您正使用的 IE 舊版瀏覽器於2022年6月正式終止服務,本站所提供的線上服務需要較新版本的瀏覽器才能使用,建議您更換至 MS Edge、Google Chrome 或其他新版瀏覽器,謝謝。
您正使用的 IE 舊版瀏覽器於2022年6月正式終止服務,本站所提供的線上服務需要較新版本的瀏覽器才能使用,建議您更換至 MS Edge、Google Chrome 或其他新版瀏覽器,謝謝。
 
 
企業案例

永續績效怎衡量?老闆不挺怎麼辦?12個ESG難題一次解答

企業永續轉型路上遇到的關鍵挑戰。《遠見》為你重現精采問答。取自shutterstock

|

ESG遠見共好圈昨(7)日舉行ESG暨USR首場典範分享會,70家企業、大學的代表分成10組討論,並向現場三位顧問發問12大問題,都是永續轉型路上會遇到的關鍵挑戰。《遠見》為你重現精采問答。

ESG遠見共好圈ESG暨USR典範分享會,與會成員在聆聽十家企業分享環境、社會、公司治理層面的案例分享後,均表示收穫良多,並在分成十組小組討論後,陸續提出延伸問題。

這些問題,在《遠見雜誌》社長楊瑪利穿針引線主持下,由台上ESG遠見共好圈的三位顧問回答,包括永灃環境管理顧問股份有限公司/企業永續暨氣候變遷服務合夥人溫麗琪、資誠PwC Taiwan永續發展服務公司董事長李宜樺、臺灣大學風險社會與政策研究中心主任周桂田。

圖/ESG遠見共好圈ESG暨USR典範分享會,由《遠見雜誌》社長楊瑪利穿針引線主持。鄭立新攝

《ESG遠見》將各組學員提出的12個問題與顧問解方整理如下:

Q1〉金融業如何推動「生物多樣性」?

溫麗琪認為,金融業重視資產管理,當資產用來開發各地,一旦開發不當,就會衝擊當地環境、損害生物多樣性。如果可以從源頭就開始控管,瞭解資產開發可能帶來的影響,就可以做好生物多樣性風險掌控。

如水泥業在山坡地砍伐樹林、採集水泥過程,時常耗費大量的水,也造成空氣污染,更有許多廢棄物需處理。台泥對此提出「自然基礎解決方案」(nature-based solutions),重新復育當地受影響的原生物種。金融業、投資者就可以多支持像台泥這樣的公司,創造更多元生物多樣性。

★台灣第一個ESG與USR永續整合平台,加入ESG遠見共好圈★

Q2〉企業永續共識包括哪些?如何凝聚?

周桂田指出,永續的核心不外乎就是減碳、綠能、能源科學化管理。這些其實都值得企業花時間投入,創造永續的績效,但這些只能算是消極面。積極面而言,則是企業的營運模式、決策,如何落實永續精神。

全世界目前都重視永續,全台有159萬家中小企業,占全體企業98%,但不像大企業會專門設置永續長,中小企業決策端一定得更熟悉永續議題。凝聚共識可從確立企業核心價值、調整人才組織開始。

Q3〉企業、大學如果要做永續,怎麼從零開始?

李宜樺表示,績效得和ESG連結,而且必須要透過教育訓練、宣導,建立永續意識,並分成不同受眾,至少要分成高階決策領袖、中階主管,以及第一線從業人員。

高階決策領袖要給足夠的資源、制定願景,中階主管則得支持高階決策領袖的願景,把ESG落實在日常管理。而第一線從業人員則是每天接觸公司具體事務,讓他們的血液裡有ESG,不只對公司是好事,也可以把這種精神擴散出去,創造共好。

溫麗琪則認為,一家企業一開始做永續,一定要從盤查現況、設定目標開始,而後要揭露自身永續作為,包括TCFD(氣候相關財務揭露)、TNFD(自然相關財務揭露準則),瞭解自己不足之處後,才會積極進行減碳。

圖/李宜樺表示,績效得和ESG連結,而且必須要透過教育訓練、宣導,建立永續意識。鄭立新攝

Q4〉如果企業內部沒有永續單位,要怎麼推動永續?

李宜樺建議,一定要先抓住龍頭,即具有資源和決策權的董事長等高層,由其提供資源、指派任務,並進行跨部門整合。唯有高層參與推動,才會是永續更有力推動並落地的力量。

周桂田補充,過去永續尚不風行時,永續事務都由企業環安衛單位負責,而後再由風險管控單位接手,一直到現在,比較具有規模的公司,若要推動永續,一定會成立永續專責部門。

Q5〉如何建立可獲利的永續商業模式?

周桂田表示,台灣過去是把環境成本外部化,隨著現在要把這些外部化的成本重新內部化,企業必須面對電價、水價等環境成本,這會驅動企業的轉型與創新。在減碳的核心概念下,進行組織與營運模式創新,董事會和企業一定要認真思考,若不創新,就會被競爭對手迎頭趕上,決策和營運思維也必須同步改變。

Q6〉如何取得綠色能源?

溫麗琪認為,綠色能源應該有很多來源,包括太陽能、地熱、水力、氫能等,要看自己需要的能源型態做選擇。

另外,目前大家都面臨的共同課題是「用電排碳」,使用台電的電,一度電就會排碳500克,要改變的話,就要找其他來源的電。

還有企業會找綠電憑證。台灣目前綠電供給只占6%,和全球平均綠電使用比率30%仍有一段距離。若要使用綠電,必須瞭解綠電供給市場,根據自己需求選擇最好的綠電來源。

周桂田則指出,台灣因為過去對核能的長期爭執,導致能源轉型比其他國家慢15到20年,導致目前綠色能源不足。無論對核能態度如何,綠色能源發展一定要再繼續往前走。

圖/周桂田指出無論對核能態度如何,綠色能源發展一定要再繼續往前走。鄭立新攝

Q7〉中小企業要如何推動永續?

溫麗琪認為,中小企業做永續所需知識與被要求的標準,與大企業無異。以歐盟碳關稅為例,就會對台灣螺絲、螺帽中小企業產生巨大影響。這是中小企業做永續時比大企業劣勢的地方。

目前氣候、生物多樣性等永續議題,其實都有明確解方。對中小企業而言,要遵循的標準都很清楚,所以要找到對的人執行碳盤查、現況揭露、減碳,找到企業自己的方式打造永續進程,就會創造出跟大企業無異的永續成果。

Q8〉如何說服企業領導人、高階主管投入資源,落實永續目標?

李宜樺提出兩個建議。第一個是邀請專家大師至企業內部分享趨勢,可能會讓主事者起心動念想做永續。

第二,目前主管資本市場的金管會證期局、證券交易所、櫃買中心非常用力推動永續,跟國際接軌程度也很高,公司治理評鑑在股東會層面,必須實際參與公司ESG的推動。

她也舉自己客戶的例子,說明永續必須循序漸進。某家企業一開始做永續只是希望前線單位符合法規、產出ESG報告書。但在她的團隊輔導後,不斷讓高層瞭解永續重要性,漸漸總經理、董事長也願意參與會議。直到進入第三年,董事長終於對永續感興趣,並思考同仁核心職能可以創造哪些永續獲利模式。

溫麗琪則建議,可以直接提供高層財務數字,做為衡量是否做永續的利弊得失。例如,企業一年碳排1000萬噸,可能就得付歐盟碳關稅300億。把這種數字呈報給董事長,他們馬上就有感。

Q9〉企業與大學如何促進更有效的產學合作?

周桂田表示,淨零是跨領域問題,學校端一定要和業界密切合作,掌握全球趨勢,學術界研發的新科技。

不僅要貼近市場需求,也要對市場盡責,不能研發出對環境有危害的新科技,如此才能善盡知識份子責任,解決社會與市場難題。也就是,結合企業與大學的核心專業、並達成理念共識,更有機會讓產學合作更有效。

Q10〉企業永續該如何獲利?

李宜樺分析,獲利可以從不同角度審視。如果從財務角度看,公司如果可以節省碳關稅,就是一種獲利的方式。

而市場力量、消費者意向,也對企業永續能否獲利有關鍵影響。但企業並非全然被動,而是要主動教育消費者,從產品研發設計、生產製造、運輸物流,讓消費者體會,每一次消費,都有可能影響地球的未來,才會使企業更能投入綠色設計。

當然也有消費者認為低碳產品價格偏高,買不下手,這要靠科技進步降低生產、設計等成本,再靠企業不斷教育,才有可能創造良性循環。

Q11〉如何凸顯永續績效亮點?

溫麗琪指出,國際間有很多ESG評鑑,會衡量企業的永續績效。如果評鑑績效好,很容易吸引資金挹注,這種評鑑全球有300多個,企業有很多地方可以展現自己的永續成效。

從產品面,也可以凸顯永續亮點。市場上不少人喊出在何時以前要達到碳中和,對於爭取訂單有正面幫助。

整體而言,企業如果要從永續獲利,必須要了解經濟轉型的主要領域,再生能源就是其中重中之重,每年成長率超過20%。很多大企業開始做綠能、循環經濟,就是為未來穩健獲利佈局。

圖/溫麗琪指出,國際間有很多ESG評鑑,會衡量企業的永續績效。鄭立新攝
圖/溫麗琪指出,國際間有很多ESG評鑑,會衡量企業的永續績效。鄭立新攝

Q12〉ESG的G有定量指標嗎?

周桂田指出,歐盟在2020年正式發布歐盟永續分類標準(EU Taxonomy Regulation),主要是E的層面,把經濟活動框在環境治理。現在他們慢慢在做S的部份,包括社會、弱勢、性別等議題。

G是公司治理,過去公司只對股東負責,但現在得對利害關係人負責。企業的存在,到底是為了自身獲利,還是要創造對社會的貢獻,和社會一起共好?G的部份,必須從這裡思考。

溫麗琪則表示,歐盟對環境、社會有不同分類法,可以看出其指標。以製造業為例,E的指標就是每生產1公噸產品,會釋放多少碳排,稱為「單位排放量」。如果是營造業,則看蓋的房子是否符合淨零碳排。

S也會有類似指標。建議可以在思考公司績效管理時,把歐盟對E、S的衡量指標納入,公司治理就會很不錯。

李宜樺補充,企業常會計算女性董事占比、教育訓練或開會時數等量化指標,但這都只是表面數字而已。有兩個更深度的指標,分別是有沒有做永續?做得如何?

例如,企業是否設置永續發展委員會?是否定期開會?開會內容是否跟永續相關?這些都是公司治理的重要質化指標。

ESG遠見共好圈首場分享會,跨界共學10個典範案例,現場會員踴躍討論。鄭立新攝
ESG遠見共好圈首場分享會,跨界共學10個典範案例,現場會員踴躍討論。鄭立新攝

★現在就訂閱《ESG遠見》電子報,掌握更多永續轉型秘笈★