企業永續轉型路上遇到的關鍵挑戰。《遠見》為你重現精采問答。取自shutterstock
ESG遠見共好圈昨（7）日舉行ESG暨USR首場典範分享會，70家企業、大學的代表分成10組討論，並向現場三位顧問發問12大問題，都是永續轉型路上會遇到的關鍵挑戰。《遠見》為你重現精采問答。
ESG遠見共好圈ESG暨USR典範分享會，與會成員在聆聽十家企業分享環境、社會、公司治理層面的案例分享後，均表示收穫良多，並在分成十組小組討論後，陸續提出延伸問題。
這些問題，在《遠見雜誌》社長楊瑪利穿針引線主持下，由台上ESG遠見共好圈的三位顧問回答，包括永灃環境管理顧問股份有限公司／企業永續暨氣候變遷服務合夥人溫麗琪、資誠PwC Taiwan永續發展服務公司董事長李宜樺、臺灣大學風險社會與政策研究中心主任周桂田。
《ESG遠見》將各組學員提出的12個問題與顧問解方整理如下：
Q1〉金融業如何推動「生物多樣性」？
溫麗琪認為，金融業重視資產管理，當資產用來開發各地，一旦開發不當，就會衝擊當地環境、損害生物多樣性。如果可以從源頭就開始控管，瞭解資產開發可能帶來的影響，就可以做好生物多樣性風險掌控。
如水泥業在山坡地砍伐樹林、採集水泥過程，時常耗費大量的水，也造成空氣污染，更有許多廢棄物需處理。台泥對此提出「自然基礎解決方案」（nature-based solutions），重新復育當地受影響的原生物種。金融業、投資者就可以多支持像台泥這樣的公司，創造更多元生物多樣性。
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Q2〉企業永續共識包括哪些？如何凝聚？
周桂田指出，永續的核心不外乎就是減碳、綠能、能源科學化管理。這些其實都值得企業花時間投入，創造永續的績效，但這些只能算是消極面。積極面而言，則是企業的營運模式、決策，如何落實永續精神。
全世界目前都重視永續，全台有159萬家中小企業，占全體企業98％，但不像大企業會專門設置永續長，中小企業決策端一定得更熟悉永續議題。凝聚共識可從確立企業核心價值、調整人才組織開始。
Q3〉企業、大學如果要做永續，怎麼從零開始？
李宜樺表示，績效得和ESG連結，而且必須要透過教育訓練、宣導，建立永續意識，並分成不同受眾，至少要分成高階決策領袖、中階主管，以及第一線從業人員。
高階決策領袖要給足夠的資源、制定願景，中階主管則得支持高階決策領袖的願景，把ESG落實在日常管理。而第一線從業人員則是每天接觸公司具體事務，讓他們的血液裡有ESG，不只對公司是好事，也可以把這種精神擴散出去，創造共好。
溫麗琪則認為，一家企業一開始做永續，一定要從盤查現況、設定目標開始，而後要揭露自身永續作為，包括TCFD（氣候相關財務揭露）、TNFD（自然相關財務揭露準則），瞭解自己不足之處後，才會積極進行減碳。
Q4〉如果企業內部沒有永續單位，要怎麼推動永續？
李宜樺建議，一定要先抓住龍頭，即具有資源和決策權的董事長等高層，由其提供資源、指派任務，並進行跨部門整合。唯有高層參與推動，才會是永續更有力推動並落地的力量。
周桂田補充，過去永續尚不風行時，永續事務都由企業環安衛單位負責，而後再由風險管控單位接手，一直到現在，比較具有規模的公司，若要推動永續，一定會成立永續專責部門。
Q5〉如何建立可獲利的永續商業模式？
周桂田表示，台灣過去是把環境成本外部化，隨著現在要把這些外部化的成本重新內部化，企業必須面對電價、水價等環境成本，這會驅動企業的轉型與創新。在減碳的核心概念下，進行組織與營運模式創新，董事會和企業一定要認真思考，若不創新，就會被競爭對手迎頭趕上，決策和營運思維也必須同步改變。
Q6〉如何取得綠色能源？
溫麗琪認為，綠色能源應該有很多來源，包括太陽能、地熱、水力、氫能等，要看自己需要的能源型態做選擇。
另外，目前大家都面臨的共同課題是「用電排碳」，使用台電的電，一度電就會排碳500克，要改變的話，就要找其他來源的電。
還有企業會找綠電憑證。台灣目前綠電供給只占6％，和全球平均綠電使用比率30％仍有一段距離。若要使用綠電，必須瞭解綠電供給市場，根據自己需求選擇最好的綠電來源。
周桂田則指出，台灣因為過去對核能的長期爭執，導致能源轉型比其他國家慢15到20年，導致目前綠色能源不足。無論對核能態度如何，綠色能源發展一定要再繼續往前走。
Q7〉中小企業要如何推動永續？
溫麗琪認為，中小企業做永續所需知識與被要求的標準，與大企業無異。以歐盟碳關稅為例，就會對台灣螺絲、螺帽中小企業產生巨大影響。這是中小企業做永續時比大企業劣勢的地方。
目前氣候、生物多樣性等永續議題，其實都有明確解方。對中小企業而言，要遵循的標準都很清楚，所以要找到對的人執行碳盤查、現況揭露、減碳，找到企業自己的方式打造永續進程，就會創造出跟大企業無異的永續成果。
Q8〉如何說服企業領導人、高階主管投入資源，落實永續目標？
李宜樺提出兩個建議。第一個是邀請專家大師至企業內部分享趨勢，可能會讓主事者起心動念想做永續。
第二，目前主管資本市場的金管會證期局、證券交易所、櫃買中心非常用力推動永續，跟國際接軌程度也很高，公司治理評鑑在股東會層面，必須實際參與公司ESG的推動。
她也舉自己客戶的例子，說明永續必須循序漸進。某家企業一開始做永續只是希望前線單位符合法規、產出ESG報告書。但在她的團隊輔導後，不斷讓高層瞭解永續重要性，漸漸總經理、董事長也願意參與會議。直到進入第三年，董事長終於對永續感興趣，並思考同仁核心職能可以創造哪些永續獲利模式。
溫麗琪則建議，可以直接提供高層財務數字，做為衡量是否做永續的利弊得失。例如，企業一年碳排1000萬噸，可能就得付歐盟碳關稅300億。把這種數字呈報給董事長，他們馬上就有感。
Q9〉企業與大學如何促進更有效的產學合作？
周桂田表示，淨零是跨領域問題，學校端一定要和業界密切合作，掌握全球趨勢，學術界研發的新科技。
不僅要貼近市場需求，也要對市場盡責，不能研發出對環境有危害的新科技，如此才能善盡知識份子責任，解決社會與市場難題。也就是，結合企業與大學的核心專業、並達成理念共識，更有機會讓產學合作更有效。
Q10〉企業永續該如何獲利？
李宜樺分析，獲利可以從不同角度審視。如果從財務角度看，公司如果可以節省碳關稅，就是一種獲利的方式。
而市場力量、消費者意向，也對企業永續能否獲利有關鍵影響。但企業並非全然被動，而是要主動教育消費者，從產品研發設計、生產製造、運輸物流，讓消費者體會，每一次消費，都有可能影響地球的未來，才會使企業更能投入綠色設計。
當然也有消費者認為低碳產品價格偏高，買不下手，這要靠科技進步降低生產、設計等成本，再靠企業不斷教育，才有可能創造良性循環。
Q11〉如何凸顯永續績效亮點？
溫麗琪指出，國際間有很多ESG評鑑，會衡量企業的永續績效。如果評鑑績效好，很容易吸引資金挹注，這種評鑑全球有300多個，企業有很多地方可以展現自己的永續成效。
從產品面，也可以凸顯永續亮點。市場上不少人喊出在何時以前要達到碳中和，對於爭取訂單有正面幫助。
整體而言，企業如果要從永續獲利，必須要了解經濟轉型的主要領域，再生能源就是其中重中之重，每年成長率超過20％。很多大企業開始做綠能、循環經濟，就是為未來穩健獲利佈局。
Q12〉ESG的G有定量指標嗎？
周桂田指出，歐盟在2020年正式發布歐盟永續分類標準（EU Taxonomy Regulation），主要是E的層面，把經濟活動框在環境治理。現在他們慢慢在做S的部份，包括社會、弱勢、性別等議題。
G是公司治理，過去公司只對股東負責，但現在得對利害關係人負責。企業的存在，到底是為了自身獲利，還是要創造對社會的貢獻，和社會一起共好？G的部份，必須從這裡思考。
溫麗琪則表示，歐盟對環境、社會有不同分類法，可以看出其指標。以製造業為例，E的指標就是每生產1公噸產品，會釋放多少碳排，稱為「單位排放量」。如果是營造業，則看蓋的房子是否符合淨零碳排。
S也會有類似指標。建議可以在思考公司績效管理時，把歐盟對E、S的衡量指標納入，公司治理就會很不錯。
李宜樺補充，企業常會計算女性董事占比、教育訓練或開會時數等量化指標，但這都只是表面數字而已。有兩個更深度的指標，分別是有沒有做永續？做得如何？
例如，企業是否設置永續發展委員會？是否定期開會？開會內容是否跟永續相關？這些都是公司治理的重要質化指標。
