圖／以立國際服務提供。
若要在台灣的社會企業中找到激勵人心的故事，以志工旅行為號召的以立國際必定名列其中。以立堪稱是台灣最早的社企，十年來它也順利找到可營運的商業模式，成為少數可打亞洲盃的社企。
烈日下，一輛開在柬埔寨村落泥土路上的中型巴士，載著十多位口說廣東話的年輕男女到此工作，他們身穿T恤、脖子綁著毛巾、手戴棉布手套，由專業建築工匠帶領，分工合作，每天揮汗八小時，幾天時間一鎚一釘就搭建完成一個以木材、木頭、棕梠葉打造的簡易房舍。
在香港，他們的身分是太陽城娛樂公司旗下的藝人，而此刻在離家千里的湛藍天空下，村民和小孩的微笑，就是他們的掌聲。
這段影片，清楚傳遞由陳聖凱創立的以立的核心精神：離開舒適圈，透過有意義的旅行，幫助在地居民，也點燃旅者心中最純粹的助人快樂。
「一直覺得人生在世有個更高追尋（higher purpose），以立就是我的存在意義，」表情誠摯的陳聖凱，流露出時下年輕人罕見的感性與成熟度。
志工旅行 淬煉出人生意義
陳聖凱，台灣大學園藝系畢業，25歲進入趨勢科技創辦人張明正創立的若水公司，是這家社企創投最早的五名員工之一。二年多後，他決定從創投方跳到創業方，開創一個可服務人群又能獲利的社會企業。
2008年陳聖凱參加菲律賓慈善機構GK Foundation辦的志工旅行，幫當地居民蓋一個只有六坪大的房子，體會到志工旅行雖不享受，卻能幫當地民眾改善生活，也淬煉出不同的人生意義，決定把這種旅行模式帶回台灣。
靠著若水投資的75萬和家人資助，陳聖凱開始測試台灣對志工旅行的接受度。然而，要到語言不通、民情文化不同、衛生條件差的東南亞國家當志工，不是想來就能來。當時對規劃志工旅行還很外行的陳聖凱，第一次帶團到越南蓋豬舍，簡直就是一場災難。由於工作人員事前訓練不足，對當地政府收賄狀況毫不了解，導致紕漏百出，有團員被性騷擾，工作人員還當眾吵架，喝酒喝到爛醉，志工團完全崩潰。
2010年10月，帶到第三團印度團時，創業資金已所剩無幾，他打算回台灣就放棄。此時上帝卻開了一扇窗，其中一位團員、從香港搬來台灣的律師周曦翎，看到志工小小的力量就能改變貧困地區民眾的生活，決定辭掉高薪工作，加入以立。她的管理能力從此讓以立蛻變成長。
學校、企業上門 壯大陣容
以立志工團，從66人、300人，到2012年增至800人，財務逐漸穩定。尤其是柬埔寨團叫好叫座，成為以立的主流產品。十年來共有3000名志工去過，占總數一半，他們在當地已蓋了一所孤兒院、164間村落房舍、166間村落廁所，以及橋梁、教室、水井，濾水系統等。
以立志工的足跡從印度、柬埔寨，深入尼泊爾、緬甸、雲南、內蒙古等亞洲20多個社區，幫忙種樹、蓋房舍、蓋教室。參加的6000名志工中，還有150人完成領隊訓練，一去再去。
靠著口碑相傳，2015年起，不少學校如台北美國學校、歐洲學校，和企業主動上門。第一個企業客戶勤業會計師事務所，想從資深主管中挑選合伙人，因為透過志工旅行，更能觀察一個人的領導力、溝通力和應變能力。玉山銀行也和以立合作，每年選出幾名儲備幹部參加志工旅行。
財務穩健後，以立展開轉型計畫，希望設計出更獨特的行程，包括請心理諮商師訓練領隊和工作人員，讓領隊可帶領團員分享每日工作心得、激盪成長。
這個轉型陣痛，因投入成本，以致以立近兩年出現虧損。幸好活水創投、香港創投（SVHK）持續挹注資金。
決選當天多位評審詢問，以立這兩年不賺錢，為什麼還有創投願意投資？「不少年輕人因參加志工旅行，打開了視野，這樣的抽象價值，就是以立被投資的原因，」陳聖凱的回答也點出以立的核心價值。
以立國際服務
創立時間：2010年1月
共同創辦人：陳聖凱、周曦翎
理念：推動志工旅行，建立亞洲的伙伴關係，創造一個彼此理解的共好世界