2014年第10屆《遠見》CSR整體績效組首獎由台達電子再度蟬聯。眾所周知，台達創辦人鄭崇華，懷著環保傳教士般的熱忱，除了在本業持續開發減少耗能的產品，在社會參與同樣不遺餘力，專注於環保意識扎根。累積多年後早把「綠色節能」植入企業DNA，成效也備受國際肯定，2011年起連續三年入選道瓊永續指數（DJSI）。
設獨立董事 參與企業策略會議
從健全公司治理開始，台達自我規範做到比政府要求嚴格。證交所剛於4月14日公布上市公司「公司治理評鑑制度」指標及配分標準，預計2015年第一季評核，推出首份公司治理評鑑報告。92項指標中，涵蓋董事會結構與運作、資訊透明度、利害關係人利益之維護等，其中也包含企業社會責任。
這套評鑑制度，占比重最高的「董事會結構與運作」，把是否設置獨立董事、功能性委員會等納入。而這些標準台達皆已具備，有3位獨立董事、薪酬委員會和審計委員會，皆行之有年。台達所有董事，每年還必須參加5月的企業策略會議，制定往後5年計畫。近幾年會議從4天加長到7天，今年甚至開到10天。獨立董事都要求全程與會，充分參與決策，以期對業務有全盤了解，「這樣才能發揮重要功能，」台達董事長海英俊強調。
節能不是畫大餅，台達實績顯著。光過去4年內，所銷售的節能與綠能產品估計為全球客戶節省近120億度電，減少近638萬噸的二氧化碳排放。省下的電，比台灣這四年增長的用電量還多。在內部節能方面，持續深化能源管理，使2013年台達集團全球的用電密集度（用電量／產值）比2009年降低40％，意即創造出相同產值、用電量卻大幅減少。發言人周志宏透露，2015年目標要降低50％。
領先同業 將推建築碳足跡認證
台達也把節能與建築結合。自2006年起已有11座廠房取得綠建築標章。在《遠見》CSR評審會場，評審主動提出，對台達在綠建築印象深刻。品牌長郭珊珊指出，下半年度台達基金會將與低碳建築聯盟共同推動「建築碳足跡評估認證」，希望引領產業制定標準。
台達也推廣環境教育，現在不少家庭廚房裡有三、四個垃圾桶做分類回收，不少人外出買東西時養成自備購物袋習慣。海英俊笑著說，看到社會發生愈來愈多微小改變，已經是對台達最大的回饋。
台達電子
成立時間│1971年
創辦人│鄭崇華
董事長│海英俊
員工數│6006人（含非正職）
2013年營收│1770億元
得獎理由
1. 聚焦環境保護、科技創新與教育推廣，各具成效。
2. 積極投入CSR資源，評估指標明確、相關制度完備，專責CSR人力達11位。不只與國內產官學研互動，亦重視國際連結。
整體績效組〉楷模獎 玉山金控
邀供應商響應，落實綠色採購
玉山金控由董事長擔任CSR委員會召集人，設有獨立董事四人與薪酬委員會。2013年發表企業社會責任報告書，並獲BSI（British Standards Institution英國標準協會）認證，通過AA1000與GRI G3.1 A+查證標準。玉山並自發性制定CSR實務守則，設風險管理委員會，推動及監督各項業務遵從國際規範。例如為了促進勞資和諧，每位員工都有專屬學長姐、定期員工滿意度調查、發起志工護照、單車環台，2013年員工離職率7.2％。
2012年10月並制定「人權及環境永續條款承諾書」，邀請供應商簽署，共有87家企業響應，落實綠色採購，對於行舍裝潢與個人電腦等，優先採用環保署認證產品。
新建行舍以綠建築標準興建。綠色採購金額自2011年3222萬元，2013年達5463萬元。連4年獲環保署及北市政府頒發「綠色採購」標竿績優單位獎項。2013年取得ISO14001環境管理系統認證。自2012年，制定3年內達到節能5％目標。
與國立中興大學合作，於台南新化林場展開為期6年的植樹計畫，種下1萬株台灣原生樹種，並推出國內首張結合環保公益的「玉山御璽卡」。社會參與方面，推動黃金種子計畫、培育傑出管理人才獎學金、玉山學術獎、舉辦玉山盃全國青棒錦標賽、慈善關懷專案，以及支持電影、展覽、音樂會等。2013年投入各項CSR工作達9890萬元。
玉山金控
成立時間│2002年
員工數│6815人
董事長│黃永仁
2013年營收│267億元
得獎理由
1. 推動公司治理、資訊揭露等認證，環境保護與社會參與亦多方面投入。
2. 建立友善職場成果顯著，2013年度員工離職率7.2％。
整體績效組〉楷模獎 信義房屋
推動社區一家親，延伸幸福感
信義房屋以「企業倫理」為核心價值，推動CSR相關工作，由董事長擔任CSR最高主管，獨立董事四人。2007年設審計委員會，2010年設薪酬委員會。全面倫理管理（TEM）委員會，則提供風險評估及處理計畫建議。
在友善職場方面，推出「幸福信義」專案，提供全人健康方案和360度培育系統。2006年起推行「EAP同仁協助方案」，首創同業間的「第二胎生育獎勵措施」。對顧客端提出漏水保固保障、履約保證制度、高放射性汙染建築物保障、凶宅安心保障服務等，皆為業界首創。
2004年開始推動社區一家計畫，5年投入1億元，2009年進入第二個5年1億計畫。2011年成立信義學堂，透過講座延伸社會參與。至2013年年底已舉辦222場講座，吸引逾2萬觀眾參與。
斥資400萬導入的能源管理系統，2013年4月啟用後，當年度第2～4季用電量，較前一年同期減少13％。每年投入近3000萬元，針對環境保護、弱勢扶助、人文講座、災害救助等進行持續贊助。董事長親自站上第一線推廣企業倫理，同時企業營收不打折，2013年較2012年度成長36.6％，創新高。
信義房屋
成立時間│1987年
員工數│4003人（含非正職）
董事長│周俊吉
2013年營收│108億元
得獎理由
1. 有別其他企業，設企業倫理推行委員會為內部最高CSR組織。
2. 以企業倫理貫穿CSR核心，2013年營收創32年新高紀錄，營運回饋效益顯著。