「第五屆台灣影響力投資國際論壇（TIIF 2025）」焦點記者會。台灣影響力投資協會提供。
台灣影響力投資論壇邁入第五屆，今年以「行動元年」為定位，提出四大主軸與五大面向，並首度設置「日本專題」，展示制度化推動的國際經驗。從自然解方到混合金融，從永續供應鏈到家族辦公室，論壇議題全面升級，也因台灣正式加入國際聯盟而更具前瞻視野。面對這些關鍵布局，台灣能在亞太影響力金融版圖中掀起哪些突破與挑戰？
台灣影響力投資協會（TIIA）於10月2日舉行「第五屆台灣影響力投資國際論壇（TIIF 2025）」焦點記者會，今年以「投資未來：氣候解決方案、永續供應鏈與影響力資本」為主題，宣告論壇邁向新階段。
台灣影響力投資協會理事長陳富煒在致詞時指出，2025年是台灣影響力投資「由倡議走向行動」的重要節點。過去四屆論壇著重於推廣理念與建立共識，而今年開始，將進一步把資本導入能真正解決社會與環境問題的專案。他強調：「我們不再只是談概念，而是要落實行動。」
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陳富煒進一步說明，影響力投資不僅能帶來財務回報，更是企業責任與社會責任的嶄新結合。他提醒，投資的核心應回歸聯合國永續發展目標（SDGs），而不僅停留在形式上ESG合規。他強調，未來的投資決策必須納入氣候變遷、供應鏈韌性，以及資金流動的社會影響，才能真正回應全球挑戰。
從自然解方到家族辦公室，四大主軸呼應永續新挑戰
今年論壇設計主軸是回應台灣落地需求，主辦單位將焦點放在四大主軸：自然解方、永續供應鏈、混合金融與家族辦公室。這些議題既呼應全球趨勢，也直面台灣產業正在面臨的挑戰。
其中，自然解方案例在於將生物多樣性、碳管理與生態系統服務納入金融決策，讓資金能更精準地投入在地專案；永續供應鏈則著眼於地緣政治帶來的壓力，協助企業從單純的 ESG 合規，進一步邁向 SDGs 導向的影響力投資，確保供應鏈的韌性與長期競爭力。至於混合金融，則透過成果付費、催化資本及風險分攤機制，引導更多民間資金投入，讓創新實驗專案有機會擴大規模。家族辦公室議題則著重於如何讓長期資本在使命、績效與世代傳承之間找到平衡，並轉化為可衡量的影響力組合。
除了四大主題，論壇也進一步提出「五大面向」作為架構，涵蓋資金供給端、需求端、中介端、政策法規端與專業服務端，期望透過跨國、跨部門與跨領域的交流，逐步建構完整的影響力投資生態系。陳富煒強調，影響力投資不應只是倡議口號或附加價值，而必須成為市場決策的共同語言，「唯有如此，台灣才能承接國際資金，並在地落實真正的影響力。」
論壇首設「日本專題」，聚焦三腳架投資模式
本屆論壇的一大亮點，是首次設置「日本專題」。近年來，日本已逐漸從倡議走向制度化，並成功建立起具規模的影響力金融市場。自2021年成立「日本影響志向金融宣言」（IDFI）以來，參與機構從最初21家，三年間已擴增至74家，涵蓋銀行、保險、資產管理及創投等領域。最新數據顯示，日本影響力金融的資金餘額已高達17.4兆日圓，顯示主流資金正快速湧入。
論壇特別邀請瑞穗金融集團永續長顧問末吉光太郎，分享日本如何在政府與金融機構之間建立制度共識，讓資本更有效率地流向社會與環境需求。另一位講者、GSG Impact日本副主席，則將以跨部門合作為例，說明影響力投資的核心價值在於推動世代性的改變。
除了金融機構，日本地方政府也發揮關鍵作用。東京都透過ESG基金與補助政策，引導民間資金進入永續領域，並與政策、金融形成「三腳架模式」，成為日本影響力投資快速成長的重要推手。
值得一提的是，台灣影響力投資協會今年也正式加入 GSG Impact 國際聯盟，未來將與超過 40 個國家攜手合作，共同推動制度創新與資本協作，讓台灣能在全球影響力投資版圖中占有一席之地。
協作勝於合作！混合金融成台灣影響力投資關鍵突破口
在論壇記者會中，中國文化大學法律學系教授兼永續創新學院院長方元沂，聚焦「混合金融」的國際趨勢與台灣借鏡。他指出，過去十年，ESG揭露已成為企業與金融機構的必修課，但隨著地緣政治動盪、氣候風險升高，以及美國政局變化對永續政策的牽動，單純以「合規」為導向的 ESG 已顯局限。相較之下，SDGs能同時兼顧「財務回報」與「社會福祉」，更具體地引導資金流向實際需求。
方元沂認為，「混合金融」正是彌補落差的關鍵工具。它並非僅是公私資金的簡單拼湊，而是透過制度設計，將政府、企業、慈善組織與在地社群串聯成長期平台。
他進一步指出，混合金融的價值不僅在於資金動員，更在於協作模式的轉型。他區分「合作」與「協作」的不同：前者往往各自追求目標，後者則建立共同願景。在台灣，面對頻仍的氣候災害，僅靠政府預算或一次性捐助難以支撐長期需求，唯有結合公部門的政策工具、私部門的投資能量、慈善資本的彈性，以及在地社群的需求掌握，才能形成可持續的風險管理與災後重建模式。
日本的成功祕密：「上而下＋下而上」模式
方元沂也強調，日本成功來自「上而下與下而上並行」。中央政府透過政策與指引提供方向，地方政府則設立基金與平台支持在地專案，金融機構將資金轉化為市場化工具，最終形成「政策—制度—資本—社會需求」的閉環循環，讓影響力投資不僅規模化，更納入立法與公共治理的一部分。
相比之下，台灣目前仍停留在倡議與個案示範階段。方元沂提醒，若未能加快制度化與平台化的腳步，恐難在亞太影響力投資格局中搶得先機。他呼籲政府與金融界應跳脫零散專案思維，建立跨部會協作與透明架構，讓資金更有效率地導向社會與環境核心需求。他強調，影響力投資並不是「犧牲報酬換公益」，而是一種兼顧回報與福祉的新金融語言，台灣若能及早跟進，有機會在區域扮演更具影響力的角色。