【台大畢典致詞】疫情掀「YOLO青創潮」，羅祥安剖析三大觀念！

YOLO原是來自歐美，「千禧世代」（1980年代至1990年代出生）的生活觀，意指年輕人意識到人只能活一次，就算冒險也要盡情的享受人生。

根據《紐約時報》報導，在疫情帶來大量死亡與嚴重的失業潮，讓YOLO精神更加凸顯。年輕人有感於生命可貴，想要活得更有意義，加上因疫情減少日常娛樂花費，人們存款慢慢增加，使得年輕人更有動力與資金，大膽離職、創業，掀起「YOLO經濟」。

在英國， 2020年35歲以下年輕人僅有約5%自行創業，今年大幅成長至15%，甚至也延燒至16至25歲的Z世代。今年2月，英國個體經營的經濟型態就有約4.8兆台幣的產值。

在今天（6/26）台大畢業典禮上，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長的羅祥安選擇以「創新創業」作為給2021疫情下新鮮人的建議，當世界年輕人有更多機會與勇氣創新、創業。

羅祥安回想起50多年前，從台大商學系畢業的他，因為志趣不合，放棄在全台最大貿易公司工作的機會，在1974 年毅然決然加入當初僅是38人小工廠的巨大公司，開啟創業之路。

羅祥安一路陪著巨大集團、捷安特一起成長，如今已成為全球前三大自行車品牌，年營收破700 億台幣，甚至「GIANT 捷安特」這個品牌早已推廣至 83個國家。而他也要透過自身創業的經驗，給予新鮮人一些建議。

圖／捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安。池孟諭攝影

創業正確觀念：做人、勿追逐名利、知識不等於智慧

羅祥安提到在創業過程中，難免遇到波折與艱辛，但是首先需要三個創業、工作的正確觀念。

觀念一〉做事之前先學做人

羅祥安表示，做人必須誠信踏實，並且尊重他人、互信互助，具有團隊精神，就算創業過程中有些挫折，也不要輕言放棄。其中，最重要的就是「同理心」，羅祥安點出，不管做什麼工作、職務高低，永遠要站在顧客的立場，思考如何為顧客帶來更多的創新價值，也要站在經營者的角度為公司設想，如何讓公司健康並永續經營。

觀念二〉名利都是副產品

當步入社會，不應該只追求名與利這項副產品，而是思考自己想成為怎樣的人、成就怎樣的事。羅祥安鼓勵新鮮人，初入社會的前三年，不用太計較的薪水和待遇，身為新人仍有許多必須學習之事，選擇有意義的行業、可以學習進步的好公司，才是關鍵。

觀念三〉知識不等於智慧

羅祥安表示，在大學所學到的知識，必須靠實際經驗的累積，不斷的反省、學習，才能夠漸漸地凝結成有用的智慧。

他以自己為例，成長過程可以分為三個階段。原先他是一個「I」型人，擁有經營管理的基礎知識，但後來因為工作的需要，開始學習開發、製造生產、品牌推廣、全球經營、以及行銷等，成就為「T」型的跨界人才。

但當他真正找到公司的使命與方向，並且將其與自己的人生目標結合，積極推動，最終變成了「十字架型」的領導者。

經營公司，需有長期策略與惟一理念

當公司穩定之後，就要開始思考公司的願景、使命、定位。此時，羅祥安點出「長期策略」與「惟一」的重要性。

羅祥安畫出「黃金正三角形」，最上面是戰略，中間是戰術，下面是戰鬥。他說：「戰略就是做對的事情，戰術就是對的方法，戰鬥就是用對的方法去把事情做對、做好，並且不斷地去持續改善。」

在制定長期策略時，常遇到「當局者迷」的狀況，羅祥安建議新鮮人以宏觀角度思考，就好比在一個人造衛星上看著地球。

此外，「不求第一，要作惟一」更是巨大集團的重要理念，就如同每個人都是獨一無二的，企業也是如此，羅祥安說：「不要隨波逐流，必須要找出什麼才是對的，什麼是合適你的，什麼才是有意義、對這個世界有貢獻的，這個才是惟一。」

圖／巨大集團創辦人劉金標(右)、前執行長羅祥安(左)。池孟諭攝影

最後，許多人會認為台灣很小，沒有前途？但是羅祥安不這麼認為，他引用世界經濟論壇資料，在全球235個國家中，台灣面積排名第137、人口第57、經濟體第21、整體競爭力排名第11、而創新力排名第4。他說：「台灣的確不大，但是我們很強，我們可以很有前途！」

他指出，未來的世界將會成為美、歐、亞三強鼎力的局面，就如同三個大風暴，而台灣為在暴風眼，我們無需去參與這些競爭、對抗，但要思考自己在這關鍵中心點，能為世界創造什麼新的價值。

「未來的50年，臺灣將迎來前所未有最大的機運 ！」羅祥安說，我們應思考長遠生存方法，不只停留在「根留臺灣」，而應該更主動的「放眼全球、立足亞太、深根臺灣」。