圖／疫後陸續解封，但2022年生活本質已經改變。張智傑攝
歷經疫情紛擾，全球戮力恢復正軌，2022年堪稱是人類將疫情常態化，與病毒共存的疫後元年，而挺過變種病毒叩關的台灣，又該如何迎戰新局？遠見邀集16位在投資理財、工作職涯、創新價值、共好永續、國際新聞、教育學習、生命生活、未來科技等八大領域中的意見領袖，共同提出2022年最實用的人生新對策及進步觀念。我們點出了後疫情時代與過往截然不同的趨勢及生活的想像，讓所有台灣人，在進入歲末之際，能有顛覆性的視野及迭代的觀念，迎接來年。
對台灣人來說，2021，是宛如雲霄飛車的一年。
年初時，台灣防疫得宜，被譽為地球上的平行時空；年中時，疫情全面爆發，短短幾天驟升三級警戒、街上宛如空城；當大家擔憂疫情難以收拾，台灣卻又在三個月內成功壓制疫情。
年尾的現在，隨著學生恢復到校上課，公司員工回辦公室上班，用餐尖峰期間又再度人聲鼎沸，連運動都開始允許拿下口罩，一項又一項防疫限制的剝除，大家似乎真的慢慢回到疫情前的生活了。
疫後元年重新出發
歷史拐點如何迭代升級？
但，經過這場疫情，你我都知道，不是所有的一切都回得去。儘管如此，還是必須一路前行。
2022，疫後元年，也將是台灣人重新出發的一年。
《遠見》創刊35年來，向來以「傳播進步觀念」為核心價值，多年來不遺餘力地將有助於推動經濟成長、教育普及、民主提升、社會公平、永續發展及兩岸和平的論點、看法、立場和價值判斷傳達而出。
2022年可謂為近半世紀以來，全球人類遭遇到最顯著的拐點。觀念正確，則升級迭代，觀念未更新，則慘遭淘汰。
為此，《遠見》邀請16位各行各業的跨世代意見領袖，從工作、職涯、財務、創業、管理、永續、國際、教育、科技、人際等不同角度，分享自己看到的「2021生活本質改變」，以及對應的「2022人生新對策」。
「工作」回不去：消失的正職
今年5月疫情爆發期間，正逢年度求職旺季開始，大環境的急凍，也讓許多人發現「工作不見了」。
yes123求職網8月時發布的「社會新鮮人待業痛苦與上工開心指數調查」，顯示今年新鮮人僅32.2％從事正職工作，創下2014年以來的新低；10月發布「職場菜鳥試用期與企業評價新人調查」，新鮮人從投遞履歷到獲得正職，平均花費84天，創下9年最長紀錄。
很多人期待，當疫情放緩，社會回到穩定，工作就會回來。以數字來看，這個預期完全沒錯，104人力銀行10月時發布統計，平台上職缺數已來到83.2萬，逼近疫情爆發之前的85.2萬史上新高。
然而，許多專家都指出，「量」或許會回來，「質」卻不再相同。
日本知名管理顧問遠藤功在新書《三無世代》中觀察日本企業疫後的人力需求轉變，第一是在疫情期間公司被迫遠距工作、數位轉型後，許多原本負責例行事務的人力在疫後就此被甩出；第二是許多企業開始將固定成本化為變動費用，以備因疫情營收大減時，還能保留營運現金與彈性，導致許多正職被約聘取代，甚至把非核心業務全部外包。
全台最大職涯交流社群「職涯實驗室」創辦人何則文指出，2022年後的職場，「專業不會消失，但工作會」，大家必須放下「找到正職、公司養我」的心態，重新盤點自己的能力與收入組合，把自己當作「獨立專業工作者」，公司可能只是其中一位給薪的客戶，把職涯的主控權，從老闆轉回自己手上，「疫後，『斜槓』將是每個人必備的職涯思考，當建立『能力和財務的安全網」，才能面對隨時可能因疫情復發而中斷的社會。」
「企業」回不去：永續的重視
一場疫情，讓世界發現，永續不只是口號，而是攸關人類存續。於是，政府或產業，甚至是個人投資，「ESG」「CSR」「SDGs」等關鍵字頻繁出現，甚至直接成為產業遊戲規則。
去年，金管會接連發布「綠色金融行動方案2.0」及「公司治理3.0──永續發展藍圖」，規定「永續金融」為產業人員下階段必須任務；科技業與製造業更以「綠色供應鏈」形式，國際大廠領頭，明訂碳排、水資源、再生能源等項目，強制供應商綠色轉型。
創業之初，就以「永續產業」為號召，提倡公平交易、環境保護的台灣鮮乳品牌「鮮乳坊」，不僅通過國際B型企業認證，創辦人龔建嘉更榮獲《遠見》「CSR企業社會責任獎」。他認為，疫情確實讓民眾開始思考永續議題，雖說消費行為還沒有很明顯的改變，但確實開始潛移默化，也帶動企業端開始呼應。
然而，永續的落實，無法只依賴單一個人或企業，必須透過聯盟合作才能達成。這件事，也在今年5月的疫情危機中，特別獲得彰顯。
龔建嘉就舉例，當疫情衝擊餐廳、飲料店、賣場的生意時，鮮乳需求大減下，作為供應商不可能獨善其身，怎麼在降價之外，協助下游小店有更多曝光，甚至開放自己的平台資源，例如自媒體、電商，一起協助這些小店數位轉型，都成為自身原本營運本業之外的課題，「唯有大家一起好，你自己也才會好，」龔建嘉說。
「生活」回不去：數位的應用
「疫情對社會最大的改變之一，就是加速所有人的數位轉型，不只是企業，而是每一個人都受到改變，」台大電機工程學系教授、幫你優（BoniO Inc.）執行長葉丙成說。
去便利商店，要刷碼做簡訊實聯制；預約疫苗，必須登入健保App做登錄；小孩停課，全家跟著一起學習怎麼用視訊軟體做遠端上課；公司停班，上班族練習線上會議、數位協作，大家的數位化能力，都因為這場疫情大幅進步。
更重要的，葉丙成強調，當大家體會到數位服務的方便性後，疫情過後也不會想要完全重回原本的實體世界，而是虛實並進的新生活。
只是，數位轉型帶來便利生活的同時，同樣值得所有人關心的，「是否有人會掉隊？」而這其實正在發生，疫情之後，台灣島內的差距正快速拉大中。
「為台灣而教」基金會（Teach Fot Taiwan）創辦人劉安婷就表示，從第一線老師的回報中，明顯觀察到許多弱勢學生與其家庭，都在疫情下遭遇劇烈的「滑坡現象」。
劉安婷指出，不管是數位學習工具，或數位生活應用，轉換過程中，每個人多多少少都會遭遇一些阻礙。都市或資源較豐富家庭，可以輕易找到資源幫忙突破，順利轉換，但偏鄉或弱勢家庭，可能當接連遭遇兩三個小阻礙後，就放棄了。這時候，差距就開始擴大，而隨著疫後各種學習、生活的數位應用推陳出新，「三個月的落後，將變成一輩子的落後。」
「數位帶來方便與更多可能，但怎麼讓『人』的角色，在需要時可以即時出現，將是疫後數位時代的重要議題，」劉安婷說，數位的應用不會取代人、反而將更加彰顯人的價值，也更需要更多人投入努力，去創造好的改變。
「自我」回不去：人生的排序
工作可能消失、收入可能中斷、環境議題複雜、產業必須合作，還要隨時學新的數位工具來應付新的需求，對於2022年，你是否也覺得心很累？
「所有的未來，都還是回到你想要變成什麼樣的人？」知名作家、也是許多人心靈導師的張曼娟微笑地說，很多人對未來悲觀，也害怕不確定的明天，「但我覺得現在是一個很重要的轉折期，對活著的人來說，並不是一件不好的事，因為當你發現生命有限、甚至明天就會不見，你會開始去分辦，自己生命中的孰輕孰重。」
提早思考生命次序
讓「自己的專家」做決定
而這件事，對於處於演藝圈、需要處處表現自己亮麗一面給觀眾的金鐘主持人曾寶儀來說，更是有感，「當你不需要演給誰看的時候，你到底想要過什麼樣的生活？」她拋出幾個簡單提問：「如果你都不需要出門見人了，你會穿什麼？」「如果你不需要拍照上傳打卡的話，你會吃什麼？」
曾寶儀說，這些問題，都是這段時間她自己問自己的。以前出門，她可能會考慮今天這雙鞋，在別人眼中是不是名牌，能不能符合自己「藝人」的身分。
疫情期間讓她發現，自己只想穿最舒適的衣服、吃著喜歡而簡單的食物，在家裡面好好看本書，「我開始察覺生命的先後次序是什麼，什麼又是活著最舒服的狀態，最重要的，是哪些標籤我根本不需要？」
這些很可能是許多人臨終時才會想的，甚至變成最後的遺憾，「逼我們提早幾十年去思考，不也是好事？」
2022，什麼是你最佳的生存建議？什麼才是真正的進步觀念？16位專家的35個新生活指南，最後，還需是要你這位「自己的專家」，做出2022的最佳選擇。
2022，你我會更好。