台灣西門子（Siemens）總裁艾偉（Erdal Elver）分享淨零排放下的挑戰。台大EMBA國企學會提供
17日，台大EMBA國企學會邀請台灣西門子總裁艾偉，分享「永續」「數位」的雙軸轉型如何助企業創造成功模式。
數位轉型、永續發展、大數據應用到AI人工智慧，轉型浪潮勢不可擋，台灣企業如何脫胎換骨？台大EMBA國企學會17日邀請台灣西門子（Siemens）總裁艾偉（Erdal Elver）分享淨零排放下的挑戰，以及雙軸轉型如何助企業創造成功模式。
德國工業集團西門子創立於1847年，以消費性電子產品、通訊公司起家，現轉型為軟體服務、自動化系統，提供能源、醫療、工業及建築等解決方案的跨國企業。台灣西門子總裁艾偉強調，數位轉型和永續發展需並行融入公司既有制度，充滿挑戰卻也帶來商機。
會後由台大管理學院院長胡星陽、KPMG永續長于紀隆分享ESG趨勢下的新契機。
AI＋數位分身有助解決跨國生產問題
2022年中，西門子推出Xcelerator平台，結合集團數位服務產品，有別過去線性生產流程，以垂直整合模式分析不同的產品組合（Portfolio），串連生態系（Ecosystem）並建立市場機制（Marketplace）。為工業、建築、電網及運輸等領域的企業加速雙軸轉型腳步、提升製程效率，資源較有限的中、小型企業是主要受益者。
艾偉表示，台北101、南山廣場皆導入Xcelerator平台，檢視管控建築物從設計、施工到設備營運等。
近年，備受熱議的元宇宙（metaverse）多從消費者角度切入，聚焦遊戲、社群媒體等，西門子則選擇與輝達（Nvidia）3D協作平台「Omniverse」合作，建構「數位分身」（Digital Twins）技術、打造「工業元宇宙」（industrial metaverse）。
元宇宙強調沉浸式、即時性與互動性，以及具有資料分析力的虛擬情境。與數位分身結合，大幅提升優化效率。近期，西門子也宣布攜手微軟Open AI，利用人工智慧提高生產效能、解決遠距生產問題。
數位分身實際如何運用？艾偉說明，不同時區、不同專業的技術人員可以透過虛擬實境裝置，在虛擬工廠內直接交流、討論維修的細節。亦能透過調整虛擬分身的數據資料，例如提升虛擬工廠內的溫度、檢視虛擬機具的即時性變化，優化決策與運作。
盤點台企轉型痛點，掌握三大步驟壓驚
台大管理學院院長胡星陽觀察，絕大多數台灣企業已有既存的運作系統，在數位轉型及永續要求下面臨許多挑戰。
對此，安侯建業聯合會計師事務所（KPMG）于紀隆列出台灣企業轉型過程常見的兩大痛點。第一，心態（mindset）問題，未認知ESG的議題核心，與企業核心競爭力缺乏連結。第二，資源不足。要解決ESG問題，于紀隆建議企業善用生態圈資源「打團體戰」。
于紀隆強調，永續策略和數位轉型相輔相成，缺一不可，此外還得結合公司治理，方能成功。根據多年輔導經驗，他提出三步驟供企業參考。
「盤點」是首要之務，除了盤查碳足跡，透過數位工具蒐集跨部門、非財務資訊也相當重要。第二步就是找出淨零排放的熱點、定調企業減排的方向。最後，則是與供應鏈及利害關係人的議和。
「不是永續報告書上，寫愈多永續發展目標（SDGs）愈好，」于紀隆直言，瞭解利害關係人關注的範疇，才是企業永續發展關鍵。
艾偉接著補充，「改變是由上而下的」，讓企業董總、高管了解雙軸轉型的必要，有助企業推動改革。他也提醒企業在轉型初期，選擇一至兩個關鍵點（key point）著手，「不要一次做很多事情，」做出成績後再逐步擴散、落實到相關領域。
西門子拓展版圖，鎖定新創、打造平台經濟
來台逾十年的艾偉，發現台灣企業永續意識及具體行動皆有提升，然而面對氣候變遷加劇，全球仍需加速減碳。西門子設下2030年達到碳中和的目標，艾偉坦言並不容易，特別是範疇三的減排。
西門子積極串連生態系、希望打造類似Google、Apple的平台經濟，拓展與新創公司合作可能性。國際上愈來愈多企業將投資新創視為淨零永續重要一環，西門子旗下風險投資公司Next47，目前已展開分析、評估與新創合作的潛在機會。鎖定與西門子永續發展目標一致的新創或解決方案，期待帶動新創圈蓬勃發展。
