黑電變綠電！「森崴」兩年替客戶省億元電費

「綠電1040萬度」「3000戶家庭年用電量」「減碳5293.6公噸」，這三組關鍵數字，則是台灣用電大戶「南亞」的減碳密碼。

如何解開漢來集團、南亞上述的神祕數字，鑰匙藏在森崴能源與旗下綠電大平台「富崴電力」之中。

不但以智慧能源管理，兩年半替漢神關係企業節省3014萬度電，換算成現金約9003萬新台幣，扣除設備成本7022萬元，淨省1980萬元電費，並減少1萬9170萬公噸CO2排放。另外，森崴更以綠電創能，讓南亞免去用電大戶罰則。

不止台灣，森崴足跡近年更跨足東南亞、非洲，柬埔寨柬埔寨曼哈頓經濟特區的汽電共生廠、菲律賓蘇比克灣經濟特區裡20公頃的屋頂型光電，到關島的風電，帛琉與幾內亞的光電，統統都是森崴一手打造。

甚至，森崴還打破離岸風電外商獨占市場，拿下台電風場營造與運維合約。

本土能源廠商森崴，竟以小蝦米之姿，步步進逼大鯨魚外商能源大廠！讓外界好奇，森崴究竟有何背景？

其實，如今儼然台灣能源業界，唯一同時擁有太陽能光電、風力發電、水力發電、天然氣發電，還兼攻下游儲能、售電綠電憑證，把再生能源解方全都一網打盡的森崴，前身僅僅是台汽電集團旗下一家專營工程的「龍安工程」。

龍安早期專攻大型火力發電廠、核能電廠的相關工程。直至2007年，正崴集團郭台強與胡惠森入股後，更名森崴，也才開啟一連串綠能「轉骨」布局。

圖／正崴集團、森崴能源董事長郭台強。蘇義傑攝

但轉骨之途，一路走來也是斑斑血淚，尤其一開始要「從黑轉綠」，胡惠森坦言，比想像中還要挑戰。從過去動輒數千MW的大電廠工程，忽然轉到幾百KW、小兒科的屋頂型光電，天差地別的規模落差，一度令員工難以習慣。

且，一座屋頂型光電廠，光是找場地、與能源局和台電溝通、處理饋線，一下就耗掉半年。但，最終發電量卻遠不及大電廠千分之一，團隊天天都在忙，卻得不到成就感。胡惠森決定轉往地面型光電廠、擴大規模。

除了光電，森崴也挾著過去電廠經驗，轉進風電戰場，除了投入陸域風機、水力電廠工程，在彰化豎起八組陸域風機。更切入商機龐大的工程與維運，是第一家台廠突圍外商寡佔局面。

直功勁敵核心，因胡惠森發現，未來能源關鍵的離岸風電，幾乎全攬在外商手中，台灣恐痛失寶貴的施工經驗與大數據。

「這是台灣的能源自主力。」胡惠森強調，如果疫情再起，外國的船隻、團隊進不來，台灣離岸風機要如何維運？

森崴自己培育團隊、買設備，子公司富崴拿下沒台廠敢碰的台電離岸風電二期標案。

胡惠森預見台灣產業面臨淨零碳排壓力，急需綠電和憑證，且隨著未來綠電增加，恐衝擊電網，台灣急需儲能支援。胡惠森領軍，一手打造森崴能源大平台，將儲能、節能、售電憑證都模組化，一網打盡。

圖／森崴總經理胡惠森。取自森崴官網

氣候變遷威脅下，各國與各大品牌面臨減碳威脅，沒綠電，無疑是逼產業出走，「SONY執行長吉田憲一郎曾呼籲日本政府，再不積極發展再生能源，SONY為了符合客戶使用綠能要求，只能被迫遷廠。」胡惠森說。

森崴轉骨後，第一個大案子就是大股東正崴，包括協助正崴全球工廠屋頂建太陽能電廠、第一張綠電憑證也是賣給正崴。轉骨背後，還能支援母集團綠色轉型。

胡惠森擘劃的森崴藍圖裡，要將光風水氣大平台能源解方，從系統、運維、施工SOP全都模組化，搶在2025年前助功台灣能源轉型；2026年後，更要輸出國外，進軍國際盃！

森崴能源
▋成立：2007年
▋董事長：郭台強
▋總經理：胡惠森

「28個月」「節電3014萬度」「省下9003萬新台幣」，三組關鍵數字，揭露的是台灣知名「漢神百貨」與「漢來飯店」的獲利密碼。