ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治・塞拉分受邀越洋視訊演講。《哈佛商業評論》提供
《哈佛商業評論》英文版創刊於1922年，今年慶祝創刊100週年。《哈佛商業評論》繁體中文版特別邀請ESG領域的國際研究先驅與權威、哈佛大學商學院講座教授喬治・塞拉分（George Serafeim）越洋視訊演講，主講：「目的與獲利．變動中的競爭格局」。
這場ESG國際大師論壇於9月13日上午舉辦，現場近250席座無虛席，與會者多為企業董總級高階主管，包含多家大型金控集團總經理、科技大老級董事長等，場面熱絡，顯見ESG在台熱度有增無減。
這場活動並由新北市政府、台灣集中保管結算所、台大EMBA校友基金會與台灣上市櫃公司協會等，共同支持響應。
全台唯一越洋Live演講，親炙國際ESG研究權威
遠見・天下文化事業群創辦人高希均開場致詞時盛讚，喬治・塞拉分投身ESG研究近20年，是哈佛商學院最年輕獲得終身職的教授，並當面邀約塞拉分將來能親自來臺灣與讀者見面。
早在2003年，喬治．塞拉分便關注ESG議題，當時學術界對此所知甚少，他不只眼光前瞻、投入鑽研，所發表的研究論文亦受到肯定。近期塞拉分發表新書《目的與獲利》（Purpose & Profit），今年8月31日中英文同步出版，由天下文化出版繁體中文版。
他在書中分析許多關鍵論點，當中奠定他ESG權威地位的，當屬所提出的實證：「做好事和賺大錢，可以兩全其美。」在他擔任共同主席的哈佛商學院「影響力加權會計研究計畫」（The Impact-Weighted Accounts Project），更大力推動企業要以財務面的量化數據，來呈現社會和環境面的影響。
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6種機會原型、5大ESG策略建議
專題演講一開場，塞拉分先從大環境的變化開始談起，說明為何研究企業的目的與獲利，會成為現代管理顯學。
塞拉分提到，隨著社會與產業演進，如今人們的「選擇」變多，各種資訊的「透明度」提高，愈來愈多利害關係人開始「發聲」，對企業「價值」提出改革的聲浪。
在這波浪潮中，塞拉分嘗試以「潛在價值創造」「執行風險」兩大軸線畫分，歸納出企業可掌握住6種機會原型。
首先，最基礎階段屬於「看見價值」。意指了解與意識到ESG的重要性；其次可透過「營運效率」改善；接著發展「替代品」，比如更改原料；再往上可以朝向「單一業務調整」，做出一項事業體的改造；後續再進階為「業務轉型」；最理想狀態將是可開創出結合ESG概念與企業核心策略的「新市場」。
以上這些，如何做到呢？塞拉分直接給出5大建議。一是擬定策略。但策略必須差異化，且需要專注在自己企業擅長或最重要的事務，不是別的公司做什麼，你就做什麼，這樣就不是差異化策略。
二是領導者展現的承諾與決心非常重要。三是企業目的，必須能貫穿到組織營運流程中。四是建立去中心化的決策機制。五是導入可信賴的影響力會計。
塞拉分非常強調「去中心化」的決策機制。他解釋，過往企業可能會認為這是某個永續部門的任務，但真的要能成功，得仰賴各部門、甚至讓每位員工都具備永續思維，「讓每位員工都是ESG大使，帶動企業永續成長。」
力倡「影響力加權會計」，讓非財務績效也能數據化
另一件重要的事則是他長期強調的「影響力加權會計」。
塞拉分指出，過去對永續績效的揭露，多半聚焦講述商業投入及與商業活動直接相關的產出。但對於相關活動的影響力及所創造的改變，缺乏可衡量的價值。因此他主張藉由「影響力加權會計」制度，讓企業能以財務面的量化數據，來呈現社會和環境面的影響。
他指出，企業在實踐ESG的路上，通常有3個階段。第一步是想辦法「合規」。就是法令規章規定到哪裡，就配合到哪裡。第二步進階到透過ESG的策略，提升「營運效率」。他觀察目前多數企業僅能做到前兩階段。但真正ESG領袖級的企業，必須走上第三階段，透過ESG來帶動企業的「成長與創新」。
塞拉分也分享企業如何將ESG策略結合企業發展的實際做法。
他舉一家歐洲先進材料公司為例，該企業內部開發一套ESG策略管理工具，分別以「營運脆弱性」與「市場吻合度」作為橫坐標與縱坐標，依序區分出風險高低及難度／挑戰高低共四大區塊，由此分析出自家產品或解決方案的屬性，會落在哪些區塊。再以這樣的分析結果，制定企業各項研發、採購等決策參考。
而經過與營收成長的數據對照後，就可明顯看出「營運脆弱性高」以及「市場吻合度具挑戰」的區塊，營收成長度正在下滑，反之則有成長。
演講尾聲，塞拉分拋出幾項關鍵提醒。
首先，未來將充滿「非線性改變」，也就是說改變可能會來自意想不到之處，未來也將有更多新制規章與消費者需求，企業必須隨時跟上市場標準。企業的永續作為要具備獨特與差異化；而透明揭露也將是常態。