台泥張安平董事長認為，產業週期會使公司更強大，做該做的事情與值得做的事情，公司才會繼續向前。台泥提供
台股天字第一號台泥，除了固守水泥本業，也發展有低碳思維的電池、儲能新事業。但近年營收表現不佳，31日股東會也遭散戶質疑股價低。董事長張安平除了霸氣回應，又如何引領公司邁向2025年水泥、能源營收占比各半目標？
台泥（1101）董事長張安平訂定2025年水泥事業與能源事業營收占比50％、50％各半的目標，真能達成嗎？
在張安平的帶領下，台泥積極從水泥轉型為新能源公司；但這畢竟是一條荊棘滿布的路，加上新冠肺炎疫情，產業不確定性大增。
台泥的營收表現近幾年受到大環境影響，2020年EPS還有4.32元，到2022只剩下0.74元。
甫公布今年第一季的EPS也僅0.2元，這讓現場股東擔憂，現在股價在十年線之下，意指許多投資人被套牢；結果張安平直球回應表示：「你算出這10年加上配股配息，真的有賠錢嗎？你算一個數字出來，你賠多少我來賠你，但你賺的要分給我，不用多，1%就好。」
當然，也有其他股東發言，因緣際會了解到張安平的願景，知道什麼該做、什麼不該做，才會買進股票支持。
張安平帶領台泥「為生命服務」
至於，台泥5月31日的股東會上，張安平的談話重點，仍環繞在他之前提出的「為生命服務」上。
首先，他強調，地球是宇宙中是唯一的藍寶石，是唯一充滿生命的星球，但也有許多不確定性，生命是一種祝福也是自然上天給我們的禮物，地球創造人類，但人類卻破壞大自然，我們應該為未來的生命創造更多時間和空間。
由於水泥屬景氣循環產業，張安平提到，做生意就像神仙、老虎、狗，起伏不斷，和大自然的變化一樣，「沒有一個產業是永遠只好不壞的。」而產業的週期也讓人類有機會反省，並尋求優化、改變，「繼續做我們該做的事，做值得做的事情。」
布局低碳水泥與新能源，要做「城市淨化器」
張安平表示，台泥目前的營運主軸有三，包括水泥、能源發展與新能源轉換。他認為，水泥是建築基本的材料，也是文明的基底，短時間內不會有替代品，但台泥也會跟著節能減碳的趨勢，研發一系列低碳水泥產品。
而利用水泥的高溫導入廢棄物處理，一方面做為減碳的替代燃料，也成為再利用的綠色循環資源，張安平要讓台泥成為「城市淨化器」。
若人類文明要繼續發展，必須創造再生能源，也要更有效率使用能源，台泥積極發展儲能以及新的小型電網。至於新能源轉換也是台泥發展主軸之一，張安平認為這是全世界必須進行的改變。因此，台泥在歐洲購併儲能公司「NHOA」，參與世界新能源的轉變。
水泥本業「寒冬回溫，但尚未回暖」
綜觀台泥2022年的營收表現，受到俄烏戰爭、通膨、原物料短缺、生產及運輸成本增加等不利因素，影響公司獲利。
去年11月甫上任的台泥總經理程耀輝認為水泥本業是「寒冬回溫，但尚未回暖」，雖然國際煤價回降，但尚未看到過去的價格，加上台灣電價上漲、水泥需求下滑，預計今年水泥本業的業績持平；而中國市場在疫情過後，房地產動能恢復緩慢，整體仍保守看待。
張安平回覆股東提出的問題時也強調，因為碳稅、碳匯勢必增加成本，例如台泥在葡萄牙投資的水泥廠，未來將面臨一噸100美金的高額碳稅，「甚至超出我們現在水泥銷售的價錢。」
程耀輝說，全球在淨零轉型目標一致，水泥與建材行業「減碳增綠」的成效才是評估一家公司價值的重點，雖然台泥市值已是淨值的1.28倍，相較同業還算不錯，但還會更加努力。
非水泥營收近3成，2025年占比一半有望？
想從水泥本業華麗轉身，台泥的電力及能源部門營收備受關注，2022年的營收貢獻已達29.29%，預期2023年站上3成，有望達到公司2025年非水泥事業部門的營收站上5成目標。
包括生產鋰三元電池的能元科技、發展再生能源的台泥綠能，2022年皆轉虧為盈，僅台泥儲能仍虧損1.49億元。
能元科技的電芯產品在高端電力載具的利基市場成長明顯，例如電動超跑、電動飛行器（eVTOL）等；台泥綠能則擴增太陽能、風力、地熱及漁電共生的佈局，裝置容量持續提升。
至於還沒賺錢的台泥儲能，除了在台泥DAKA園區裡種下了第一支純綠電的電動車充電樁，全台第一個大型AFC儲能系統也已投入使用。
值得一提的是，台泥2021年收購的義大利儲能公司NHOA，業績大幅成長，2022年全年營收1.65億歐元，年增長超過4.5倍，為台泥的能源事業注入一劑強心針。
另外，台泥今年在花蓮「台泥低碳綠能環保園區」啟動「和平永續方舟計畫」，研究土地多元化生態，保護生命多元化和延續性，並優化土壤固碳的成效。
張安平用一首短詩總結台泥的營運，「山林、石道、海風；水泥、電力、循環；綠色的迴響，夢幻的組合，凝成一瞬間，回應著永恆。」台泥固守水泥本業，能源事業也持續擴張版圖，戮力為生命服務。