淨零賽局如何勝出？SGS黃世忠：「三攻一守」突圍

• SGS是通用檢驗公證集團，2013年入選DJSI世界／歐洲指數
• 守的策略：碳管理，可以從溫室氣體與碳足跡盤查做起
• 攻的策略：減量策略、公司治理評鑑、綠色產品或產業的轉型
• 市場上有10%的「綠色溢價」就能帶給企業更多轉型激勵

「每一個成功的ESG案例，都來自一個強而有力的高階主管支持，對內直接『去瓶頸』，對外面機構投資人的提問，已是公司高階管理者不可逃避的功課，」在臺北大學×遠見ESG企業領袖講堂上，SGS知識與管理事業群資深副總裁黃世忠一開場，就提出企業推動ESG最深刻的觀察。

產業人士耳熟能詳的「SGS」，成立於1878年，1919 年在瑞士日內瓦註冊為通用檢驗公證集團，提供全球企業測試、驗證、檢驗服務，擁有超過 9萬名員工分佈於世界兩千多個據點，1952 年啟動台灣業務。SGS本身也是一家重視ESG的公司，2013年入選道瓊永續指數（DJSI）世界／歐洲指數。

「碳管理」是第一步，誰也躲不掉

黃世忠從ESG 大趨勢的挑戰談起，論及中小企業面臨的挑戰與機會。他指出，如果中小企業能夠得到充分資訊，並在關鍵時刻引進資源，應該就能順利克服淨零碳排所帶來的挑戰。

黃世忠分析，企業減碳與邁向淨零，可分成「守的策略」與「攻的策略」：

▋守的策略：碳管理是第一步

若採取「守的策略」，「碳管理」是第一步。

可以從溫室氣體盤查（GHG）與碳足跡（CFP）盤查做起，在符合 ISO 14064-1 標準下，建立公司文件管理制度，並依照《溫室氣體管理法》規定，每年盤查溫室氣體排放量，並且準備排放量清冊等資料，由第三方機構查證。

▋攻的策略：三面向拆解

但若要更積極，可以採取「攻的策略」，從三個面向拆解：減量策略、公司治理評鑑、綠色產品及產業的轉型。

【減量策略】可從組織做起，進行碳排減量規劃。例如汰換老舊設備，提升能源與資源的使用效率、減少製程損耗、提高再生能源使用比例、導入創新零碳與負碳技術等。

黃世忠指出，企業需要定期盤點碳排放量，並且針對剩餘的、無法避免的排放量，透過投資減碳機制，例如：國際造林 、再造林減碳專案，或是負碳技術、購買國際碳權等機制，達到淨零排放。

【公司治理評鑑】外界已愈來愈重視ESG各面向績效的揭露。必須揭露的五大面向，包括環境／能源管理、溫室氣體排放／用水量／廢棄物管理、營運透明、發行報告書、薪酬福利。此外，現階段對於「不同利害關係人對企業透明度的期望」，有了更高揭露需求，將會是未來一年重點項目。

【綠色產品／產業的轉型】黃世忠表示，攻的策略中最積極的一步，是轉型到推展綠色產品，或進入綠色產業。以鋰電池儲能設備為例，現在上市櫃公司中，能進入鋰電池儲能設備的廠商，不乏傳統的高耗能傳統產業，此外其他綠色轉型成功的項目，還包括低碳水泥、綠鋼板、綠鋁材、生質燃料、循環經濟等，都是企業可以佈局的方向。

10％「綠色溢價」是現下最實質的鼓勵

「總結來說，淨零排放基本上已經變成ESG領域的緊急項目，」黃世忠慨嘆，淨零不像以前談CSR報告書，可以慢慢做，喜歡做什麼都可以，今天可以淨灘、明天可以種樹，現在的重點都在減碳、碳中和、淨零該怎麼做。

「但是淨零也是機會點！如果能在這個領域變成國際標竿，例如第一家達到碳中和的某某領域企業，就能享有很高的『行銷利益』與『品牌利益』，」他特別強調，市場上現有的「綠色溢價」能帶給企業更多轉型激勵。一般而言，市場上願意多付10％的錢來買綠色品牌商品，或得到優先議價的權力，這樣就值得了！

本文摘錄自《臺北大學X遠見ESG企業領袖講堂：ESG從觀念到實踐》課程重點內容

《遠見》自2021年底，開啟「ESG企業領袖講堂系列」，與國內多家大學共推課程，協助企業培養走向淨零路上的關鍵知能與實戰能力。講堂開辦至今，班班額滿。為傳遞進步觀念，特別取得授課教師同意，將課程內容精華，集結成文。

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