陳春花：兩個危機、六個機會，協助企業升級進化

陳春花是中國大陸著名的企業組織文化管理與戰略專家，曾任新希望六和聯席董事長兼首席執行官，創下兩年內把山東六和的業績從28億人民幣（約新台幣122億元）增至74億人民幣（約新台幣324億元），漲幅高達264％，是唯一連續三年蟬聯《財富》雜誌「中國最具影響力的25位商界女性」的管理學者。

太過依賴數據 反而易被淘汰 

陳春花分享，她從過去和企業交流中，看到「兩個危機、六個機會」。她提醒，企業若太依賴數據，停留在原來商業模型中，就會被淘汰，因為數據技術並不是協助企業轉型關鍵，而是協助進化，走到更高的要求。

危機一，是產業外的顛覆。陳春花舉例，特斯拉對傳統汽車，微信和支付寶對銀行結算體系的衝擊，以及滴滴打車和Uber為城市汽車帶來的顛覆，都是原本行業想像不到的。

危機二，機器替代人工的速度比想像快。陳春花舉例，不少行業如房地產、家電生產線，已漸漸導入機器人，從製造轉為智能企業。領導人必須認清戰略，要從競爭改為共生，以開放、合作與協同取代對立。

「很多人說，互聯網的崛起，會淘汰很多企業，這個結論是不對的，」陳春花強調，在激烈變動的局勢中，企業最大的挑戰是如何在創新中重組，替自己創造機會。

陳春花曾和京東集團首席戰略官廖建文合作為期三年的企業研究。她指出，過去企業為滿足顧客需求，彼此較勁輸贏；到數據時代，必須以顧客為中心創造價值，勝出關鍵在於跨界能力，以及找到共生、連結的合作伙伴。過去傳統企業走得不夠好，原因是分工分權，反觀快速崛起的新創企業，各部門都能融為一體，值得參考。

陳春花也提出企業因應變局中的六大機會。首先是，建立長期價值觀，不要只看短期績效。第二，不對未來妄自預測，專注進化，和年輕人走在一起，以「賦能」取代「管控」。第三，建立共生利他機制。

當下做好鍛鍊 機會自然會來 

第四，學會開放，例如進入世界五百強企業的小米，就善用開放機制，讓創新平台上350萬個工作人員提供研發。騰訊也導入醫師團隊，協助AI精準醫療開發，提高診斷效率。

第五，要認知與合作伙伴是「利益共同體」，共生共榮。

第六，做好當下機會來。陳春花分享，過去100多年來，人類不斷挑戰征服南極，最後只有挪威隊成功存活，原因是團隊成員每天無論氣候優劣，都固定步行30公里，鍛鍊自己，「無論天氣多惡劣，每天做好應做的事，就能順利回來。」由此可見企業永續經營，不只是技術問題，心境問題影響更巨。