不淨零就淘汰！企業「六大祕訣」學永續治理

在開幕典禮中，經濟部主任秘書陳怡鈴提到為加速台灣邁向2050年淨零目標，經濟部已從產業、商業模式等方面協助企業降低對石化能源的依賴，未來也將積極開發地熱、潮汐等再生能源。

她也強調，「永續轉型是為一場馬拉松式的挑戰，希望未來以大企業領頭方式，帶領中小企業走向淨零轉型」。

值得注意的是，CSRone所發布的年度報告中指出，據臺灣證交所與櫃買中心所公布的2021年「第7屆公司治理評鑑」優秀企業名單中，上市公司前5%的45家企業，皆已全數出版永續報告書。

但營收百大企業仍有9家未出版分別是，至上、GIS-KY（業成）、TPK-KY（宸鴻）、益登、新普、樺漢、巨大、華立、威健。

治理階層的永續之責：六大祕訣讓董事內化永續治理  

政大名譽教授與會計系兼任教授周玲臺分享，6大祕訣讓董事內化永續治理。首先，是使用COSO-ERM模型作為重新發展永續發展的目標，更細部內容，包含目標設定、事件指認、風險評估、風險回應等指標。

第二點，根據永續的4大面向重估企業長期與短期的策略。其中，包含環境、經濟、社會、機構面向。她也強調，透過這四大面向，主要是幫助企業能以更全面的視角，來看待企業的永續發展目標。

第三點，則是鼓勵董事會會議討論公開透明。她也強調，董事會的人事決策的關鍵人物，因此討論需要公開透明，董事會的組成更需具備多元性。

關於透明性這點，全球報告倡議組織GRI CEO恩登（Eelco van der Enden）同樣也非常強調，企業方、董事會的討論和相關報告書都需要公開透明，並且讓利害關係人了解相關的資訊。

此外，董事會的組成，也和接下來的第四點息息相關。也就是，確立機制已將最優秀的人才納入董事會。周玲臺也強調，「領導階層需具備SDG DNA」第五點，則是採取平衡計分卡，來監督企業表現。最後，建立永續思維的公司品格。

周玲臺也強調，治理階層的永續責任，正是要以「內化永續治理」的方式，來形塑公司治理。恩登指出，企業在永續發展上的努力並不是紙上談兵。

台達電、中鼎集團的淨零之路 

台達電子企業永續發展部經理許惠卿分享，台達電在企業達成淨零之路，不僅將企業的公務車都汰換成電動車之外，也積極響應RE100，以及提供多項誘因給員工達到永續環保的目標。先前，旗下基金會前往英格蘭參加COP26。

台達電達成碳中和的路徑所採用的策略，主要就是全公司響應RE100。台達電都使用再生電力，像是在頂樓加裝太陽能板、購買陸上風機等，以達到碳中和的目標。

除了在營業據點、廠區做到節能與儲能之外，台達也生產更節能、更環保的產品，且將企業辦公場所打造成綠建築。並透過內部各部門執行碳定價，並為公司帶來相關基金。

如同，台達電創辦人鄭崇華強調，「企業除了經營之外，更重要的是可以如何回饋社會」。

CTCI中鼎集團永續長何麗嫺，先是介紹身為全球百大國際級統包工程集團的中鼎，主要提供電力、環境、交通、高科技等領域統包工程服務。中鼎目前也是全台第一家取得BSI循環經濟、碳中和證書的企業。

曾負責板南等捷運線的中鼎集團，過去在綠色工程上耕耘許多，近年更努力推行「淨零」的目標，並攜手工研院，實踐淨零排放。除了將中鼎第二總部大樓打造為智能綠建築，以更有效節能外，也提升碳盤查能力、溫室氣體管理計畫與分析等，包含以電動車替代、再生能源的利用等。

中鼎不僅在設計、採購、建造等積極達到永續的目標，也積極幫助業主範疇減碳，其中包含像是製程節能技術、電機節能技術、空污防治、廢水處理等環節。

何麗嫺也分享，中鼎的每個部門，會在每月提出5個可行的減碳、永續行動。就是希望企業的創新不只讓工程更綠色，也更加智能。她也補充說明，綠色工程的重點發展策略，包含綠色技術、綠色承攬，以及綠色投資。

淨零、減碳所帶來的挑戰與機會 

接著，BSI英國標準協會東北亞區總經理蒲樹盛強調未來會積極談到價值鏈（value chain），而不是供應鏈。

他提到，減少碳排是近年來企業最重要的目標之一，而蘋果也不例外，在歷年來在製造手機上的碳排越來越少。他提到我們正在面臨的綠色工業革命，除了企業對減碳淨零的重視外，各國政府機關也是。

對於碳中和如何改變我們的社會，蒲樹盛說明目前台灣一年的排碳達3億噸，雖在全球佔比不高，但人均碳排則達每年12噸，是高人均碳排。

交通運輸的碳排占了大約20%，包含汽機車、公車等，未來換成電動、氫能車也就能逐步減碳。其次，第二大碳排來源正是建築，這也是為什麼許多企業和城市打造越來越多的綠建築，並使用低碳建材。

未來哪些議題，將成為企業在執行減碳上的挑戰？

蒲樹盛說明，第一，企業未來進行融資，「碳」將成為挑戰之一。第二，企業人才對於盤查、相關國際標準等的知識，也都將成為挑戰。但同時挑戰也帶來機會，其中包含，新再生能源技術、重建品牌等也都會成為企業的機會。