正隆自2018年起，協助高達167家回收業者，落實正確分類、優化回收價格。取自正隆紙廠官網
歐盟碳關稅（CBAM）10月上路，企業減碳成為在國際市場生存重要關鍵。面對無可迴避的淨零風潮，企業不僅要身體力行，更要推動供應鏈低碳轉型，擴大永續影響力。專家歸納出六個關鍵字提供建議，為淨零指引方向。
在液晶顯示器驅動IC封裝測試的產能，排名全球第二的封測大廠南茂科技，近期發動供應鏈減碳「大作戰」，兩年內，南茂做中心廠，帶動12家供應鏈廠商，一起綠色轉型。不約而同採取「以大帶小」上中下游廠商一同來減碳的，還有工紙龍頭正隆。
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一是組成以正隆為首「1+N碳管理示範團隊」，串聯20家產業鏈伙伴，開啟台灣工業用紙碳足跡盤查的先例；二是再與9家協力廠商揪團減碳，實地導入低碳化技術、設備及管理機制，優化製程以減碳。
座落在台中、台灣機械業黃金長廊的永進機械，則是找了18家供應商，「大家一起來」打造綠色供應鏈，獲得經濟部工業局2697萬元特別預算補助。
令永進機械董事長陳伯洋十分感動的，是這18家企業老闆皆是自動自發響應，不辜負永進機械十餘年來，於供應鏈倡導節能減碳的努力成果，也證明這些長期合作的伙伴都認同永續，並擁有相同的核心價值和使命。2697萬元補助款，永進機械分毫不取，全數撥給供應商買節能設備、優化製程。
從單兵戰到打群架，不漏掉任何環節
半導體的南茂、造紙的正隆、機械業的永進，三個不同的產業，在展開供應鏈減碳時，卻有一個共同想法：整個供應鏈的參與，對於達到「真正減掉碳」至關重要。
「單靠一家企業的努力遠遠不夠，減碳必須打群架，」正隆副總經理莊尊輝說，供應鏈減碳不只是團結力量大，還在於產品生命週期中的每一個環節，都需要減少碳足跡。
以大帶小，又是怎麼個帶法？
以南茂為例，南茂科技執行副總經理蔡燈岳指出，供應商多為中小企業，普遍會遇到沒有減碳專才、碳管理認知不足、減碳技術未到位、想汰換耗能設備但資金有限等的困難。
「缺人缺資源缺經驗，南茂都可以輔助，甚至是提供給他們。」蔡燈岳說，要訣就是「對症下藥」。
不懂，南茂便從自身節能減碳的實務經驗，設計「供應商節能方案調查表」，教育訓練供應商，知悉各種節能改善方案的效益、計算方法供其套用，再媒介專業碳盤查輔導團隊協助進行診斷。
「授人以魚不如授人以漁，我們可以教的就教。」這些無私的上課互動，蔡燈岳還以教學相長自謙。
沒錢的話，南茂就找政府一起出錢，補助節能改善的工程款項。加入專案已三個月的供應商、明坤科技董事長王國賢最大的感受是：「有南茂老大哥可以靠，你就不會覺得減碳這件事情很陌生、很困難。」
總觀南茂、正隆、永進「以大帶小」的實際作法，無論是科技業還是傳產，永續性改進上也有驚人的雷同：中心廠自身進行製程減碳，扛起減碳最多的重任；衛星廠則在顧問團輔導下，先做碳盤查，找出排碳熱點，根據專家建議，展開節能舉措。
輔導眾多大公司，像是家登、緯穎、新碳等，做供應鏈減碳，資誠創新諮詢董事陳世祥與客戶勾稽永續路徑之際，歸納出六個關鍵字提供建議（表1）。這六字宛如航行永續之路的一個指南針，為淨零的旅程提供了方向。
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減碳啟程第一步，從碳盤查做起
第一個關鍵字是「盤」，也就是碳盤查，是減碳之旅啟程的第一步。在這一階段，企業需要深入挖掘自身，了解自己使用多少碳，就像是一場對自己的健康檢查。
同時，碳盤查不能忽略那些「與企業共舞」的供應商，因為它們貢獻了碳排放，需要協助供應商減少碳排放，才能真正了解所有產品的碳足跡。
特別值得注意的，是金管會的規定，營收超過100億元的上市櫃公司，屬於碳盤查首波實施對象，需要在2023年底以前，完成第一階段盤查。2027年，全體上市櫃公司必須完成溫室氣體盤查，便引出第二個關鍵字「報」：提出碳報告。
這一階段需要依賴具公信力的第三方機構，比如會計師事務所的確認，以確保碳報告具有可信度。相關報告不僅符合國內法規，也要遵循像是CBAM的國際規範。
第三個關鍵字是「減」，亦即採取減排措施，包括設備替換和能源使用的監控，以便在永續之路上穩健前行。
假使努力削減碳排放還不夠，便需要考慮其他選擇，像是購買綠色能源、綠色憑證，或是設置太陽能板發電，這就是第四個關鍵字「買」。
陳世祥指出，低碳化轉型的過程，除了財帳、稅帳，還要有一本「碳帳」，才能及時掌握碳成本。碳帳上記錄「盤」「報」「減」「買」階段的及時資訊，便能及時掌握每個產品的碳足跡，以及每批貨的碳費。
產品有競爭力，是因為比起競爭對手，自家產品的碳排量就是比較少，這便是第五個關鍵字、源於產品碳足跡的「足」。
最後，第六個關鍵字是「權」，中心廠聯手供應商改善碳排狀況，其實也積累可交易的碳權供運用。
最佳例證是特斯拉（Tesla）。特斯拉每輛電動車現在歐洲約擁有40萬元的碳權，每年光是碳權，就貢獻將近百億的營收。「它根本不是在賣產品，為何可以隨隨便便降價？這就是原因之一，」陳世祥說。
供應鏈減碳也有具體可行的手段，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新提出八項工具（表2），像是循環經濟、減少製程中的原材料和能源，其實是企業在成本可負擔下，減碳最好的方式。
譬如正隆，其實是台灣廢紙碗、廢紙食器回收再生的最大功臣，榮登全台灣最大規模的再生紙廠。自2018年起，協助高達167家回收業者，落實正確分類、優化回收價格。
也是正隆氣候變遷暨循環經濟辦公室副召集人的莊尊輝說，正隆的再生製程，不僅減降50％的紙渣比例，幫台灣清掉不少垃圾，也減少10％耗能。紙渣被分離後，適性轉化為綠能燃料、環保磚等高值化附加產品，創造多贏局面的綠色商機。
運用「阿喜法則」，管理專責團隊
生態系式減碳，執行的人如何落實也無比重要。永進機械第二代總經理陳伯佳，特別援引流行於英美的管理工具「阿喜法則」（ARCI），用來推動跨部門專案與管理。
陳伯佳解釋，阿喜法則是由英國資訊協會（ITIL）、美國專案管理師協會（PMI）提出的一種扁平化組織設計，強調的是當責，是在工作上對別人的承諾。
阿喜法則跟減碳有什麼關係？「減碳與單位組成沒關係，而與任務流程比較相關，所以需要扁平化組織。」陳伯佳說。
舉個例子，永進在這次供應鏈減碳專案中，調度研發部門、質安室、維護課、管理部與供應鏈管理部門，如果按照傳統組織的劃分，皆為平行單位，針對減碳專案，需要不同技能的人才集結，以完成任務。
永進根據阿喜法則組成合作專案型組織，建立一個專責團隊，他們定期開會討論，並和與供應鏈伙伴溝通，進一步了解伙伴們的需求和困難，並且提供即時的協助。甚至這一套用人的方法論，也大方分享給供應商。
通過碳盤查、減排措施、綠色轉型和供應商協作，台灣製造業或將建立一個以低碳為基礎的未來。