透過企業CSR支持，鮮乳坊不僅進入大型連鎖通路，也成為連鎖咖啡店供應伙伴。
十年前社企興起時，多關注食農轉型，近幾年導入社會創新，出現不少新商業模式。如今有愈來愈多本土與外商企業，把支持社會企業當成自己的CSR，幫社企站穩腳步。
以解決社會問題為出發點的社會企業（Social Enterprise），在台灣萌芽超過十年，近五年更如同燎原星火，迅速從不同領域竄出。
自從2013年政府在台北市金華街行政院長舊官邸成立第一個社企聚落，提供一站式服務後，社企經營在台灣成了顯學。如今，政府經營的社企聚落，不僅遷至空間更大的空總創意園區，更進一步升級為社會創新實驗中心。
民間對於社企的投資，也同樣熱絡。保守估計，近三年來全台社企家數至少成長七、八倍，過去頂多40多家，如今大大小小加起來，至少有300家。
安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠觀察，社會企業常給人微小感覺，但多年發展，年營收超過1億元的已愈來愈多。
例如協助酪農提供優質鮮乳的鮮乳坊，發展天然洗沐保養用品的綠藤生機、推動藥師免費送藥到府或偏鄉的iHealth政昇藥局等，都算通過市場考驗。
善用科技 帶動社會創新
黃正忠也發現，社企關注的議題愈來愈多元，甚至懂得善用科技新工具帶動「社會創新」。
他指出，十年前社會企業剛興起時，大多數以食農轉型為主題，以維護消費者或環境保護為出發點，鼓勵農友轉向友善環境的生產方式。但近年，「社會創新」導入社會企業後，已出現不少令人眼睛一亮的新商業模式。
例如「優照護」是看到許多長期在居家或社福機構的照護者需要短期喘息，卻苦無接替人選，就開發手機App平台，媒合需求者與專業照護人力，並開放線上信用卡付款。
活水社企投資開發公司總經理陳一強觀察，台灣社會企業的發展，是從民間倡議，引起官方重視，與韓國是政府立法，從上而下引導民間發展社會企業，截然不同。
「出自草根，台灣社會企業發展才會充滿多元與創意，」陳一強說，每當他與韓國友人談起，對方都會提醒台灣千萬不要重蹈韓國覆轍。
如今，台灣社企的發展又出現新的浪潮，愈來愈多本土與外商企業，紛紛把支持社會企業，當成自己的社會責任CSR，以「大手牽小手」的方式，幫社會企業站穩腳步，邁向茁壯。
最常見的模式，是大宗購買社會企業的產品。更進一步的合作，則是把社會企業變成供應鏈伙伴，協助社會企業站得更穩。
如近幾年規模愈來愈大的鮮乳坊，創辦人龔建嘉就以親身經驗為例，國內乳品市場的產銷供應鏈非常成熟而穩定，鮮乳坊一開始是透過群眾募資的形式創業，之後靠全家便利超商與家樂福等企業通路支持，不僅引進上架，並在行銷上宣導動物福利的觀念，協助鮮乳坊站穩腳步。
支持社企 變成企業CSR
當食安事件爆發，消費大眾對市售乳品有疑慮時，路易莎咖啡負責人為了找尋令人安心的乳源，引薦之下接觸了鮮乳坊。龔建嘉回憶，當時對方不僅親自打奶泡，比較鮮乳坊與其他大廠牌鮮乳的差異，甚至還訪視鮮乳坊合作的幸運兒牧場，了解生產環境與動物健康情形，就決定與鮮乳坊合作。即使成本較高、價格略貴，但非常受消費者歡迎。
推動Keep Walking夢想資助計畫長達15年的帝亞吉歐公共事務部資深協理許鴻鵬觀察，夢想資助計畫每年都會評選出10到12位在不同領域努力的夢想實踐者，近幾年開始看到許多微型社會企業參加徵選，議題從關注環境保護到關心移工、行動不便者等弱勢，或是希望重新振興沒落的產業，可以看見台灣社會的多元發展。
例如2017年得主廖怡雅，以「種下藺草夢——延續老手路」，成立工作室以團隊模式展開苗栗苑裡的藺草產業傳承計畫，包括影像紀錄工藝師編織法、建立種子培訓計畫培育中青世代，讓有志投入藺編產業的人才成為藺草工藝師，就是夢想資助計畫贊助的社會企業之一。
許鴻鵬表示，帝亞吉歐藉由Keep Walking夢想資助計畫贊助得獎者，得到的無形回饋也很多。例如帝亞吉歐的主力產品是洋酒，酒品與水資源有密切關聯，帝亞吉歐因此特別重視水資源保育，像邁入第十個年頭的「Water of Life」水資源保護活動，就是帝亞吉歐透過CSR與推動環境保育的社會企業合作。
中介平台 提供客制化輔導
當企業CSR與社會企業追求的公益性不謀而合，中介平台的建構就非常重要。
台北市產業發展局委託國際會計師事務所KPMG社會企業服務團隊，擔任輔導育成教練，依社企類別，提供客制化輔導計畫，就是為了讓「大手牽小手」能夠穩健而行的機制。
例如台灣拜耳與玩轉學校以議題式遊戲，促進孩童對「糧食公義性」與「老化與疾病治療」的理解與討論，就是「大手牽小手」的成功案例。
台灣拜耳企業溝通部處長黃庭郁說，去年10月參加KPMG社會企業服務團隊舉辦的媒合會，雙方相談甚歡，因此台灣拜耳就決定透過CSR「挺社企」的角度，與玩轉學校合作。
玩轉學校「校長」黎孔平表示，這類媒合對玩轉學校的助益甚大，因為社企組織小，缺乏商業經驗，如何穩定撐過前三年，是關鍵期。透過與台灣拜耳CSR合作，不但穩定營收，也開發出多元通路。
「玩轉學校2016成立至今，不但已損益兩平，營收來自企業CSR合作的部分更接近五成，」黎孔平充滿自信目光地說。
陳一強強調，社會企業與企業合作時，應該用專業贏得尊敬，而不是用同情心，「認為你應該對我們好一點。」
至於企業則要有耐心，用策略性的方式協助社會企業發展，甚至納入供應鏈管理，才能永續，而不僅僅是一次性採購。