圖 / 根基營造所規劃的新店寶高智慧產業園區落實『循環經濟』，屋頂的太陽能板，則是節能減碳、再生能源的體現。
中美貿易戰持續角力、新冠肺炎仍在肆虐，近幾年來，金融市場大幅震盪，人們因為生活習慣、工作模式受到改變，讓不少經濟活動停了下來。在此情形下，台商紛紛返台，投資、設廠的資本支出增加，加上前瞻計畫擴大公共工程，以均衡區域基礎建設。原以為會是百業蕭條的景況，在營建業反而有不同風景。
「台商持續回流投資，以及前瞻計畫的投入，意外的，我們起碼能看到營建業這兩三年內的榮景。」根基營造董事長袁藹維指出。
台商要回台投資，自然是需地孔急，全台各地都急著興建廠房、園區，讓企業落腳。其中最受矚目的工程之一，就是今年中竣工的新店寶高智慧產業園區（以下簡稱寶高園區）。而根基營造，恰巧扮演著關鍵角色。
新店寶高智慧產業園區 根基短期內力促完工
寶高園區能在今年中完工，幾乎是達成不可能的任務。2019年3月決標，短短3個月內就取得建照，並在8月動工，去年1月上樑，今年中宣告完工，如今第一階段13個單位的招商已經全部招滿，可說是在極短的時間內，解決企業用地不足的燃眉之急，「要完成這些，一定要有夢幻隊友。那個隊友，就是根基營造。」新北市經濟發展局局長何怡明強調。
她提到，寶高園區位置得天獨厚，不僅生活和交通機能俱佳，能與周邊的資通訊產業聚落發揮加乘效應，四周還有青山環繞。而在市府團隊和根基的努力下，園區主體結構採鋼構，雙順打的精進工法，大大縮短了整體興建期程。儘管時間趕，過程卻毫不馬虎，像是為了避免強降雨造成區域性淹水，園區內興建了兩座滯洪池和一座透水保水池，也讓園區獲得銀級智慧標章及黃金級綠建築標章。
「在寶高園區，我們落實『循環經濟』，例如外牆是複合的金屬板材，回收率可達94％，屋頂的太陽能板，則是節能減碳、再生能源的體現。」袁藹維進一步解釋，每個小地方的安排。
「達到客戶的要求是根基的責任，超越客戶的期待是根基的專業。」根基業務部協理陳偉文指出。其實不只寶高園區，多年來，根基承接的工程遍布全台，從大立光、台積電等科技廠房，到住宅建案、土木工程、醫院、運動中心，台灣的重大工程，都少不了根基的身影。藉由每一次滿足業主需求的過程，根基不斷汲取突破、創新和整合的因子，並積極數位化。
運動中心工程引進BIM 帶領產業數位轉型
袁藹維舉例，根基曾負責位在新竹的國家同步輻射研究中心－光子源同步加速器興建工程，那是在原有建物外，再加上一個圓盤式建築，由於當地屬山坡地形，有高低落差，施工時很難精準定位，因此根基決定採用GPS技術，以利精確定位，當時不僅是建築業先驅，也為根基打開技術視野。2016年，根基又引領營建業數位轉型，成為台灣首個將建築資訊模型（Building Information Modeling，BIM），導入永和、樹林和汐止等運動中心工程興建的營造廠，「根據業主的需求保持彈性，不斷創新、突破與整合，就是根基的優勢。」
此外，受到少子化影響，人力配置成了重要課題。由於寶高智慧園區的興建時程短，根基便將過往的紙筆簽到改為AI人臉辨識，節省不少工作人員作業時間；疫情期間，企業內部也大量應用Microsoft Teams協作平台，以利視訊會議召開、資料展示、檔案儲存等需求，提升工作效率。
近兩年來，永續投資（ESG）大熱，過去側重營收和獲利的企業，開始紛紛投入，但根基很早就明白，營造業做為產業的火車頭，為環境永續盡一份心力，勢必要成為企業DNA的一部分。因此，不論是CSR或ESG，根基都早早融入企業發展策略。
以ESG的環境（Environment）層面來說，光是以循環經濟概念打造寶高園區，就能看出根基的用心，但除此之外，根基還積極發展綠色供應鏈，目前有超過九成的在地採購，且綠色採購金額逐年提升，2020年的金額達到3.9億元，創歷史新高，袁藹維預期，未來綠色採購還會擴增。
社會（Social）面部分，2015年時，根基已出版首份CSR報告書，除了參與社會公益、愛心捐贈，更重要的是，根基是用自身專業，與社會共好共榮，例如這幾年來，根基承攬政府標案、道路工程的比重漸增，「我們不只是營造公司，還期許自己是加速城市發展、推升國家經濟的推手。」袁藹維說。
至於治理（Governance）面，雖然市場上工、料雙漲，但近三年根基的營收仍維持正成長，去年合併營收超過台幣 141億元，合併淨利 6.26億元，合併每股盈餘達 5.91元。
遵循著冠德企業集團之ESG永續發展策略，根基的終極目標，是成為「綠色工程營造企業」，「雖然願景崇高，但是我們一步一腳印，慢慢做，希望能為台灣社會帶來正面的經濟成長，以及讓人人享有幸福生活。」袁藹維誠摯地說。
明年根基即將邁入40周年，展望未來，袁藹維期許根基持續協助政府打造永續城市，也和為台灣打拼的頂尖企業攜手並進，迎接產業新榮景、接軌國際與世界共好。