科技的進步正在衝擊自然資源，而企業正在為這張帳單埋單。示意圖。unsplash by jwvein
當今人類使用每一次AI對話、每一筆資料的儲存與運算，背後都是真實的鋼筋、矽晶、冷卻水與電力支持著。
世界經濟論壇（WEF）與顧問公司 Oliver Wyman 在 2025 年 12 月發布的《自然正向：科技產業的角色》報告（Nature Positive: Role of the Technology Sector），正是要拆穿這個美麗的誤會。
報告點出科技業全球每年銷售超過一兆顆半導體，營運中的資料中心超過 11,000 座，且幾乎每個月都有新的機房落成；光是各種 AI 模型，每天就要處理超過 20 億則指令。在 AI、雲端、高效能電子與量子運算的推動下，這個產業未來只會更快地擴張。
科技進步正在衝擊自然資源
這樣的成長隨之帶來一張沉重的自然帳單。半導體製造每年耗用超過一兆公升淡水；全球資料中心抽取的電力超過60 GW，足以支撐加州用電尖峰；被丟棄的硬體每年產生 600 億公斤電子廢棄物，回收率卻不到四分之一。這顯示出，地球資源與安全運作空間正快速的浩劫中，而科技業正是這條曲線上一個成長最快、資源最密集的施壓者。
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為什麼「自然」會變成科技業的董事會議題？
過去，企業談永續多半圍繞碳排；但企業的價值鏈營運不只會衝擊自然，自然的退化也會反過來啃食企業的營運與財務，意即所謂的「雙重重大性」（double materiality）風險。本文用四個面向來解釋此原因：
「成長與營運的社會許可」正在鬆動：舉例來說，美國過去兩年有約640億美元的資料中心專案，因地方社群反對而遭阻擋或延宕，主因多半是對電力、水資源、土地與污染的疑慮。美國能源資訊署的分析也顯示，2024 至 2025 年間美國零售電價上漲 6.5%，而資料中心用電是被點名的重要因素之一。
1.資源本身成了成長的瓶頸：IEA 署長比羅爾（Fatih Birol）的一句話被報告反覆引用：一座資料中心十八個月就能蓋好，但新的輸電線路往往要四到八年才能建成。WEF《全球風險報告 2025》更直言，未來十年十大風險中有五項與環境相關，包括極端天氣、生態系崩潰與自然資源短缺。這些風險，對需要穩定供電、供水與供應鏈的科技業而言，全都是切身之痛。
2.利害關係人的期待愈來愈高：迄今已有約200家、管理資產規模合計達23兆美元的金融機構簽署《生物多樣性金融承諾》，再加上 196 國達成的《昆明–蒙特婁全球生物多樣性框架》，其第 15 項目標要求企業評估並揭露自身對自然的衝擊，以及 TNFD、ISSB、歐盟 ESRS、SBTN 等揭露與目標框架陸續上路，管理並揭露自然足跡正從加分項，逐漸變成基本要求。
3.龐大的商業機會：根據WEF《新自然經濟報告》的估算指出，若科技業全面採取自然正向行動，到 2030 年可在整條價值鏈中釋放約 8,000 億美元的成本節省與營收成長，主要來自能源與水的效率提升、電子廢棄物的資源回收、循環經濟，以及供應鏈改善。值得警醒的是，雖然全球超過半數 GDP 中度或高度依賴自然，但在《財星》全球 500 大企業中，雖有 78% 設有氣候目標，卻只有 26% 訂出淡水目標、12% 訂出生物多樣性目標；真正評估過自身自然衝擊的僅 5%，了解自身自然依賴的更不到 1%。
用 TNFD 的「依賴」與「影響」看科技三大產業的自然帳單
要看懂科技業的自然帳單，最有用的科學工具是「自然相關財務揭露」（TNFD）框架。，其要求企業分清楚對自然的依賴（dependencies），例如營運需要從生態系取得哪些服務，例如淡水、能源、礦物供給與穩定的氣候調節；第二是對自然的影響（impacts），包含營運又如何反過來衝擊水、土地、大氣與生物多樣性。
以半導體產業而言：晶片製造高度依賴淡水尤其是超純水，每製作1,000公升就得耗用 1,400 至 1,600 公升自來水，以及穩定電力，與矽、銅、鍺、鎵、砷等礦物的持續供給。從影響檢視，用水、污染與廢棄物、溫室氣體以及上游採礦帶來的棲地破壞、酸性逕流與生物多樣性損失則是需要重視的課題
以資料中心產業而言：資料中心24小時運轉，需依賴大量電力、冷卻用水、土地，以及鋼鐵、混凝土、銅等營建材料與穩定的氣候調節。從影響面看，用電是最大的「間接」自然衝擊驅動力，連動著土地變更、溫室氣體與污染；其次是用水與廢水、土地使用變更，以及廢棄物與排回河川的廢熱，可能導致魚隻死亡。
以硬體與電子製造來說：硬體製造依賴大量原料與能源，更依賴一項最常被忽略的生態系服務，即自然環境吸收廢棄物、再生資源的能力。關於影響面，碳排放、廢棄物產生，以及廢棄物直接進掩埋場，釋放鉛、汞、鎘、砷等毒物污染水與土壤
從上述正說明了TNFD所強調的「雙重重大性」，當依賴越深，發生斷水、斷電、缺料時的財務風險就愈高；影響愈大，社會許可與監理風險就愈重。對科技業而言，盤點與自然的依賴與影響，已不是永續部門的選修，而是攸關營運韌性的必修課。
從風險承擔者，到將自然融入淨零與商業策略
由此可見，科技企業的營運韌性、資源取得、社會許可與長期競爭力，將愈來愈取決於健康的生態系與負責任的供應鏈。這需要整個社會生態系的利害關係人共同努力，政策制定者需建立清楚的揭露標準、能源與水資源規劃，以及循環經濟誘因，並透過包容式決策化解地方反對；大型科技客戶可透過採購，要求供應商揭露自然足跡並設定目標；金融機構則握有關鍵的資本槓桿；NGO 與多邊組織則扮演框架制定與跨部門協作的角色。
21世紀的永續繁榮，將不再以人類取得多少來衡量，而是以「循環再生」多少來定義。對台灣這個站在全球科技供應鏈核心的經濟體而言，與其被動承受自然的反撲，不如主動把節水、循環與綠電的本事，轉化為下一個十年的競爭優勢。科技業不必只是自然風險的承擔者，它完全有能力成為自然正向轉型的推動者。
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文：邱祈榮、陳冠婷；專欄反映作者意見，不代表《遠見》立場。