「新微笑曲線」到「風花雪月」？施振榮、張安平如何迎向台灣十年挑戰

「47年前，工研院幾位創辦人在小欣欣豆漿店裡，勾勒出未來台灣的電子產業……。」工研院董事長李世光遙想，1973年工研院成立，隨後引領台灣、開展IC產業的黃金盛世。

圖／工研院董事長李世光。賴永祥攝

而今，在新冠肺炎、美中貿易戰等諸多變局下，工研院盼再現小欣欣豆漿店，故於近日邀集專家、舉辦「2030技術策略與藍圖論壇」，要替台灣勾勒未來十年的產業前景。

有別過去，今年工研院不從技術出發，反倒先從實務面，找出2030年台灣社會的需求與關鍵趨勢，再回頭擬定十年的技術藍圖。

盤點未來十年關鍵，首當其衝是人口超高齡化。工研院預估，2025年全台恐怕有將近25％人口超過65歲，如何拓展智慧醫療應用將成關鍵。尤其今年疫情，將更加速AI智慧診療、防護傳染病等技術發展。

其次，則是產業永續壓力驟增。歐盟明確表示，2025年要循環回收一半以上塑料廢物、2030年更要以再生材取代三成石化料源。對台灣傳統產業外銷尤其有壓力。

最後，則是爆量資訊、個人裝置日益蓬勃，將開創出人機協作的智慧新生活。舉凡自駕車、個人感測裝置、智慧無人商店，未來以人為本的科技，將翻轉2030年的台灣。

針對上述趨勢，宏碁創辦人施振榮、台灣水泥董事長張安平，也從各自的產業解盤、針對未來十年提出對策：

施振榮：王道精神、新微笑曲線，打造創新矽島

施振榮一開場，不談技術、商機，反倒提起世界公民和「王道思惟」。他憶起，「1989年我提出世界公民概念，但當時沒人在意。」

不過，何謂王道思惟？施振榮解釋，領導者必須立意良好、引領組織創造價值，未來才能永續發展。當中的「價值」，不僅限有形資本，更包含思惟等無形價值。

基於王道思惟之上，施振榮也接著提出針對未來資通訊產業的「新微笑曲線」。和1992年、2D微笑曲線不同，新曲線共有三條產業線、在3D座標軸上彼此交疊，跨足資通訊、AI智慧醫療和醫療照護。

圖／施振榮的「新微笑曲線」。智榮基金會提供

「台灣有強大資通訊產業和一流的醫療人才，透過跨領域整合，台灣才能掌握先機、追求世界第一！」施振榮說。

細究新曲線，中間雙色的AI智慧醫療線，是由資通訊和醫療兩者交融。

施振榮解釋，左側可見資通訊和醫療的共享研發；中間弧線，是台灣醫療利用資通訊平台複製Know-how、拓展全球。到右側末端，則是第一線醫護人員藉此平台，帶給病友良好的體驗照護。

「過去我們都是微笑曲線由左（智財）到右（品牌服務），但未來我們要反過來、由右引左。」施振榮表示，未來台灣不能僅止於替西方品牌代工，而是要著眼用戶體驗、終端價值，進而翻轉思惟、找出新商業模式。

圖／宏碁創辦人施振榮。賴永祥攝

「矽谷已經沒矽了，現在矽都跑到台灣來。未來台灣要做世界的創新矽島！」施振榮說，展望未來十年，台灣需瞄準自建雲、AIoT（人工智慧物聯網）、智慧醫療等關鍵平台，並擺脫過去低附加價值的商業模式，邁向高附加、貢獻精神文明的創新島。

張安平：傳產邁向永續，發展背後兼顧「風花雪月」

「在工研院談風花雪月真是離經叛道，但其實風花雪月和工業一樣被誤解！」張安平打趣說，一開場簡報隨即秀出「風花雪月~工業人」字樣。

他感嘆，風花雪月本指四季，但卻被後人誤解為男女韻事；正如水泥業扮演工業之母、是人類文明推手，卻遭大眾敵視。

張安平直言，「如果沒有水泥，包括護國神山台積電、其他產業都不會存在。」

圖／台灣水泥董事長張安平。賴永祥攝

然而，水泥以石灰石為原料，一經化學反應即會排碳，背負產業「原罪」。再加上，近年全球加速永續、歐洲明定碳稅政策等，都讓傳產不得不面對環境課題。

因此，張安平分享，近年台泥便按SBTi（科學基礎減量目標倡議）訂出減碳目標：2025年減碳11％、2030年減碳30％，都陸續在廠區開花結果。

「可以到我們廠區附近看，幾乎都沒有灰塵飛揚，工業港裡還有龍蝦、干貝、珊瑚。」張安平說，

展望未來十年的台灣傳產，張安平認為有兩大關鍵：

其一是具備全球視野。現在世界各國針對永續訂定新規範，從巴黎協定到歐盟碳交易，台灣產業必須往外看，否則未來恐在環境議題卡關。

其二是善用國際資源。張安平坦言，由於台灣地小、人少、資源匱乏，傳產除了深耕在地外，同時也要善用國際的原料、生產條件和人才。

好比，台灣限制水泥業用添加物、製程難改良。因此，近年台泥便善用海外廠優化製程，研發新原料減少碳排。人才面亦然，由於台泥布局海外，也趁勢培養當地人才，如今台泥土耳其廠已有80多名當地員工、僅需一名台灣幹部。

談回主軸的「風花雪月」，張安平坦言，未來十年台灣產業、科技發展至關重要，但追求效益同時，也務必回頭兼顧背後風花雪月的人文、環境永續，否則終將受害。

張安平以一句話做結，「我們要選一條人煙罕至的路，才能替世界創造不同。」也為2030年的台灣產業，下了最好註解。