氣能源管理，最多只能減少三成；針對一次性用品、設備與藥品等祭出對策，有效減少程度才能增加。
廢棄藥罐變身垃圾袋，演繹「循環」另類自給自足
一次性餐具減量方面，雙和醫院美食街，自備餐盒、杯子優惠折抵5至10元，並引進智慧瓶罐收集器，為全台首家醫院引進。
程毅君提到，創造外部、內部循環經濟，讓醫院廢棄物華麗轉身，同樣重要；雙和醫院回收187公斤廢棄PE藥罐，產出255卷100％再生材質環保清潔袋，且在今年3月正式取得環保標章，堪比另類的「自給自足」。
大同醫院：「數位」與「零碳」雙軸轉型，缺一不可
8月就任的高雄市大同醫院院長郭昭宏，過去在小港醫院院長任內，率先在南台灣醫療院所成立ESG行動辦公室，同樣由院長、副院長親自領軍督導。
郭昭宏說，從數位走向零碳，雙軸轉型是醫療邁向未來永續的驅動關鍵；醫療體系淨零排放路徑，七大行動包括100％使用再生能源、投資零碳建築與設施、零碳永續的旅行運輸、提供健康永續生產食品、激勵與生產低碳藥品、實施循環醫療和永續醫療廢棄物管理。
提及如何永續低碳醫院八大方向，包括盤查溫室氣體、優化能源效率優化、減少廢棄物、實踐綠色採購、推動綠色運輸、提升員工ESG知能、提升員工環保意識、運用「數位」與「零碳」雙軸轉型。
郭昭宏以「上充、下喜、裡應、外合」，8字勾勒打造永續醫院特色，上位置要充實自己，例如取得永續規畫師資格；此外，員工也要喜歡，並建構核心團隊專案示範，最後借助外部顧問輔導力量。