（左起）貿協董事長黃志芳、台達執行長鄭平、台達品牌長郭珊珊於COMPUTEX台達零碳社區合影。台達提供
睽違兩年的Computex實體展，電源龍頭台達電，竟把一整座社區搬進來，喊出「淨零社區」口號，這回台達看到的市場新藍海是什麼？
- 國發會淨零排放路徑圖：2050年85%既有建築、全部新建築達到近零
- 人類耗能的1／3在建築量體，若要邁向淨零就得仰賴科學與科技
- 製造電源零組件起家的台達電子，近年深耕綠建築、智慧建築領域
- 台達不只提供軟、硬體產品，更賣產業知識
陰暗的長廊、一家老小擠在動線混亂的屋子裡，忽而鏡頭拉遠，節目組請來的建築師望著遠方，徐徐向前走來，這位達人不只聆聽屋主的難題，還要在有限的預算下，施展魔法。這是日本綜藝節目「全能住宅改造王」裡的經典開場。
近期在綠建築、智慧建築領域，也有一家公司，扮演起「改造王」，透過自家風扇、電源轉換器、照明設備、人臉辨識等產品，結合它這些年在全球立起30棟綠建築的經驗，為興建中，甚至是老建築，帶來「智慧」與「綠意」。
它，正是51年前創立，製造電源零組件起家的台達電子。
記者會上，台達執行長鄭平對自家的綠建築如數家珍，從能源自主的北美總部、日本橫濱的複合式電動車充電站，更自豪地談到，在IPCC（聯合國跨政府氣候變遷小組）新出爐報告中，將台達捐建的「孫運璿綠建築研究大樓」，收錄為綠建築的典範。
從產業的角度，鄭平回憶，過去十年台達發展「工業品牌」，是把電源零組件串在一起，走向系統級的解決方案，如儲能、充電、自動化設備，台達都不曾缺席。
而隨著系統的產品線更加多元，「線」織成網，讓台達有機會掌握更多情境，跨足「商業品牌」。正如台達樓宇自動化解決方案事業部總經理江文興點出，經營商業品牌的意義，更在於觸及銀行、百貨、航運這類過去很難想像與台達產產品有關的客戶。
「做零件，講的是效率、可靠，後來系統做到一定程度，越來越接近終端的客戶，則得想，怎麼提供客戶更大的價值？」鄭平直言，隨著台達在系統越來越有成熟，是時候將過去的企業內的經驗，化零為整，扶植新的商業模式。
淨零成標配、大樓改造正夯
除了減碳浪潮風起雲湧，綠建築也正好趕上國發會公布台灣淨零排放路徑圖，報告中設下：2050年85%既有建築、全部新建築達到近零（near zero）的高標準。也意味著市場對綠建築需求，在政策驅動下，將迎來爆發。
熱度之高，江文興估計，光算台北市，目前想要改造的舊大樓，就多達200至300棟「正在排隊」。
「就像供應鏈，客戶、碳稅逼著廠商淨零，這些商辦房東若要向國際級的『房客』招手，淨零成為標配，建築的改造已是不得不做，」江文興直言。
而建築量體，是人類耗用三分之一能源的地方，若要邁向淨零、達到環保的目標，就得仰賴科學與科技，建築透過對氣候、人體的理解，加上感測器、影像裝置、電力、空調、運算、連網等設備，建築變得夠智慧，才能有效的節能。
江文興以正在施工的新光站前大樓為例，51層的大樓有30多年歷史，有辦公空間，也有人來人往的百貨，在不重建的情況下，提升能效，改造就得從機電的五大系統著手，空調依照氣流、人流重新設計，也建置能源管理系統，爭取節能建築的認證。
一直以來，台達不只倡議環保，更把「綠能」當作商機，結合自家產品、知識。打磨多年，台達在今年Computex的會場上，提出「淨零社區」的概念，宣示綠建築，也將化為一門好生意。盤點台達在綠建築領域的優勢，有三大方向：
認證導向，從硬體改賣場域知識
首先，在建築領域，業主從事改造，往往有通過認證、節能績效的明確目標，台達不只提供軟、硬體的產品，更賣產業知識（domain know-how）。
以建築界最受認可的四大認證：WEEL（健康建築認證）、LEED（能源與環境設計領導認證、台灣綠建築標章（EEWH）與IB（智慧建築）而言，台達光在WEEL，就有超過5位受到官方認證的顧問（AP，Accredited Professionals），可以提供業主諮詢。
綠建築顧問不但要確保業主的資本支出能如期達到目標，也因編制內的顧問，讓台達有能力扮演起改造案中整合商（SI）的角色。比起外部團隊，顧問對台達產品更了解，因而有機會做到「一魚多吃」，讓業者投資一項設備，就能夠達成不同認證要求。
此外，台達也將服務的情境擴增，除了常見的廠房、商辦改造案，團隊也累積了不同場域的經驗，如台達擁有兩座節能資料中心，在醫療領域，土城醫院、鳳山醫院的節能系統，都出自台達之手。
小到教育部「班班有冷氣」的能源管理標案，大到整個產業園區的節能設計，規劃、安裝空間中的各種節能設備，對台達而言不只駕輕就熟，更是進化到可以快速複製的商業模式。
而賣服務與知識的真諦，在於幫助業者折衝、做選擇，除了梳理業主、實際使用空間者不同的需求，還要在需求、金錢與時間中，取得平衡。江文興直言，箇中的精髓，就在於用最低的成本，買到最高的認證分數。
其次，台達樓宇事業中有不少產品線是併購而來，也因此造就一個開放的生態系。2017年收購的安控股王晶睿、照明公司Amerlux、物聯網公司Loytec，再加上去年底加入的影像公司March Netwroks，都讓台達的系統搭配不同設備時，得以多元兼容。
江文興也不諱言，在日趨複雜的建築場域，有時也得跟外部的設備商、不同平台、建築師、技師合作，台達不但不排斥，也樂於為人作嫁。他自評，台達的優勢也在於，在新興的領域，願意與客戶一起開創。如抑菌的紫外線（UVC）產品、VR的巡檢、安防設備，雖然占營收的比重仍不大，但代表著一個為客戶解決煩惱、接近用戶生活的機會。
儘管在疫情攪局下，過去一兩年，江文興所屬的樓宇自動化部門，因為建築案場需實地到場安裝，受到不少延宕， 但在2022年下半，隨著世界各地逐步解封、淨零政策的大方向下，「全能綠能改造王」的業務，才剛要起飛。