歐萊德創辦人暨董事長葛望平。張智傑攝
歐萊德創辦人葛望平在2006年一場公開演講中預言：「全球品牌都會變綠，遲早而已！」
- 歐萊德已實踐碳中和及77項產品淨零驗證，也是全球率先加入RE100的中小企業
- 歐萊德的ESG實踐方法，包括設置永續管理師、進行碳足跡盤查等。碳盤查又分「原料取得、製造生產、運輸銷售、消費使用、廢棄回收」五階段
- 可口可樂、麥當勞、肯德基等食品產業開始綠色轉型，以環保、降低碳排為目標
葛望平也身體力行，帶領歐萊德在2020年宣布完成企業組織碳中和，以及77項產品全品項碳中和確證，並於該年入圍RE100全球15大「綠色永續領袖獎」，更是全球率先加入RE100的中小企業。
葛望平在臺北大學與《遠見》合辦的ESG企業領袖講堂，以「綠色永續先行者」之姿分享自身轉型成功的經驗，希望更多企業將綠色轉型定義為機會、競爭力與產業生存力，成為另一條「成長曲線」。
他透露，2005年「京都議定書」生效後，他就認為因應氣候變遷，不只是政府的責任，而是大家的責任。因此，他將自身的環境志業與事業結合在一起，打造歐萊德成為綠色企業。
可口可樂、麥當勞、肯德基都轉「綠」
葛望平指出，根據科學家研究，西元前1萬年到工業革命前夕，地表上的溫室氣體濃度差異不大，但在工業革命後，大氣溫室氣體溫度明顯急速上升，證明98％到99%溫室氣體是由人類活動產生。一旦氣候升溫突破攝氏2度，再往上升到攝氏6度，只需要十年的時間。而到那時，人類將面對極為險峻的實體風險。
2006年，當時可口可樂的商標還是大家看慣的紅色，但現在已經出現綠色商標。葛望平觀察，因為可口可樂意識到，人們不認為飲用可口可樂是一件健康的事，推動可口可樂開始轉型，朝對健康、環保等方向做出改變。
另外，他也在維也納機場，看到當地麥當勞變「綠」，推動食材在地化，甚至某些地方的肯德基也販售素食肉漢堡，這些都跟環保、降低碳排有關係。
葛望平表示，隨著大眾愈來愈重視環境保護，未來企業必須將「環保」這件事加入自己的經營目標，否則將喪失競爭力。趨勢已讓許多產業正在「洗牌」，而且這將比想像中快。他幾年前才在講未來將出現電動車，到現在各個電動車品牌如雨後春筍冒出，現在許多國家如火如荼推動的載具電動化。
挽救氣候危機，落實循環經濟與維護生態多樣性
葛望平認為，歐萊德之所以能成功，是因為做對一件事情，走對了方向，並呼籲企業將轉型當成自己的另一條成長曲線。他指出，要解決氣候變遷，有兩件事情可以推動，一是循環經濟，二是維護生態性。循環經濟可以讓工業減少碳排，而地球的生態多樣性如果能回復到工業革命之前，那麼現在全球碳排至少可以減少一半。
觀察COP26訂出「用經濟和金融手段來因應氣候變遷」的規定後，未來高碳排產業向金融業融資的難度將愈來愈大，也將逐步減少人類對化石產業的依賴。
葛望平比喻，地表上及地表下如同兩個電鍋，當地表上的電鍋已經過熱，再把地表下的熱源（煤）挖上來，會讓地表爆炸，所以必須要將地表上的熱源轉到地下；也要透過碳權設計，企業購買碳權，使得種樹等「負碳」手段獲得更多重視，並讓愈來愈多的人參與。
歐萊德核心價值：綠色、永續、創新
葛望平強調，做出改變，甚至成為示範、發揮一點影響力，是他一直在思考的事情。因此，歐萊德定位是一間對人類、社會、地球都好的公司，「綠色、永續、創新」這三個名詞成為公司核心，每個決策都與這三件事有關。
歐萊德的實踐方法，包括設置永續管理師、超前進度進行碳足跡的盤查等。葛望平說，碳盤查分「原料取得、製造生產、運輸銷售、消費使用、廢棄回收」五階段。根據盤查，歐萊德的洗髮精在消費使用碳排最高，達86.87％。他的解決方式是，產出一款既好沖洗，又能護髮的產品，降低買家使用熱水的使用量，最終製造出來的產品也不負眾望。
另外，自2017年開始，歐萊德使用的瓶罐均來自回收系統，並且使用「綠色原料」。葛望平認為「去石化」是恢復生物多樣性的第一步，因此逐步將洗髮精常見的8個有害物質去除。產品認證方面，採科學數據管理，產品全成分送驗美國BETA實驗室，採碳14 檢驗法，確認沒有來自地底下的碳。
不僅如此，歐萊德也協助合作客戶計算碳排，告知對方來自歐萊德產品佔該公司擁有產品比例多少，並將之轉換成減少的碳排量，增加合作顧客的競爭力、提升自身價值。平衡社會與環境利益，又能提升企業競爭力，歐萊德顯然已是ESG先行者。
本文摘錄自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂：ESG從觀念到實踐》課程重點內容
《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今，班班額滿。為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。
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