硬體工程資深副總裁特納斯（左）將於9月1日起擔任執行長，現任執行長庫克（右）將轉任執行董事長。Apple Newsroom
蘋果宣布由硬體工程副總裁特納斯接掌執行長，今年9月上任。這位曾在實驗室裡與螺絲溝槽「斤斤計較」的工程師，如今將接下庫克的棒子。他不僅要延續蘋果的獲利神話，更要在2030年以前，帶領蘋果在不犧牲性能的前提下，達成全產品碳中和的壯舉，他會怎麼做？
🍎 本文重點導覽：蘋果新任CEO特納斯的永續路線圖
坐在桌前，手裡反覆把玩MacBook的鋁合金外殼。一般人眼裡看來無聊的日常，卻是即將在9月接任蘋果執行長的現任硬體副總裁特納斯（John Ternus）作為工程師特有的執拗，因為他必須在確保永續回收材料的同時，保持蘋果產品特有的絲滑質感。這位被外界稱為「最低調的接班人」，到底會如何掌舵蘋果帝國的永續未來？
1975年出生的特納斯，畢業於賓州大學機械工程系，大學畢業專題是設計一套機械餵食手臂，讓四肢癱瘓者可透過頭部動作操作。科技觀察家蘋果仁認為，這也間接反映在蘋果近年來在iPhone加入多項包含眼球操控、頭部控制的「輔助使用功能」上，但並非為了炫耀技術，而是把技術轉變成真正能解決問題的工具。
從餵食手臂到輔助觸控，特納斯用硬體翻轉弱勢處境
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這種對於細節的堅持，正是特納斯過去24年在蘋果扶搖直上的關鍵。他曾在演講中提到，加入蘋果後的第一份任務，就是負責Apple Cinema Display，當時外部廠商交給他一批35道溝槽的螺絲頭，但蘋果規格是25道溝槽，他堅持要照規格來，並為此和廠商來回溝通許久。後來，他回想此事不免自嘲，「就為了那10道溝槽，我真不知道我在幹嘛？」
蘋果仁認為，這樣的精神正好符合蘋果不只需要有能力的人，而且還要夠堅持。這種堅持也反映在他對於蘋果產品的耐用度上。
挑戰矽谷思維！特納斯「耐用勝過維修」的長情環保學
「產品愈耐用，環境負擔愈小！」特納斯直言，iPhone在使用三年後的二手價值通常比競爭對手高出80％，因為它們夠堅固。為了繼續追求耐用目標，蘋果也自iPhone 14起改用「中框結構」（Mid-chassis architecture），讓背面玻璃更容易替換。
他曾強調，蘋果產品內的每個零件未必要可以維修，因為維修只是達成產品可繼續使用的手段之一，而蘋果的目標應該是要打造出讓使用者可長久使用的產品，「如果過度關注在『可維修』這件事，對於產品、使用體驗而言，未必是件好事。」
例如，為了達成IP68級防水，也就是完全防塵，而且掉進1.5公尺深水待半小時也無礙，需要大量粘合劑與密封件，這會增加拆解難度，但能避免產品因意外落水而報廢。「最好的維修，就是不需要維修，」他再三強調。
掌握供應鏈節奏，他比庫克更懂「怎麼做出來」
不只是透過提升產品耐用性達成永續的第一道門檻，特納斯也對供應鏈十分熟悉。蘋果官方對其硬體副總裁的職務描述，涵蓋iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、Apple Vision Pro等產品。蘋果仁觀察，能坐上這個位置的人，工作早就不只是畫設計圖、盯規格而已，而是要同時處理產品時程、量產可行性、材料選擇、良率、成本、跨部門協調，還得考量供應鏈的節奏。
特納斯強調，蘋果的設計和工程團隊高度協作，並非「設計給圖、工程執行」，目前蘋果產品偏向工業風，大量採用鋁金屬和玻璃，是因為蘋果的製造工藝在過去20年大幅進化，能以極高品質處理金屬。
這代表，他除了夠資格接現任執行長庫克（Tim Cook）的班，更知道怎麼把產品做出來、交出去，而且還要維持蘋果的標準。碳足跡持續減少，便是標準中的重中之重。
特納斯透露，蘋果工程團隊的目標，就是讓每一代新產品的碳足跡都比前一代更低，但絕對不會犧牲蘋果產品的安全性、可靠性和高品質體驗。
而提升「每瓦效能」（Performance per Watt）就是關鍵。特納斯認為，這讓iPhone性能更強卻不耗電，並推動Mac轉型，使MacBook Air不再需要風扇，MacBook Pro續航力也達到22小時。「這部份研發，很大程度歸功於德國慕尼黑的工程團隊，」他強調。
點鋁成金，在回收材料與質感間找到交集
另外，材料創新也是特納斯過去在蘋果的重要貢獻之一。他透露，為了在MacBook Air使用100％回收鋁金屬且不影響外觀和結構強度，蘋果專門開發一種新型鋁合金，使其能容納回收材料中的微量雜質，同時保持頂級質感。
因此，特納斯並不擔心蘋果產品「太耐用」，而導致消費者不願添購新款，原因是升級對消費者自身、環境都具有正面意義。
他解釋，如果用戶從舊款Intel Mac升級到蘋果晶片的Mac，等同擁有蘋果的設計加上台積電領先全球的製程技術，能源使用效率會大幅提升，對環境也是一種貢獻，而且舊機器的材料還會被回收進入下一個循環。
每瓦效能即戰力！他的「工程驅動型」減碳路線圖
因此，各界預期，蘋果在特納斯時代，減碳、永續的力道只會多不會少。最主要是，他掌管的硬體工程部門，正是蘋果範疇三碳排最大來源。換言之，蘋果減碳最關鍵的一塊，本來就在他手上，也代表他熟悉供應鏈管理，有能力直接影響供應商技術與材料選擇。
雖然特納斯不像庫克頻繁把ESG、氣候承諾掛在嘴邊，但很有可能是掌管硬體工程部門之下的「不在其位，不謀其政」哲學，從材料科學、製造工藝、硬體效率來談永續。
在蘋果如今碳排已比2015年下降60％以上，且承諾2030年全產品碳中和，並把供應鏈減碳嵌入採購制度、供應商評分、投資機制的前提下，特納斯應不會推翻，而是延續庫克時期的永續策略和方向。
特納斯的接班，宣告蘋果從庫克時期的「供應鏈管理優化」，正式邁向以「硬體工程創新」為核心的永續時代。這位在蘋果任職25年的新任執行長，已向市場證明，在他的領導下，蘋果的未來不僅更強大，而且更永續。
