《ESG遠見共好圈》於1月27日舉辦線上知識講堂，邀集REnato lab創辦人暨技術長王家祥 、太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監張燕妮與衛生福利部雙和醫院永續發展室主任李宗翰等三位實務者分享。ESG遠見共好圈攝
範疇三排放已成為企業難以迴避的核心課題。太古可口可樂、雙和醫院如何靠「循環經濟」突圍？
《ESG遠見共好圈》於1月27日舉辦線上知識講堂，以「從線性到循環，突圍範疇三，布局循環全經濟」為題，邀集REnato lab創辦人暨技術長王家祥 、太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監張燕妮與衛生福利部雙和醫院永續發展室主任李宗翰等三位實務者，從不同產業視角，拆解循環經濟如何從理念轉為可操作的範疇三管理工具。
遠見副社長兼智庫總編輯李建興在開場指出，ESG推行多年後，焦點正逐步聚焦到「循環」本身，「不只製造業，連醫療、服務業，生產與提供服務的每一個環節，都必須重新思考如何把循環經濟納入決策。」
循環經濟不只是環保，王家祥：沒經濟價值難撐範疇三減碳
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相較於範疇一、二可透過設備汰換或採購綠電逐步改善，範疇三橫跨原料取得、製造、物流、產品使用到廢棄等全生命週期階段，往往占整體碳足跡五成以上，且牽動多方利害關係人，是碳管理中難度最高的一環。
「循環經濟如果沒有經濟性，只會停留在環保方案。」REnato lab創辦人暨技術長王家祥一開始便點出，循環經濟若只被視為環保方案，永遠無法撐起範疇三減碳的治理需求，企業在談範疇三時，常陷入「不可控、不可算、不可管」的挫折感，但問題往往不在於做不到，而是缺乏一套能被制度化、量化與納入決策流程。
王家祥將循環經濟的實踐拆解為三個層次：合規、價值鏈與轉型。首先，在合規層面，王家祥表示，國際標準組織（ISO）近年陸續推出 ISO 59000 系列循環經濟標準，其中ISO 59004特別著力於為「循環經濟」建立一套共通語言。這套架構不僅界定基本原則，更進一步涵蓋商業模式設計、材料可追溯性，以及產品與組織層級的績效衡量。
進一步來看，ISO 59004將循環經濟的實踐行動，延伸為五大面向、共25項具體行動，包括：創造附加價值、保留價值、回復價值、生態系統再生，以及支持循環經濟轉型。透過這套架構，企業得以更清楚判斷「哪些做法才真正符合循環經濟」，也讓循環經濟首度具備可稽核、可比較的管理基礎。
第二，在價值鏈層面，循環經濟早已不只是「回收」這麼單一，而是從產品設計、原料選擇、製程規劃、產品使用，一直到生命週期終點的整體思考。
「在循環經濟的轉型過程中，沒有任何一個角色是缺席的，」王家祥指出，不同角色在價值鏈中能介入的深度各不相同：品牌商（OBM）可主導產品設計與材料選擇；設計製造商（ODM）則可評估導入循環設計，以及循環採購與製造的可行性；代工製造商（OEM）則能配合下游與品牌端的要求，進行碳盤查、廢棄物減量，並導入再生材料。
至於轉型路徑，王家祥整理出五個實務步驟，包括盤點內外部風險與機會、設定具體目標、規劃行動藍圖、執行與監控，以及最後的資訊揭露，「揭露不是為了交報告，而是讓市場、投資人與供應鏈相信你真的在改變。」
王家祥列舉Apple與Dell等國際大廠的具體做法。他指出，低碳與再生材料的使用已是減碳關鍵，Apple在2024年的報告中揭露，透過循環材料的應用減少了620萬噸碳排放，更將塑膠、銅、金、銀列為優先回收標的。羅技（Logitech）則達成78%產品導入消費後再生塑膠（PCR）。
此外，歐盟相關法規的壓力也正逐步逼近。王家祥指出，包含預計於2026年上路的 CBAM（碳邊境調整機制）、《循環經濟法》及《包裝與包裝廢棄物》法規，以及 2027 年將同步啟動的《電池法規》與《產品數位護照（DPP）》，都將對產業帶來實質影響。這些規範不僅會推動再生材料的使用量增加，促使產業朝規模化發展以降低成本，也代表所有銷往歐盟的電子產品或電池供應商，都必須更精確揭露產品中的再生料比例與碳足跡資訊。
包裝不變範疇三不降，張燕妮：將減碳導入全生命週期思維
「如果包裝不變，範疇三幾乎不可能下降。」太古可口可樂公共事務、傳訊及可持續發展總監張燕妮指出，無論是塑膠瓶、玻璃瓶或鋁罐，其生命週期碳排遠超製造與販售階段，對飲料產業而言，「包裝」是範疇三排放的關鍵。
作為可口可樂品牌全球第五大裝瓶伙伴，太古可口可樂將永續發展視為核心經營策略之一，並以「2030永續目標」為行動藍圖，在環境面向特別聚焦於包裝設計與廢棄物管理。其核心理念是導入「全生命週期思維」，從產品設計源頭就思考資源如何被有效回收再利用，最終建立「瓶到瓶（Bottle to Bottle）」的閉環循環系統，讓材料價值得以長期保留，而非一次性消耗。
張燕妮指出，太古可口可樂將循環經濟納入2030永續藍圖，並SDG 12（責任消費與生產）以及全球塑膠公約方向對齊，從四大面向同步推動改革，包含提升包裝可回收性、減少包裝材料用量、提高再生材料使用比例，以及朝向零廢棄工廠的營運模式邁進。
截至2025年，太古可口可樂已完成所有初級包裝100%技術性可回收的目標；玻璃瓶平均使用50%再生玻璃，多項寶特瓶產品的再生塑膠比例也已超過30%，目標設定在 2030年達成所有產品包裝皆含有50%再生材料。
其中， 2022年推出的無標籤「Bonaqua怡漾」瓶裝水，利用雷雕技術取代塑膠標籤，連條碼都印在瓶蓋上，這不僅減少了複合材質的使用，更因無需脫標程序而大幅提升回收效率。此外，為了讓回收物更具價值，甚至打破品牌印象，將綠色雪碧瓶改為透明瓶身，因為透明瓶在再生市場的應用範圍更廣、價格更高，都是促成循環經濟而做的產品設計調整。
「技術本身不是最大挑戰，真正困難的是整條供應鏈要一起轉。」除了內部的產品創新，張燕妮坦言，再生料在初期成本較高，品質穩定性也需要反覆驗證。太古可口可樂因此透過供應商工作坊與長期合作機制，清楚傳達轉型方向，並將循環表現納入評估指標，讓供應商理解這不是短期專案，而是長期競爭門檻。
太古可口可樂的再生循環觸角也延伸到海洋端。他們在宜蘭大溪漁港啟動「海廢轉生」計畫，將漁撈過程中回收的海洋廢棄物再製為公共設施與再生材料，並結合在地社群與學校教育，讓包裝議題不只停留在產品本身，而是進一步連結到生態與社會層面。
廢塑膠變集針盒，李宗翰：獎勵回饋制讓回收率飆升57%
醫療產業在循環經濟中的轉型更具挑戰性。雙和醫院永續發展室主任李宗翰指出，一般人對醫院的印象多半停留在「救人」的場所，卻較少意識到醫療體系本身所產生的龐大環境負荷。事實上，醫院的廢棄物量相當可觀，而整體碳排放中，更有高達70%來自範疇三。
李宗翰引用英國國民保健署（NHS）與新加坡的經驗說明，醫療廢棄物處理所產生的直接碳排放，表面上僅約占2%到5%，看似微不足道，但這卻是醫療體系中少數「高度可自我掌控」的關鍵項目，其背後更隱含著巨大的資源浪費。雙和醫院於 2024 年進行盤點時即發現，全年一般廢棄物高達1,156噸，感染性廢棄物也超過500噸，不僅處理成本高昂，對環境造成的衝擊同樣不容忽視。
然而，在臨床現場推動改變並不容易。李宗翰表示：「在護理人力短缺、救人為先的環境下，推動廢棄物分類極其困難。」為了降低第一線同仁的負擔與抗拒感，雙和醫院選擇先從制度面著手，建立具體且可感受的獎勵機制。只要將原本需列為感染性廢棄物的紅袋內容，正確分類至可回收的黃袋，所節省下來的處理成本便回饋給各單位。這樣的設計，讓同仁清楚理解，分類並非「多做一件事」，而是一項能帶來實際效益的改變。
在制度建立後，醫院進一步透過教育訓練與流程優化，系統性地辨識出25項可回收的醫療資材，將原本需焚化處理的塑膠，轉化為高價值的再生產品。雙和醫院並與供應鏈合作，將這些回收塑膠再製成集針盒、清潔袋、交通錐等用品，甚至重新回到臨床場域使用。李宗翰強調：「讓大家看到，自己分類的東西，真的回來了，參與才會持續。」
從成效來看，雙和醫院感染性廢棄物的再利用量，從2024年68.89噸成長至2025年的108.44噸，回收率提升57.41%；塑膠廢棄物回收率也由2024年的11.82%，提升至 2025年的18.15%。
李宗翰強調，循環經濟的最高境界是「翻新」、「重複使用」與「源頭減量」而非回收而已，例如讓復健輔具循環使用。他指出，每一次成功的減廢行動，不僅降低了末端廢棄物處理的負擔，也同步減少了上游製造所產生的碳足跡。
但即便如此，李宗翰坦言：「真正困難的是醫材與藥品等上游結構性問題。」在現行健保體制下，醫院難以單獨改變產品設計，必須仰賴政府、供應商共同推動。對此，雙和醫院已啟動供應鏈盤點與分級管理，並規劃在未來三年內逐步推進範疇三碳盤查。他呼籲：「醫界不要忽略那微小的2%數據，因為每一個被妥善處理的瓶袋，都代表著醫療體系對氣候變遷的直接回應。」