面對淨零轉型與能源自主浪潮，虛擬電廠、電網韌性將成為企業永續策略新焦點。蘇義傑攝
在淨零碳排與能源自主浪潮推動下，虛擬電廠與電網韌性成為企業與政策關注的核心議題。台灣能源數位轉型產學技術聯盟與《遠見雜誌》ESG遠見共好圈，攜手舉辦論壇，深入探討數位能源創新如何為台灣電力系統注入新解方，迎向永續未來。
面對淨零轉型與能源自主浪潮，虛擬電廠、電網韌性將成為企業永續策略新焦點。台灣能源數位轉型產學技術聯盟（TAEDT）與《遠見雜誌》、ESG遠見共好圈特別攜手舉辦「淨零轉型下的電業革新——2025虛擬電廠暨電網韌性高峰會」。
用數位科技匯聚分散能源，全民可加入虛擬電廠行列
活動一開始，《遠見雜誌》社長楊瑪利致詞指出，去年聯合國氣候變遷大會（COP29）於亞塞拜然結束後，ESG遠見共好圈特別舉辦COP29趨勢觀察論壇，邀請出席大會的台灣產官學研分析國際永續與ESG的發展趨勢。當時就興起與TAEDT聯盟合辦論壇的可能性。因為聯盟在三年由許志義教授發起，擔任主持人，至今一直以推動虛擬電廠為使命，而虛擬電廠是國際的潮流，在台灣剛萌芽，許多台灣人並不瞭解，若能推廣給ESG遠見共好圈的會員，將非常有意義。
楊瑪利透露，這段時間特別了解虛擬電廠概念後，她特別有感的是兩件事。第一，過去大眾總以為發電是台電的事，若斷電就怪供電方。但虛擬電廠的概念是「從用戶端出發」，也就是每一個用電的人都有責任，也能付出貢獻。例如，家中的儲能電池、路上跑的電動車、地下室停車場暫時不用的電力等，看似分散的電力，都可由數位科技整合，成為「虛擬電廠」，一旦電網需要，這些能量就能即時支援。
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第二，「虛擬電廠」像是Uber和Airbnb，平常沒在用的電力（如電動車閒置時），可以貢獻出來給有需要的人使用，是一種「資源共享」的商業模式，只不過是發生在電力領域。
甚至，《遠見雜誌》也打算加入虛擬電廠行列。楊瑪利坦言，儘管《遠見》集團用電量小，但若能參加，不只能貢獻社會，還能小賺一些台電的待命費，儘管金額不多，意義卻很大。
（延伸閱讀》自己的電自己發！虛擬電廠、微電網打造「表後儲能」商機）
走過創能十年，下一個挑戰：電網韌性
行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫當天也出席致詞。他表示，過去十多年，台灣在能源轉型的「創能」，投入不少力氣，但下一個挑戰，就是電網韌性。隨著大量再生能源進入系統，如何在極端氣候、突發事件中維持穩定供電，考驗台灣電網設計與反應能力。
「這個議題不只是政府或台電的責任，而是每一位用電者都應該共同思考、參與。」林子倫強調，應從「需求端」出發，讓更多人成為虛擬電廠的一份子，把分散在家庭、企業的儲能設備、電池整合起來，發揮螞蟻雄兵力量，提升整體供電系統韌性。
虛擬電廠如何強化電網韌性，極大化淨零綠能？
緊接著由台灣能源數位轉型產學技術聯盟主持人、中華大學創新產業學院暨企管系特聘研究教授許志義分享「強化台灣電網韌性，極大化淨零綠能」。
他表示，虛擬電廠的崛起，如同電力市場的力量，把分散式能源資源，匯聚成一股足以影響電網的力量。但虛擬電廠的核心目的在「極大化綠能利用」，成為解決氣候變遷的關鍵。
然而，虛擬電廠究竟是怎麼運作的？許志義舉例，張三家的太陽能板、李四家的儲能電池、王五工廠暫時關閉的部份生產設備，原本是零散、不具影響力的分散式能源資源（DERs），透過軟體系統平台，就能像真正的電廠一樣被集中管理、營運調度。
他比喻，虛擬電廠就像是棒球比賽中的「牛棚投手」，能在電網發生狀況時迅速上場救援，確保電力穩定。目前台北101大樓就透過虛擬電廠，把綠能轉型極大化，並獲得綠建築鑽石級認證，顯示虛擬電廠在商業應用上的潛力。
許志義表示，在美國，2019～2023年間分散式能源資源容量已翻倍，而美國能源部也估計，2024～2028年間會再成長76％，各類分散式能源資源預計將新增217GW（百萬瓩），顯示虛擬電廠作為分散式能源資源匯聚平台的巨大潛力。
無論表前、表後，虛擬電廠都能提升電網韌性
此外，不管是「表前」、「表後」，虛擬電廠都對用電韌性大有幫助。許志義以去年4月3日花蓮地震為例，事發當下，儲能電池迅速反應，台電的虛擬電廠部署，加上天然氣機組的恢復，成功維持表前韌性穩定。
就算沒有天災，台灣電網在每天下午4～7點傍晚尖峰時刻，由於太陽能發電量快速下降，電力負載曲線呈現「鴨脖子」狀，虛擬電廠可發揮重要的補給作用，使電網運作更穩定。
至於表後，則是在颱風等大型災害導致集中式供電中斷時，虛擬電廠串連社區內電動車，可提供一定時間的自主供電能力，增加區域抗災能力，也是「表後韌性」的展現。
少數擁有三種生質能發電，永豐餘綠電在市場上不可或缺
隨後，是三位業者現身說法。第一位是永豐餘投資控股董事長葉惠青。他先把永豐餘的策略分為四大核心：
一、以醣經濟為本，以科技為師，開發低碳能源；
二、整合綠色產業鏈，使綠電產銷系統化；
三、導入智慧跨場域系統，加速能源數位轉型；
四、電碳合一，建構碳有價管理模式。
葉惠青表示，永豐餘綠電發展的獨特之處，是成為少數能同時擁有固態、液態、氣態三種生質能發電模式的公司，而且這些能源都是自產，非外購。
另外，在智慧能源模式方面，永豐餘也在短短兩年內開發出多種模式，如參與台電的調頻備轉服務、自動頻率控制，獲得經濟部標檢局認證，是國內少數具備表前儲能實力的廠商。
至於表後儲能，永豐餘打造台灣第一個結合汽電共生、風力發電的表後儲能系統，不僅可減少向台電購電需求，不再與他人搶電，也能利用儲能系統參加電力交易平台，進入備轉容量市場，協助台電應對突發性電力供需平衡。
而在微電網建置上，永豐餘則在廠區建置微電網，實現「孤島運作」（Island Operation），即便與大電網斷開，也能獨立供電，大大提升永豐餘的電網韌性。
甚至是獨特、深具前瞻性的電動車充電樁虛擬電廠，永豐餘也和欣欣客運合作，透過調度電動車充電樁的用電行為，在電力交易市場進行交易。
「永豐餘的綠電，在市場上是不可或缺的！」葉惠青強調，對追求再生能源的企業而言，傳統的太陽能、風電雖是主流，但存在間歇性問題，導致無法提供24小時穩定綠電，使企業在追求高比例再生能源時，可能面臨效率不彰的問題。
全球最大需量反應聚合商，義電智慧能源怎克服電網韌性挑戰？
緊接著是義電智慧能源董事長陳威廷分享。身為全球最大需量反應聚合商的義電智慧能源，如何打造韌性電網？
在目前全球能源領域去碳化、電力化、數位化的趨勢之下，也伴隨三大困境，分別是電力供給不穩定、成本與預算壓力、永續性挑戰。
瞄準這些痛點，義電智慧能源身為義大利國家電力集團（Enel Group）的一員，在2017年成立，並在過去8年間把業務擴展到14個國家，虛擬電廠聚合量已逾9GW(一部核電機組大約1GW)，合作伙伴近6000家，全球需量反應虛擬電廠項目達75個，包括台灣在內。陳威廷指出，義電智慧能源在台灣迄今已聚合超過170個分散式能源案場，總聚合容量超過210MW（千瓩）。
虛擬電廠項目能如此快速成長，與其本身具備的潛力有關。陳威廷解釋，台灣全年尖峰用電僅占全年總時數的2％，但為了這2％時間蓋新電廠，顯然不符合成本效益，但虛擬電廠卻可解決問題。
以義電智慧能源2017～2024年在全球的統計數據來看，虛擬電廠電網調度啟動次數從333次成長到1340次，足足增加四倍，證明極端氣候、再生能源增加對電網活動影響，以及虛擬電廠在其中扮演的關鍵角色。
除了台北101大樓，也有不少企業已導入虛擬電廠。如記憶體大廠美光，其加入將協助提升電網韌性，當電力系統負載有非預期性增加或發電機組故障，導致電力供需失衡時，美光在最理想的狀態下，將能在30分鐘內對市電暫時減少負載需求，相當於2550戶家庭的日均用電量。
又如Gogoro Network電池交換站，也是分散式資源整合的最佳典範。2024年4月15日，因為機組跳機導致低頻事件後，Gogoro Network遍布800多個站點的虛擬電廠，在短短5秒內提供11MW的調度容量以穩定電網。
甚至是車輛電動化後，透過電池、充電系統與電網連接，也能實現車輛對電網（Vehicle-to-Grid, V2G）的應用，並提升電網韌性，促進能源轉型。
車王電子推V2G應用，讓運輸業者也能成為電力交易者
緊接著上台分享的是車王電子副總經理林勝雄。車王電積極協助台灣客運業者從傳統柴油車轉型電動車，特別是在電網連接方面，從規劃到施工均全面支援。
更關鍵的是，車王電子把淘汰的電動車電池再利用，部署在充電場站，做為儲能設備。當日落太陽能發電不足時，這些儲能電池便能釋放電力，提供備援。
V2G、從車輛到電網，可為多方帶來共贏。首先，到2030年時，全台1萬2000輛電動公車全面電動化後，每年可減少50萬噸碳排，而電動巴士的總電量累積達3000MW，透過V2G技術，可向電網回送約200MW電力，對平抑尖峰用電成本有巨大幫助。
更重要的是，V2G還能帶來營運模式轉型。林勝雄解釋，傳統車輛營運模式侷限在交通服務，但在V2G時代，車輛不再只是消耗工具，更成為能源資產。換言之，運輸業者可將車隊電力資源整合進電力交易市場，參與能源服務。
V2G技術雖帶來巨大機會，但也面臨挑戰。林勝雄坦言，最關鍵的是電池壽命，目前車王電子正透過大數據收集、AI優化調度解決問題，確保V2G的效益極大化，並把對電池壽命的影響減低到最小化。
最後，三位講者分別對與會者提出建議。葉惠青表示，所有企業應從碳管理做起，要先了解、管理自身碳排，一旦碳管理到位，所有能源資源的運用和規劃，將自然而然跟進。
陳威廷則強調，面對能源的安全、可負擔性、永續性挑戰，加入虛擬電廠是唯一解方，能提升安全、降低成本，並加速永續發展。
而林勝雄則呼籲，所有人一起參與能源轉型，盡量搭乘電動交通工具，使用電動化設備，以實際行動支持脫碳運動，逐漸擺脫會造成碳排的化石燃料。
虛擬電廠不只是技術革新，更是全民參與能源轉型的關鍵入口。從家庭儲能到企業調度，人人都能成為「牛棚投手」，為電網注入穩定力量。唯有政策、企業與民間攜手佈局，台灣才能真正實現電網韌性與綠能極大化，在淨零時代占得先機。
