台積電表示：「打造公平共融並尊重他人的職場環境是我們的使命。」圖為台積電董事長魏哲家。張智傑攝
全球晶圓代工龍頭台積電，不僅營收成績亮眼，多年來也努力營造多元公平共融環境。以「員工職涯」為設計核心的制度創新，徹底落實到國際影響力的全方位實踐，深獲各界肯定。
我們營造多元共融的環境，激發同仁熱情，成就最棒的您。」這，並不只是一個標語，而是台積電（TSMC）這家全球晶圓代工龍頭，在組織治理與人力發展上的核心承諾。
「職場共融不只是價值觀的體現，更是我們企業長遠成功的關鍵。」台積電人力資源業務夥伴處處長劉慶煜強調，無論是在高科技製造現場，還是跨國多文化的團隊合作，唯有真正落實多元與共融，才能釋放人才潛能，驅動創新。
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多元ERG，從女力到身心障礙共融
ESG（環境、社會與治理）的浪潮席捲全球企業，但對台積電而言，DEI（多元平等共融）早已不是「新議題」，而是內化在經營哲學中的日常行動——從董事會層級的支持，到基層員工的參與，從人才招募、員工培力到制度設計，都是「以人為本」的實踐現場。
2023年，台積電正式啟動名為「從承諾到行動，以員工體驗出發，營造共融職場」的專案。這不只是喊口號，而是一次以「員工職涯」為設計核心的制度創新。台積電將員工的職涯歷程拆解為招募、發展、留才等七大階段，針對每個階段的需求，量身設計對應的共融行動。
例如，在「招募」階段，台積電針對女性工程人才推出「並肩而行，展現獨特的妳」分享會，邀請資深學姐帶領女學生探索職涯定位；在「發展」階段則開辦「Group Mentoring」導師計畫與「女孩談心室」，讓女性工程師不再孤軍奮戰；而在「留才」階段則結合Women@tsmc等員工資源團體，透過彈性工作政策與支持系統，協助兼顧職場與生活。
支撐台積電這一系列行動的核心推手，正是近年快速成長的員工資源團體（ERG，Employee Resource Groups）。
從最早的Women@tsmc，到專為身心障礙同仁設立的Accessibility@tsmc，再到美國亞利桑那廠區特別成立的Veterans@tsmc（退伍軍人員工團體），協助來自美軍背景的員工適應職場，並促進同儕交流與職涯發展；在台灣，則透過Global Family@tsmc，幫助外籍員工融入本地文化，連結社區與生活。這些由員工自發組成、企業資源支持的社群，成為台積共融文化的最佳載體。
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詳細內容請見遠見雜誌2025年5月號 ：遠見ESG職場共融組首獎》量身設計七階職涯，台積電成就多元共融