永續目標多聚焦於減少溫室氣體排放，進而導致碳隧道視野。示意圖。freepik by frimufilms
「淨零轉型」、「碳中和」——這些詞你一定不陌生。近十年來，減少碳排放成為全世界的共同目標，從國家政策到企業策略，大家都在努力為地球降溫。這當然是好事，但如果我們把所有精力都只放在「碳」上，就像開車進了隧道，眼中只有前方的出口亮光，卻忽略了周遭的美景與潛在的危險，那可能就掉入了「碳隧道視野」（Carbon Tunnel Vision）的陷阱。
一、什麼是「碳隧道視野」？為什麼很危險？
簡單來說，「碳隧道視野」就是為了追求淨零排放，而忽略了其他同樣重要的永續目標。
想像一下，如果我們為了減碳，卻犧牲了人權、破壞了生物多樣性、耗盡了稀有資源，或是加劇了社會不平等，那樣的「淨零」還有意義嗎？
事實上，氣候變遷只是地球面臨的眾多危機之一。科學家提出了「九大行星邊界」，把它想像成地球的「健康檢查報告」，除了氣候變遷（發燒）這一項，還有生物多樣性流失、乾淨水源、土地使用等八個項目也岌岌可危。
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眼前的「自然危機」越來越嚴重：物種快速消失、天然資源枯竭、大範圍的環境退化，這些問題已經深深衝擊到許多產業，尤其是與我們每個人都息息相關的「糧食系統」。
二、我們的餐桌，也深受其害
你知道嗎？全球超過一半的GDP，都高度依賴大自然的貢獻。如果我們再不保護生態系，光是農業相關產業，每年就可能損失高達25兆美元。
我們的糧食系統，正承受著難以想像的壓力：
• 全球有 4,900 萬人 正面臨飢荒風險。
• 糧食系統的碳排放，佔了全球總量的 34%。
• 為了讓2050年的全球人口不挨餓，食物產量必須再增加 56%。
只談減碳，卻不解決糧食系統的根本問題，風險只會越滾越大。我們需要的是更全面的解方，把「減碳」和「親近自然」結合起來。
主要之建議作法有二：
1.農業再生為低碳轉型重要的第一步
你可能聽過有機農業，而「再生農業」是更進階的版本。它不只是不用化肥農藥，更強調恢復整個生態系統的健康，像是在幫土地「固本培元」。
這麼做的好處多多：不僅減少碳排，還能保護生物多樣性、提升土壤的保水能力，讓農作物長得更好。有趣的是，根據波士頓顧問公司（BCG）的研究，農民願意採用的主因是「降低成本」和「改善土質」，而不是為了虛無飄渺的「碳封存」。這告訴我們，能帶來直接好處的自然解方，遠比單純的減碳口號更有說服力。
2.促進農友之間的合作網絡
一個人的力量有限，但一群人就可以改變世界。當農民們開始合作，例如一起保護授粉的蜜蜂和蝴蝶，或共同維護附近河川的乾淨，就能創造更大的效益。這種合作模式不僅能建立更有韌性的糧食供應鏈，甚至可能為低碳農業帶來新的融資機會。
三、不只農業，製藥業也開始覺醒
你可能沒想過，我們吃的藥，跟大自然的關係有多密切。
製藥業開始意識到，只減碳是不夠的。他們的生產過程需要大量純淨的水，如果水源被污染，成本就會暴增；此外，大約三分之一的藥物原料直接來自大自然，例如我們熟知的阿斯匹靈，最初就是從柳樹皮提煉的。
生態系統一旦崩壞，製藥業的命脈也會跟著被切斷。
- 瑞士製藥大廠 Roche，就在全球廠房推動節水與廢水處理，確保排放的水不會傷害環境。
- 丹麥的 Novo Nordisk 更在2023年宣布，將停止使用瀕危物種「鱟」來製藥，並積極尋找替代方案，目標在2045年達成「自然正向」。
這些業界領頭羊的行動證明，保護自然不只是做公益，更是維持企業核心競爭力的關鍵。
四、企業如何走出隧道？邁向「自然正向」的五大行動指南
保護自然，人人有責，而企業更是扭轉頹勢的關鍵力量。如果你的公司也想踏出這一步，可以參考以下五個行動方針：
1.幫你的企業做個「自然健檢」
盤點你的營運和供應鏈，在哪個環節最依賴自然資源（如水、土地、原料）？又在哪個環節對自然造成最大衝擊？找出風險最高的地方，優先投入資源。
2.讓「減碳」與「護自然」成為神隊友
不要把兩件事分開看。在設計解決方案時，思考如何讓一個行動同時達成減碳和保護自然的雙重效益。
3.從產品面評估對自然的風險
重新思考產品設計及創新開發來減少對自然損失，並對生態做出正向貢獻。同步投入具環境效益之生產線，將風險轉化為企業競爭優勢。例如，優先採購輪作之原物料，而非單一作物。
4.制訂生態系統策略
與合適的價值鏈夥伴（包含同業）建立合作關係，確保自然資源獲得保護。同時提升供應鏈透明度，系統性評估供應商在土地與水資源使用、污染、溫室氣體排放及入侵物種等面向的永續風險。
5.訂定具體目標與可行之策略路徑
就像財務報表有會計準則，企業的自然行動也有了像 SBTN（科學基礎目標網絡）和 TNFD（自然相關財務揭露）這樣的國際框架可以參考，讓你的努力有憑有據，也能贏得投資人與客戶的信任。
走出碳的隧道，看見永續的廣闊天空
面對氣候與自然的雙重危機，台灣企業在努力減碳的同時，是時候啟動「自然正向轉型」了。這不只是環保議題，更是攸關風險管理與未來競爭力的生存議題。
建議企業領導者：
- 第一步： 用科學方法，盤點對自然的「依賴與影響」。
- 第二步： 將自然目標納入經營決策，例如改變採購標準、設定節水減污目標。
- 第三步： 投資棲地復育或再生農業等專案，讓成果可以被量化。
- 第四步： 定期公開進度，與社會溝通。
越早行動的企業，越能在這場變局中站穩腳跟，強化自身的韌性，成為引領下一代永續發展的先驅。
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文：邱祈榮、陳冠婷；本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場。