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台灣現場

企業轉型關鍵:永續與財務整合,三大行動布局未來競爭力

隨著國際浪潮,企業永續與財務資訊整合已成為關鍵要素。示意圖。freepik by pressfoto

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隨著國際規範加速推進,永續與財務資訊整合已成為企業營運策略中的關鍵要素。

歐盟推出《企業永續報導指令(CSRD)》,要求企業依歐盟永續分類標準(EU Taxonomy)揭露符合永續經濟活動的財務數據;國際永續準則理事會(ISSB)發布的IFRS永續揭露準則S1/S2,則要求企業揭露永續風險與機會對財務狀況、財務績效與現金流量的當期及預期短、中、長期影響。這些規範不僅改變企業的資訊揭露方式,更重塑企業決策與資源配置邏輯。

在此背景下,企業應結合永續策略與財務考量,納入轉型策略思維,主動辨識永續風險、掌握機會,提升整體營運韌性。資誠建議企業及早啟動內部整合,透過三大關鍵行動展開布局:
一、由高層領導整合策略;
二、強化跨部門協作與雙向能力建構;
三、導入數位工具建立資訊整合平台。永續報導不僅是合規義務,更是企業提升治理效率與價值創造的核心驅動力。

全球規範趨勢揭示:永續與財務資訊整合成主流

永續與財務整合的重要性,從國際永續資訊報導準則的發展趨勢中可見一斑。目前,歐盟所推動的企業永續報導指令(CSRD),要求企業揭露與永續經濟活動相關的財務與永續數據。而由ISSB於2023年發布的IFRS永續揭露準則,亦要求企業揭露永續風險與機會的財務影響。

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CSRD要求揭露永續經濟活動的當期相關財務數據

CSRD規定歐盟大型企業需以「雙重重大性(即財務重大性及影響重大性)」為原則,辨識重大永續影響、風險與機會,並且依據歐盟永續分類標準(EU Taxonomy)揭露符合永續經濟活動的資本支出、營收及其所占比例。

IFRS永續揭露準則要求揭露氣候風險與機會的財務影響

根據IFRS永續揭露準則第S2號規範,企業應評估因應永續與氣候相關風險與機會,對其財務狀況、財務績效與現金流量的當期及預期的短、中、長期財務影響,並揭露量化數據及評估過程,以發展管理氣候相關風險與機會之策略。

綜上所述,不論是CSRD還是IFRS永續揭露準則,皆展現了「永續與財務資訊整合」的國際趨勢。這類制度不僅規範企業所揭露的資訊內容,更促使企業從根本檢視其營運模式與資源配置,以回應氣候風險與機會,進而滿足市場與投資人的期待,同時有助於資金流向永續項目。

圖/CSRD與IFRS皆促使企業檢視其營運模式與資源配置,一方面滿足投資人期待,一方面也助於資金流向永續項目。示意圖。freepik by jcomp

財務與永續資訊整合,為企業轉型開拓新機會

除了回應日益嚴格的永續揭露規範,企業若能同步掌握財務與永續資訊,將有助於提升決策品質,並開創新事業藍圖,掌握氣候變遷所帶來的轉型契機。

以紐約證交所上市公司Terex為例 ,該公司原本專精於廢棄物處理與再利用等環境服務,近年因應循環經濟趨勢,積極規劃收購 ESG 集團(Environmental Solutions Group)。在正式收購前,Terex 即展開全面的永續業務與財務評估,審慎考量此次交易的短、中、長期財務效益與氣候相關機會:

圖/李宜樺提供。

根據上述資訊, 最終,Terex 於2024年下半年以20億美元完成收購 ESG 集團,成功拓展其在北美地區的廢棄物處理與循環再利用市場版圖。此一案例具體展現出企業如何藉由氣候變遷帶來的機會,制定發展策略,並同步進行財務風險與效益評估,以穩健開啟轉型新局。

企業掌握三大關鍵行動,有效整合永續與財務策略

在永續浪潮不斷推進的今日,企業在擬定營運策略時,必須同時納入永續及財務的思維。因此,企業必須考量其永續策略在財務與會計上的影響,以確保該策略的財務可行性。後續評估該策略所帶來的永續影響力時,企業的價值評估將是重要的一部分,以完整掌握該策略所帶來的績效。

最後,在溝通策略的績效時,則必須同時報導永續及財務資訊,以提升利害關係人的決策品質。舉例而言,若企業有意投入如碳移除等永續新興領域,亦須面對一連串財務與會計挑戰,包括採購合約的性質判定、投資收益的會計處理、資產評價與減損風險、甚至租稅優惠的認列條件等,這些皆為制定永續策略時不可忽視的重要環節,凸顯永續與財務整合在企業轉型路徑中的關鍵角色。

圖/永續策略與企業財務狀況關聯緊密,企業在擬定決策時,便必考量永續策略在財務與會計上的影響。示意圖。freepik by pressfoto

在氣候風險升高、國際規範快速推進的當下,成功的企業營運策略已不僅僅依賴財務績效,更需整合氣候變遷風險與機會的洞察。因此,資誠建議企業盡早啟動內部整合,從策略、組織到工具層面,循序推動轉型。以下提出三大關鍵行動,協助企業做好準備:

  1. 由高層領導,落實永續與財務整合策略
    企業高層需扮演積極領導的角色,主動推動永續與財務的整合策略。透過明確的方向設定與資源支持,確保組織內部自上而下的共識一致,促進財務部門與永續部門的協作。
  2. 推動跨部門協作機制,強化資訊整合
    企業應推動財務與永續部門之間的雙向學習,例如辦理聯合教育訓練、實作工作坊與案例交流,提升彼此對業務目標與挑戰的理解。同時建議成立跨部門專案小組,定期召開協調會議,深化橫向整合、落實團隊共創。
  3. 善用數位工具,建立永續與財務資訊整合的平台
    導入數位化平台,整合永續與財務相關資料,可協助企業更有效地追蹤KPI指標與目標進展,產出具決策參考價值的資料。這不僅有助於強化內部管理與決策,也能提升對外溝通及回應投資人、監管機關與其他利害關係人的能力。

在現行法規架構下,永續與財務資訊整合之報導已成為企業必須面對的課題。同時,永續報導的目的不僅是法規遵循,更應被視為驅動企業策略轉型的重要工具。建議企業主動將永續資訊納入財務規劃與決策,提前評估未來風險與機會的財務影響,進而做出更具韌性的營運決策。資誠也將與企業攜手,關注財務與永續資訊整合的國際趨勢與法規演進,提供最即時且具策略價值的洞見!

延伸閱讀:歐盟CSRD報告剖析,企業三大行動策略洞察永續風險

(專欄文章為作者觀點,不代表本社立場)

原文標題:企業轉型關鍵密碼:永續與財務整合 驅動未來競爭力

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