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企業案例

ESG淨零轉型動起來,企業做好事還能賺大錢

企業只要下定決心、堅持做下去,就能推動淨零轉型,創造營收正成長。圖取自Pexels by fauxels

| 攝影 池孟諭、蘇義傑

ESG不再只是企業經營的必考題,更是關乎人類存亡的搶分關鍵。2022第20屆遠見高峰會(以下簡稱2022遠見高峰會)邀集四位來自不同產業的領袖代表,分享「一種ESG,如何開創百種永續價值與商業模式,」讓做好事和賺大錢可以兩全其美。

2022遠見高峰會第二場專題論壇,以「ESG差異化策略 開創淨零未來」為題,由中華大學特聘教授許志義主持,邀請中華郵政董事長吳宏謀、中華電信總經理郭水義、富邦金控風控長徐偉傑及歐萊德創辦人葛望平,揭密企業如何透過差異化優勢與策略,創造營收與獲利正成長,讓2050淨零排放的理想落地。

圖/歐萊德創辦人葛望平(左起)、富邦金控風控長徐偉傑、中華郵政董事長吳宏謀、中華電信總經理郭水義、中華大學特聘教授許志義,共同探討企業如何推展ESG邁向永續經營。蘇義傑攝

吳宏謀:數位轉型+科技賦能,打造全民好鄰居

逾百年歷史的「全民好厝邊」中華郵政,在全國有1300多個營業據點,作為國營企業,吳宏謀認為推動國家永續發展,ESG缺一不可。他接著說,其中「公司治理(G)」是一切根源,節能減碳不只是一種態度,還要付諸策略與行動。

圖/中華郵政董事長吳宏謀。池孟諭攝

這幾年,新冠疫情、區域戰爭及氣候變遷,替企業和人類生活帶來許多轉變,不過,吳宏謀指出,這也加速中華郵政擴大數位轉型,發展電商物流與線上金融服務,讓民眾生活維持如常。

盤點中華電信的永續策略,除了做到碳足跡盤查、汰換耗能系統,特別在社會公益面(S)善盡企業責任,包括投入弱勢關懷協助、長照醫療、偏鄉營養午餐等。吳宏謀表示,「只要有人在的地方,郵務公司的服務就不缺席,這是我們的天職。」

「機會和風險永遠並存,」吳宏謀指出,未來發展永續必須認真看待、嚴格執行兩件事:第一,加速數位轉型、優化商業模式,借助數位工具以強化企業韌性。第二,發揮影響力,從員工、客戶、消費者到社區,推動ESG全民運動。

郭水義:迎向大5G時代!為ESG下註解

圖/中華電信總經理郭水義。蘇義傑攝

目前,全球已有33%電信業者宣布淨零承諾,中華電信自2006年起即啟動企業社會責任管理機制,早已是永續先行者。面對淨零挑戰,比爾.蓋茲曾說「碳排不歸零,人類社會將歸零,」郭水義以此為例,毫無懸念地指出「環境永續(E)最重要,」他也為「ESG」下了新註解。奠基在過去E(環境)、S(社會)、G(公司治理)架構下,延展出進化觀點E(Evolutionary, Energy)、科學化S(Scientific)與世代傳承G(Generation)的新策略。

近年,中華電信積極部署5Green策略、推動數位轉型與科技賦能,在綠色營運上承諾2030年碳排放減半、2050年達到淨零;推進2040年百分之百使用再生能源(RE100)、全台692家服務中心轉型綠色商店。供應鏈部分,推行2030年供應鏈減碳50%;2035年綠色採購達50%,並已發行電信業第一檔永續發展債。

電信業有2/3碳排放量來自供應鏈(範疇三),郭水義表示自身做好還不夠,中華電信透過數位賦能,協助其他產業導入智慧製造,也參與台電再生能源布局,建造智慧電網,希望還給下一代一個美好的地球。

延伸閱讀:中華電信謝繼茂領軍,「三招」創新實踐ESG

徐偉傑:善用金融業資金力量,做出差異化優勢

圖/富邦金控風控長徐偉傑。池孟諭攝

談到實踐ESG,富邦金可說是先行者之一。2015年起展開「永續經營(ESG)願景工程,」2020年成立企業永續部,目前是台灣唯一成為世界經濟論壇會員的金融業者。風控長徐偉傑肩負管理投融資風險大任,擁有氣候風險管理的SCR(Sustainability and Climate Risk)證照,針對ESG三個面向,他提出完整分析。

「金融業管理客戶、利害關係人高額資金、資產,因此公司治理(G)是最根本。」徐偉傑接著說,銀行業取之社會、用之社會,社會面向(S)的行動做得最久也最擅長。然而,目前首要之務還是回到環境(E)。

金融公司大部分碳排放來自範疇三,如何協助客戶低碳轉型是淨零轉型是否成功的關鍵。去年,富邦產險成立60週年,重新塑造永續願景工程,推出四大策略:低碳、數位、經濟與影響力。此外,台北富邦銀行推動綠色授信印、三專流程,為客戶建立一條龍的綠色通道,期許以資金力量作為ESG差異化優勢,將永續概念深入產品、授信與投融資中。

葛望平:透過環境教育,逆轉地球未來

圖/歐萊德創辦人葛望平。池孟諭攝

最後一位與談人葛望平,洞察永續先機,花了15年證明「綠色永續」才是正確的道路。今年,他帶領歐萊德勇奪RE100「全球企業領袖獎」冠軍寶座,甫參加9月底在紐約聯合國大會的氣候週,並放映紀錄片《解凍格陵蘭》,11月還受邀出席COP27。

長期關注氣候變遷,葛望平認為,公司治理是企業存在目的,也是ESG三個面向中最重要的。此外,他指出企業淨零轉型必須有誘因及動能,氣候變遷將驅使大眾關注從GDP到GEP(生態系統總值總額)。比特幣是數位轉型下的新經濟物種,而碳稅、碳權亦是淨零轉型的產物。他特別提醒,淨零轉型下的新商業模式,值得企業深思與關注。

延伸閱讀:「全球品牌遲早都變綠!」歐萊德葛望平:是時候了

氣候變遷刻不容緩,葛望平說明遠赴格陵蘭拍攝紀錄片,目的是希望藉由環境教育,呼籲社會大眾關注氣候變遷。歐萊德雖身為中小企業,仍能透過環境教育發揮影響力,從消費者端呼籲對氣候議題的重視,未來也呼籲政府能整合資源,如法泡製「數位發展部」的成立,由政府推動組成「永續發展部」。

論壇最後,對2050年淨零排放的承諾,台灣究竟能否達成?四位與談人有志一同,直指「目標和現況仍有差距。」不過,四位與談人也共同呼籲,唯有產業不分領域、種族、政治色彩,下定決心、堅持做下去,讓ESG變成公司經營的核心價值,那麼,2050年實現淨零排放的目標,將前景可期。

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