光寶集團董事長宋恭源
連兩年掉出《遠見》CSR榜單的台灣LED鼻祖「光寶科技」，今年捲土重來的氣勢驚人，不但一口氣奪下上市科技業A組「五星獎」，在多數參賽企業因問卷難度提升，導致整體平均分數滑落之際，光寶的分數卻大幅攀升近15分，可說鶴立雞群！
本屆，光寶在公司治理和環境兩大面向的分數都高居榜首。董事長宋恭源在受訪時自信滿滿地說，「光寶不但要創造經濟，還要創造CSR！」
光寶獨樹一格的思惟，就是他們在CSR中間還加了個「E」，代表環境（Environmental）與經濟（Economic）兩種意義，建構出光寶的「CSER」策略。
把環境保護 當作產品利基
在光寶，對CSR的重視，是從高層落實到每位員工、甚至和整個事業發展綁在一起的。
久未在媒體面前露臉的光寶董事長宋恭源，現在氣質和「環保傳教士」——台達電董事長鄭崇華愈來愈神似，談話中三句不離環保。
前年，光寶和台大南投林場合作「一人一樹」的造林活動，他個人就率先認養了3.6公頃，預估每年可藉此減少200噸排碳量。
響應環保不但是光寶的全民運動，還幫公司找到成長的契機。
目前，營收比重超過五成的LED和電源供應器，都是市場上主流的節能減碳產品，只要能多提升環保效能，便等於瞬間拉抬產品的應用需求與銷售競爭力。
在這種情況下，光寶一直高喊的CSR口號，便成為研發、行銷、和未來成長的主軸。
光寶集團總裁林行憲分享說，光寶已經擬定減碳目標，以2008年為基準年，三年內減碳10％，並請來國際法人投資機構碳揭露專案（CDP）協助驗證。
此外，光寶近年也積極投入太陽能、電動車、電池系統等綠能新事業領域。例如今年2月9日高雄市政府啟用的台灣第一艘太陽能電動船，就是使用光寶的系統，將載著旅客完成一趟趟的低碳「愛河之旅」。
光寶更於去年在中國江蘇省常州市設置三座薄膜太陽能農業大棚，以創新應用策略，成功切入中國太陽能市場，連大陸中央電視台都來採訪
加入EICC 學習打造綠供應鏈
光寶能在CSR方面進步飛快，最大原因便是加入EICC（Electronic Industry Code of Conduct，電子業行為準則協會）後見賢思齊的效果。
2008年，光寶成為台灣第一家加入EICC的光電業者，在這個集合全球電子業龍頭（如微軟、惠普、IBM、SONY等）的聯盟裡，光寶不但學到打造綠色供應鏈的know-how，也見識到各家領導大廠實踐CSR的不同策略。
為提升公司治理，除了設置獨立董事，光寶還從2007年起成立「審計委員會」，並由宋恭源親自出馬、三顧茅廬，請到前惠普技術長楊耀武、安侯建業事務所創辦人吳國風、台灣大哥大總經理張孝威等專家。
每一季就開會兩天，專家提供外部和國際的視野，從不同角度為公司把脈，幫助很大。
推動CSR多年後，宋恭源最大的滿足是，不只公司做CSR，連員工生活也都CSR。不僅員工會自動自發在辦公室節能減碳，還組成了不少團隊認購土地、種植有機蔬菜。員工們互贈自己親手種的菜，觸動宋恭源也在台北縣平溪購置了一塊面積十幾甲的菜園地，希望給喜愛園藝及大自然的員工在休假期間去種種菜，放鬆心情。菜園將命名為「思源山莊」，提醒自己和員工要飲水思源。