上游搶回收料、下游掀垃圾戰！一場疫情引發台灣紡織業危機？

台灣紡織業向來以永續、回收領先全球，早從2010年，MIT的寶特瓶回收紗球衣便登上世界盃，堪稱台灣之光。然而，十年後今天，紡織業卻遇上了前所未有的動盪和衝擊……。

一端，是台灣紡織業者因疫情被砍單、出不了貨，庫存、餘布早已堆得滿山滿海，下游的舊衣回收場更幾近被舊衣淹沒。

另一端，則是近年哥本哈根時尚高峰會上，包含H&M、Nike等全球逾200家服裝大佬，高喊永續宣言，「2020年產品要25％回收料；2030年回收料更要100％。」疫情下，品牌永續力道更不減反增。

眼看永續大限將至，本土業者也愈發著急，「一開始聽聽而已，但品牌客戶每年講、要求愈來愈嚴，才發現他們是玩真的！」遠東新世紀協理黃全億說。

如今，紡織業遇上最動亂的年頭，疫情下更催生三大危機：

舊衣多！廢料處理吃光利潤

首先，令國內紡織業頭痛的，是台灣本土的廢料與舊衣處理難題。

2020年底，循著山路，來到位處新北市山區的正川回收場，舊式收音機傳來電台正撥放的歡快歌曲，但正川老闆吳基正的心情一點也高興不起來。（延伸閱讀：舊衣堆滿廠、上半年零收入！北台灣最大回收廠老闆：會死命撐到最後一步）

「往年這個時間，我們舊衣應該清空了……，」吳基正無奈說，過去正川總能趁12月前銷出庫存，以應付民眾換季大量丟衣。但此時，正川三棟、上千坪廠房全被舊衣塞滿。

圖／正川老闆吳基正。池孟諭攝

大量的舊衣，除了肇因於近年快時尚消費趨勢，也因新冠肺炎疫情讓國際封城鎖國，經濟受創，導致舊衣難往外銷。

2020上半年，正川幾乎零出貨、零收入，每月還得燒上百萬成本養員工、支付提供舊衣的社福團體。下半年雖勉強出貨，但貨櫃難搶、運費高漲，有業者難敵衝擊，乾脆趁勢收攤。

富順纖維協理陳伯商也無奈說，近年品牌商縮短交期，逼得紡織廠提前備料生產。但碰上疫情砍單，廠內貨出不去，庫存已堆得「滿山滿海」。

以往庫存衣布，多銷往非洲和東南亞等地。但近年來，這些國家扶植自家紡織業者，開始抵制他國的庫存衣布進口，讓台灣業者只好花錢把過剩庫存當垃圾處理。

紡織產業綜合研究所高分子材料組組長梁乃允指出，近年處理費愈漲愈貴，2015年時，一公斤才2.5元，2020年時，最高已喊到一公斤16元，足以蝕光廠商利潤。

欠原料！寶特瓶回收難救急

而回收料的供應來源，更是紡織業者的頭號難題。

國際非營利組織紡織交易所（Textile Exchange）報告指出，2019年，全球共使用5770萬噸聚酯纖維，當中只有14％是回收料。但，2010年就已達11％，若按此成長速度，2030年要達100％，宛如天方夜譚。

由於目前聚酯回收料主要來自寶特瓶，致使紡織大廠為搶收瓶子，近年紛紛在海外投資回收廠，同時優化技術，讓回收料能用於高附加價值的長纖布料。

但黃全億直言，寶特瓶包材只占全球聚酯使用總量1／3，就算把全球近2400萬噸寶特瓶都回收製成再生材，數量也不足，反之，其餘2／3的聚酯用量，是用於生產紡織纖維。因此，回收紡織品才是長遠之計。

但，難的是，多數服飾是由不同纖維混紡而成，還得開發專門的回收技術萃出聚酯。加上衣物還有拉鍊、鈕扣等異材質，回收再製難度遠高於寶特瓶，這也是紡織業者卡關多年的關鍵。

搶訂單！陸廠積極搶攻永續

另外，國際大廠的競爭，亦讓台廠芒刺在背。

對紡織業來說，之所以得汲汲營營提升回收料使用的量能與技術，主因是，後疫情時代，「永續」概念已成王道。

紡拓會祕書長黃偉基觀察，「永續材質將比盛行多年的機能材質更重要！」而值此同時，隨著2020年全球供應鏈進行大幅重組，使得訂單也重新洗牌，因此，未來，使用回收料愈多的廠商，將愈容易得到訂單。

聚陽協理林恆宇就透露，目前，各大品牌商，已開始將訂單集中在能提供回收料、反應快的大型供應商，導致中小廠約莫三成以上會被淘汰！

雪上加霜的是，台灣紡織業的主要對手、中國大陸，近年也下重本，積極搶攻這類永續訂單。

和友紡織副總卓欽倫就坦言，大陸業者致力於更新設備，比台灣的老設備更節能，甚至還主動向客戶提供各種環保數據作為賣點。此外，陸廠除一面提升回收料的設備效能，還低價競爭，「甚至不惜跟品牌客戶說，遠東賣多少錢，我就折多少賣你。」黃全億深感無奈。

從歐洲環保紡織認證Blusesign的數量來看，以往台廠遠遠超車中國大陸。但截至2021年2月，陸廠總認證量已逾130家，幾近趕上台廠的160家。

儘管目前中國大陸技術不及台灣，但梁乃允仍憂心，「品牌永續壓力下，如果台灣沒有快速跟上，很怕被大陸取代。」

圖／Unsplash by Arturo Rey

尋出路！前進永續新「錢」景

面對種種危機，「循環紡織」被視為台灣紡織業的未來方向。

循環紡織，可謂循環經濟的紡織版。2017年艾倫麥克阿瑟基金會呼籲，時尚汙染嚴重，紡織品應設計更耐用、可再生，並採用安全永續的原料。而台灣是全球機能性紡織品製造大國，正和紡織品再生、原料息息相關。

卓欽倫解釋，過去寶特瓶回收料無法解決舊衣問題，因此，近期台灣業者積極發展循環紡織、串起回收與製造，將來可望達到零廢棄和100％回收料。

梁乃允也肯定，台灣紡織業不僅上中下游完整，回收技術又領先世界，循環紡織肯定是絕佳機會，還能打造對手不易跨入的門檻。

只是，台灣要落實循環紡織，仍有兩項挑戰。

首先，產業上下游需合作串起循環鏈，但業者缺乏跨界整合經驗；其次，舊衣回收、分類技術成本高昂，如何商業化也是難題。

因此，目前產業串聯有紡織所領銜，找來回收商、光學設備廠、紡織廠等，組起循環紡織台灣隊；舊衣回收方面，則有遠東新、新光合纖、南亞塑膠等大廠開發技術。

「世界盃足球衣的確很值得驕傲，但拜託別再說這個故事了，我們應該再往前看！」卓欽倫深自期許，台灣紡織業只要業者願意攜手串聯，共同投入循環紡織，相信會做出比當年寶特瓶回收紗更亮眼的成績。

過去以全球機能性服飾與寶特瓶回收衣，在國際闖出名號的台灣紡織業，能否「再度偉大」？

關鍵在循環紡織技術、制度是否落地，產業界又能否攜手共創。