戶外休閒品牌歐都納推動減碳大計。蘇義傑攝
戶外休閒品牌歐都納推動減碳大計，除了董事長領軍推動外，並針對十家供應商專長，同步改善廠內的製程能效，啟動綠色循環、永續發展，雙方都能互惠。
凡是登山露營的愛好者，想必對歐都納並不陌生，而這個崇尚環保的本土戶外休閒品牌，殊不知，一開始是從發泡塑膠材料起家，主產品用於製造瑜珈墊、浮板、玩具積木等，就連泳渡日月潭的魚雷浮標，更十有七八是歐都納所製。
★台灣第一個ESG與USR永續整合平台，加入ESG遠見共好圈★
走進歐都納在彰化埤頭的發泡廠，觸目所及是堆得老高、五顏六色、大片大片的發泡塑膠，廠區後方則堆疊著裁切後的邊角料，宛如一座座彩虹山。
對歐都納董事長程鯤而言，這些花花綠綠、裁切得不成形的發泡材，正是歐都納減碳的頭號目標，想的是如何將這些餘料回收再利用，取代送進焚化爐燃燒，卻製造更多的二氧化碳的老方法。只不過，這項減碳工程不只自己傷腦筋，也拉供應商「鬥陣」共同研發減碳新科技。
轟轟烈烈展開的供應鏈減碳大計，預計花費兩年、7500萬元，其中自籌款4500萬元，經濟部工業局「以大帶小製造業低碳轉型」計畫再補助3000萬元，汰換自家工廠的鍋爐、發泡機等耗能設備，並同步改善十家供應商廠內的製程能效。一切順利的話，結案當年，歐都納本身預計約可減碳1066噸，供應鏈則共減碳1416噸。
董座參與ESG課程，展現轉型決心
與眾不同的是，由公司最高領導人親自擔任計畫主持人，「合作廠商會知道，歐都納是認真的，而且不占合作伙伴便宜，」程鯤說。畢竟企業轉型，得從最高層往下發動，才最能發揮效率，並落實貫徹。
先前，歐都納推動數位轉型和精實生產，啟動前還要「歃血為盟」──由董事長帶領全體員工，在白板上一一簽名，以宣示決心。「每個人都要咒誓，」今年62歲的程鯤，特別用台語誓言強化口氣。
面對地球暖化，程鯤同樣以身作則。他剛上完法國標準協會艾法諾集團（AFNOR）的ESG課程，只要通過考試，便可晉身永續管理報告書及碳管理師的法國雙認證。且他不只親自上課，還出錢帶著工廠廠長、加工部主管、總經理室特專等五人一起北上學習。
「永續跟減碳這件事，不是單一企業可以完成，」程鯤說，其實廠商都想減碳，但多止步於難以整合與無利可圖，且十分麻煩。歐都納的作法，便是針對各供應商的專長，量身訂做從搖籃到搖籃的綠色循環。
歐都納廠長呂東洪驅車來到一小時車程外的台中神岡，探訪合作40餘年的供應商聯呈，這家製造自動化設備的公司，正幫歐都納重新開發新式的CNC裁割機，搭配模具最大化切割產品，以減少邊角料浪費。
根據目前廠內700噸的年產能，卻約有300噸餘料產生，透過與聯呈的產業合作，初步估計能降低25噸、約1∕4的邊角料，當然也就能減碳。商議開發進度的同時，呂東洪也引介專家，幫聯呈做完了碳盤查，並建議聯呈可如何優化廠內製程、減少能耗。
邊角料回收再製，找到新的歸宿
為了讓邊角料能「找到新的歸宿」重獲新生，歐都納也與多家供應商研究如何「餘料建造」。
先將邊角料利用機器進行減容脫泡縮小體積後，再進粉碎機進行破碎。這些破碎片一是提供給供應商朝盛塑膠製成板材，再回售到歐都納，最後製成衝浪板；二是提供給另一家配合廠商和鋒，射出零部件同樣回銷給歐都納，能神奇製成啞鈴握把。
同時，歐都納也跟供應商講好，各家需要添購的節能設備不妨集體議價，減少成本。
回想歐都納從台灣紡織業第一個做綠森林服飾碳足跡認證、努力減少發泡材餘料、與綠電廠商合作設置太陽能等，2023年4月推出全台首件零拋棄循環衣，程鯤不禁感嘆，這六、七年來真的很累，但他深知「不做會更累」，就是要攜手供應商將永續進行到底，啟動善循環。
「不做不能退休啦！」程鯤擺擺手自我期許。
