「ESG遠見共好圈」，以共好、共學的方式深入探討ESG議題。張智傑攝
碳有價時代來臨，歐盟CBAM、台灣碳費徵收要求企業提供精準碳盤查數據，尤其是難以掌控的範疇三數據。「ESG遠見共好圈」舉辦「ESG國際大師論壇」邀請國內外專家學者，提供教戰守則協助企業因應複雜ESG管理困境。
《遠見》於7月16日在政大公企中心舉辦「2024遠見ESG國際大師論壇：迎向碳價時代，備戰淨零賽局」，邀請牛津大學布拉特尼克政府學院商業與公共政策教授卡錫克‧拉馬納（Karthik Ramanna）分享全新碳計算攻略「環境負債會計方法」，協助企業在2025年政府實施碳價政策前，超前部署、縮短因應碳價的陣痛期。
環境部長彭啓明、政治大學商學院講座教授吳安妮也應邀出席，共同分享台灣明年起徵碳費，邁向碳價時代，產業淨零轉型契機與挑戰，以及碳價時代下台灣企業ESG管理挑戰。
《遠見雜誌》社長楊瑪利指出，台灣每年7月的氣候都相當炎熱，且逐年攀升創新高溫紀錄。面對氣候變遷與全球暖化的嚴峻挑戰，各國紛紛制定2050淨零碳排放目標，碳排放議題受高度重視。
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對此，遠見於2023年9月攜手台灣企業與學校，共同成立「ESG遠見共好圈」，以共好、共學的方式深入探討ESG議題。至今已舉辦多場講座、企業專訪與COP議題探討等活動，分享ESG最新發展與因應氣候變遷的解決策略
開啟環保新文化運動，實際落實淨零轉型
相比2013年二氧化碳濃度僅400 ppm，在10年間升高至420－425ppm，環境部長彭啓明指出，在短短幾年二氧化碳便增加了20ppm以上，2050年預計超過450ppm，且隨著全球暖化影響，台灣秋天與冬天恐只剩下三個月，「冬天短了，那礁溪等地的溫泉業者怎麼辦？」
儘管碳排放量在疫情期間降低許多，但疫情後更反彈升高，目前正是全球減碳關鍵時刻。彭啓明指出：「2030年目標台灣碳排放預計降低至24%±1，但上任後檢視台灣狀況發現還有很大差距，恐難以落實。」
為加速台灣達到2030、2050淨零目標，環境部預計於2025年向企業徵收碳費。彭啓明表示，雖然現行碳費制度仍有改善空間，未來將朝向碳定價機制邁進，以達成總量管制目標。不僅如此，金管會已要求企業揭露永續報告或氣候相關報告書，環境部正與金管會合作研議，將整合企業ESG相關數據與碳盤查資料。
「全球暖化、氣候變遷不僅是環境議題，更演變為全球貿易壁壘議題。」彭啓明指出，歐盟將於2026年正式實施CBAM，要求進入歐盟市場的商品須繳納碳費。為因應此趨勢，台灣將以碳費先行，並根據實施成效建立中長期完整的碳定價機制，進而與歐盟等貿易伙伴協商，以碳費抵扣國際碳邊境調整機制，降低產業衝擊。
彭啓明觀察，2050淨零排放是一項跨世代、跨領域、跨國際之大型轉型工程，除了公部門外，需要產業界能量、學術界人才，甚至需要擁有豐富資金才能達成，台灣應該也需要像美國《降低通膨法案（IRA）》、日本綠色轉型（GX）政策。
不僅透過政策、碳費來解決碳排問題，彭啓明表示，目前環境部正在推行「環保新文化運動」，引進社會力來尋求解決議題的路徑，讓各界共同尋找不同意見最大公約數，為國家發展的大方向，奠定最堅實的基礎，讓淨零轉型成為台灣發展新動能。
解決企業碳管理，善用四大ESG管理整合方案
為避免企業漂綠的疑慮，國內外開始要求企業提供ESG相關報告，但ESG與其他會計項目相比不易評估，也影響至企業ESG策略。長期在企業從事田野調查的國立政治大學商學院講座教授吳安妮指出：「由於部分企業缺乏ESG策略，在ESG發展方向較難呈現差異化與獨特性。」
吳安妮調查發現，企業面對ESG衡量、評估與評價有5大項挑戰，包括企業缺乏「整合性系統」評估對碳、水、空氣、廢棄物等相關ESG項目衡量；難以評估產品的「ESG作業或活動」的成本效益；缺乏「ESG數據進行管理」，造成難以達到ESG評價之課題；難以估算企業對社會對社會所造成「環境成本」，例如碳費；無法解決社會對「漂綠」質疑，且無法計算碳排範疇一、範疇二與範疇三內容。
面對上述挑戰，企業需要擁有一套完整ESG整合性解決方案，協助企業提供ESG策略之形成、執行，以及產品碳排放之計算與ESG成本價值分析。為解決此情形，吳安妮對此提出4種ESG整合性解決方案分別是ESG-SOR、ESG-BSC、C-PVM和ESG-AVM。
ESG-SOR主要提供企業來分析ESG內部優勢分析、外部機會及風險分析（ESGT）。在ESG內部優勢分析上，ESG-SOR提供企業影響及結果構面、利益關係人構面、永續流程構面與永續能力構面。在外部構面則從環境面、社會面、治理面和技術面來探討。
吳安妮強調企業規劃ESG策略有四大重要原則，涵蓋具體且明確了解利益關係人的價值需求（SVP）內容；善用組織長期ESG優勢來滿足利益關係人之價值需求；企業透過「借力使力」思維，掌握ESG外部機會及降低風險；以及達到所有利益關係人皆能「共贏、利他與共享」境界等，幫助企業進一步制定環境面、社會面的ESG策略。
ESG-BSC則是從ESG策略性議題、ESG策略性目標、ESG策略性衡量指標、ESG策略性衡量指標之目標值、ESG策略性行動方案、ESG策略性預算、ESG策略性獎酬等7種指標，與影響結果構面、利益關係人構面、永續流程構面與永續能力構面等四項指標，交叉探討其因果關係來擬定ESG創新策略議題。
ESG-AVM從ESG相關費用、ESG作業中心、ESG作業和ESG利益關係人等指標。其中，利益關係人探討需要涵蓋顧客、供應商、大眾、策略合作夥伴、員工和政府等因素的收入、成本或利潤，才能精準擬定企業ESG發展策略。
C-PVM（碳流程價值管理系統）主要協助進行產品生命週期碳排放評估，以從事「ESG作業」為基礎來計算產品碳足跡，包括盤點碳排放量及相關費用、碳中心之碳排放量、碳作業之碳排放量，以及碳價值標的之碳排放量等四大項目了解動因與直接歸屬。
這套系統除了能盤查範疇一碳排放，還能評估範疇三的碳排放，包括廢棄物處理、原物料、配送、消費者使用等。更進一步，還能預估消費者廢棄物處理的碳排放量。透過C-PVM系統串聯價值鏈作業，預估終端使用及廢棄物的碳排放資訊，協助企業進行產品生命週期碳排放評估。
吳安妮表示，這些整合解決方案不僅能提升計算碳排放效率，對於企業實現碳中和、數位轉型，以及ESG成本效益方面都具有重大幫助。目前除了開發這些IT整合解決方案工具外，未來也將朝向以AI技術打造管理工具。
