金寶電子永續長游乃浦認為，必須要將ESG視為公司義務，才能徹底執行。張智傑攝
歷經50年發展的金寶電子，從提升員工ESG素養出發，串聯供應鏈攜手減碳，打造全方位永續策略。並將永續行動從「合規」內化成所有人的「義務」，成為ESG實踐的產業典範。
永續是一條漫長的道路，是一件持續要做的事情，你要踏踏實實去做，」今年年初高階主管面談中，金仁寶集團總裁許勝雄拍拍永續長游乃溥的肩，殷切地說。
成立於1973年的金寶，以製造計算機起家，歷經50年發展，如今業務跨足半導體、消費電子、智慧家電、網路通訊、智慧零售、穿戴式裝置以及工業物聯網等領域，在全球共有19個生產基地、超過4萬名員工。
看在游乃溥眼裡，總裁對永續的重視，正是公司得以有系統、有組織發展ESG業務的最大關鍵。金寶不僅連年榮獲多項永續獎項肯定，今年更於《遠見》ESG獎擊敗眾多對手，一舉奪下綜合績效電子科技業首獎。
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優化效率，培養員工素養
其中最重要的，便是從「生產效率極大化」做起。「優化生產製程跟永續其實有非常大的關係，因為這就代表能用更少的能耗、生產更多的產品，」游乃溥分享，金寶在全球19座工廠都奉行著「近取、易移、工作方便」的口號，意指員工可在手觸碰到的範圍內拿取所需物品、移動過程不會碰到阻礙，且「以人為本」設計生產流程，以此提升效率、減少浪費。
另外，大量導入自動化設備亦是一大作為。游乃溥透露，目前金寶已在全球超過四個廠區實現「關燈工廠」，以機械手臂全面取代人力，更免除電燈、空調等能源消耗。
各方面的努力，讓金寶2023年不僅成功在範疇一、二的溫室氣體排放量年減27％，還達成總減碳量4萬噸、總節電量5萬度等實績，成效相當顯著。
但游乃溥不諱言，金寶其實如同大多數公司，一開始推動永續只是為了回應客戶要求，直到近五年，公司內部陸續成立永續發展執行委員會、永續發展室，以及董事會層級的永續發展委員會，透過由上而下的信念驅動，才將永續行動從「合規」內化成所有人的「義務」。
「公司內部員工一開始對於ESG並不是很熟悉，所以就要花很多的時間跟成本去推動，這其實是最大困難，」游乃溥指出，建立溝通管道相當重要，因此金寶不僅會向全體員工發行永續報告，讓他們建立基本概念，同時亦辦理相當多活動，無形中培養員工的永續意識。
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詳細內容請見遠見雜誌2025年5月號 ：遠見ESG電子科技業首獎》 從「合規」到「義務」，金寶長出ESG素養