亞馬遜2040年有望淨零排放？貝佐斯號召「永續戰隊」

亞馬遜建立一支永續發展專家團隊，成員來自競爭對手、學術界與自家公司。

淨零排放超前部署，亞馬遜宣布2040年達標

亞馬遜在2016年舉行的一次營運會議上傳播淨零目標的種子，當團隊成員從50人增加到200人，就有能力去量化整個企業各部門、從送貨卡車到倉儲系統的碳排放量。有了研究結果，亞馬遜便設立一個大膽的目標。

2019年9月，創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）提出一項計畫，宣布亞馬遜將在2040年前達到淨零排放。他的承諾在公司龐大的網絡與連結產生漣漪效應，讓地球變得更好。亞馬遜不會因為自家公司脫碳就心滿意足，而是會積極拉其他人一起做。 

貝佐斯強調，「亞馬遜是氣候行動的理想榜樣，因為人們知道這樣的挑戰對我們來說有多艱巨，而且我們不只是一點一點調整。」不過，對亞馬遜來說，淨零排放很困難，因為我們必須把包裹運送到全球各地。我們一年要運送100億件物品，非常依賴航空運輸與貨車，這是規模龐大的實體基礎設施。

要讓所有運輸車隊電氣化會很困難，但我們已經找到一個好的起點。我們投資一家叫作雷維恩（Rivian）的電動車新創公司，並且買進十萬輛電動貨車。第一批交貨的一萬輛貨車將在2022年底前投入營運。這項計畫正在進行當中。

但是，貝佐斯要做的不只是這樣。

貝佐斯發起「氣候承諾」運動，串連供應鏈和價值鏈

為了擴大亞馬遜2040年的承諾，他共同發起一個名叫氣候承諾（Climate Pledge）的企業運動，呼籲所有簽署參與這項運動的公司跟隨亞馬遜的腳步，在2040年前達成淨零排放，提早10年實現《巴黎協定》訂立的目標。 

高露潔—棕欖公司（Colgate-Palmolive）簽署時，保證會在2025年前使用可以完全回收的牙膏軟管，並且堅持減少使用塑膠與水的嚴格目標。百事公司（PepsiCo）簽署時，則宣布一份全面採用清潔能源的解決方案清單，像是純品康納（Tropicana）柳橙汁工廠將利用風力發電，而多力多滋（Doritos）則會投入貨車電氣化。此外，百事公司的供應商來自六十個國家，總計有700萬英畝的農田，都必須依照要求在2030年前採用再生農業生產。 

貝佐斯的願景是讓整個供應鏈與價值鏈，都變成氣候行動運動的一部分。

目前，亞馬遜與供應商正面臨這個巨大的挑戰，貝佐斯也向我們強調這項任務的困難與急迫性：「這個任務令人生畏、艱巨萬分，但是它本來就應該這麼困難。如果你一開始認為這件事很容易，反而會在碰到挫折時放棄。但是，我們可以大聲疾呼，而且要充滿熱情的呼籲，如果亞馬遜做得到，任何人都辦得到。毫無疑問，這是一大挑戰，但我們知道，我們做得到。更重要的是，我們知道我們必須這麼做。 

必須讓所有的供應鏈一起行動，彼此相依相存、無法分割。

–傑夫・貝佐斯

現在，已經有100多間公司簽署參與這項運動，總計年度營收達1兆4,000億美元，全球共有超過500萬名員工。要實現淨零排放，不可能單打獨鬥，只有和其他大公司同心協力才能成功，因為我們都是彼此供應鏈的一部分，必須讓所有的供應鏈一起行動。我們彼此相依相存、無可分割。

（本文摘自《OKR實現淨零排放的行動計畫》第八章〈把運動轉為行動〉）

《OKR實現淨零排放的行動計畫》
作者：約翰．杜爾（John Doerr）、 萊恩．潘查薩拉姆（Ryan Panchadsaram）
譯者：廖月娟、張靖之
出版社：天下文化
出版日期：2022年5月31日