循環經濟已是當今德國建築界的主流概念，若不考慮循環面向，在德國蓋不了房子。張智傑攝
過往節能、減碳腳步緩慢的建築產業，正在諸多新興技術及商模的支持下邁出舒適圈。首度接受台媒訪問的德國永續建築界新星「Concular」，期待自己帶來的小改變，能為地球帶來大改善。
來到柏林南部以社群多元性著稱的新克爾恩區（Neuklln），在這棟仍被鷹架包圍的前酒廠大樓中，舉目可見的每件事物，都有其身分。
這處共同工作空間的營運團隊，向《遠見》團隊如數家珍地介紹，這塊鐵製護欄的前身，是柏林車站的地面隔板，那面木材，曾是小野洋子裝置藝術作品的棺材板。入駐團隊寄放個人物品的置物櫃，來自全球知名的柏林夜店「Berghain」。
在這棟「CRCLR house」中，高達八成內裝來自回收、永續材料，而此處，也是柏林循環經濟的核心（CRCLR意為circular）。身為背後推手之一的柏林新創公司「Concular」，進駐於此，再適合不過。
年僅29歲的共同創辦人坎帕尼拉（Dominik Campanella），已推動建築材料回收平台長達10年，「當時（業界）還沒出現循環經濟這個詞，」他說，「如今，循環經濟已是德國建築界的主流概念。基本上，不考慮循環面向，就不可能在德國建造任何一棟房子。」
綠循環怎麼做？回收舊建材，賦予第二生命
談永續減碳，人們最常想到的是化石燃料、交通運輸。企業會計算搭乘商務艙的高管們累積了多少碳足跡，卻很少思考每天在辦公室裡的員工，產生了多少碳排放。何況，航空業只占全球不到3％碳排量，建築領域卻占了近40％。
建築界是全球最大的汙染源，亦消耗大量的地球資源。人們約有九成時間待在室內，因此，建築物是我們居住、工作、休息與遊樂的主要場所，更使用全球大約四成的能源；從地球採取的原物料，有五成是用來打造各種建物的。
在巴黎協定達成共識後，各國政府紛紛制定減碳行動，也意識到建築部門的驚人汙染量，近年來，公私部門致力改善占有總建物高比例的老舊建築；諸如西門子等大型公司，便推出數位化解決方案，提升既有建築能源效率。
「那確實很重要，」坎帕尼拉表示，「但在減少建材排碳量上，沒有什麼好的作法。這也是Concular介入之處。」
Concular的出發點相當簡單。當一棟建築被拆除時，許多物料可能還處於良好狀態；例如，天花板的燈具、樓梯扶手的鐵架，許多可再用上數十年。那麼，為什麼不把它們移到新建築上，展開第二生命？
過往建築業拆舊蓋新的標準作法，是花一筆錢將建築拆毀，花另一筆錢長途運走這堆垃圾，再花一筆錢處理這些廢棄物。「但當你賣掉裡面的原料時，反而在建築物生命週期的尾聲獲得收入，」坎帕尼拉解釋，「這便是將成本轉化為收益。」
在Concular眼中，建築物就像是一間間的「原料銀行」。透過3D掃描與虛擬演算，他們為建築物內的材料建立數位身分，並媒合即將釋出的材料與新建案的需求。2020年正式成立以來，已協助歐洲80棟建築達成循環，目前最大的困擾是供不應求。
近年歐洲遭逢不少危機，而循環經濟的模型，在一次次考驗中證明自己的價值與韌性。坎帕尼拉直言，「這些危機不是好事，但我們是從中受益的。」
坎帕尼拉進一步解釋，當全球供應鏈斷鏈時，循環經濟強調在地供應的概念獲得肯定；而在能源危機中，回收建材更成了相對便宜的選擇。由於這些材料是現成的，不需要再使用能源生產，也沒有生產過程的碳足跡。價格沒有受到能源危機抬升，也被視為理想的永續材料。
坎帕尼拉舉例，某些翻修後的地板回收材料，價格可比新材料打上七折，碳排放更少了七成，成了市場上炙手可熱的產品。
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綠建築挑戰：回收法規不明確，維修、保固不易
兩年間，Concular營業額已從100萬歐元，躍升至250萬歐元，團隊人數也從5人擴增到40人。坎帕尼拉說，「我很高興有新同事，但就得努力記住每個人的名字了。」
電腦工程背景出身的坎帕尼拉表示，團隊的每個人，都受到「想為世界做些好事」的動力驅動。曾在谷歌服務的他說，「當你年輕時，會想做些像是金融科技那樣的事。但有趣的是，進入一個沒什麼人在做的領域，會帶來更大的影響力。」
他解釋，其他新創要帶來有感影響，可能得改變30％～40％的市場，「但建築業汙染量如此龐大，我們只要促成1％或2％的改變，影響力就比他們更大了。」
坎帕尼拉坦言，要說服傳統上心態較保守、避險的建築業者，和一家僅成立2年的新創公司合作，有時並不容易。但更大的挑戰在於法規，目前尚未對回收材料有明確標準，使得後續維修、保固不易。
不過，坎帕尼拉樂觀認為，改變將會很快到來。頻繁跑政府、非政府組織等單位，提供實務意見的他觀察，「幾年前，沒有人在意循環經濟。現在，每個人都想知道該怎麼做到。」
過去幾年，德國不僅再生能源建置速度放緩，建築領域的氣候行動也相對遲滯。直到2021年底，仍有近75％的德國家庭使用化石燃料保暖，政府建物部門也連續2年未達減排目標。
這次能源危機，迫使政府加速降低建築耗能，鼓勵民眾轉用熱泵。短期措施也包括調低公共泳池溫度，要求公共建築與辦公室的暖氣，不得超過攝氏19度。這使得地方政府與企業想方設法替員工保暖，例如配發羊毛外套。在低溫環境下，思考效率可能降低，因此，對德國經濟來說，可能也並非好事。
然而，走在夜間的市中心，仍有不少空蕩蕩的辦公大樓亮著燈。智慧燈光可以解決這種浪費，但許多辦公大樓仍未安裝。「過去，沒什麼人注意這個問題。」德國永續建築委員會（DGNB）公關主任詹森（Felix Jensen）表示，「我想，這也是一件能源危機有助於改變的事。」
永續沒有簡單答案
擁有約2000名成員的DGNB是全歐最大的永續建築網絡，也代表德國參與世界綠建築委員會（WGBC）。DGNB設立的永續建築認證系統，已在超過30個國家進行認證，人才培訓亦擴及全球50國，包括台灣。
走進DGNB位於斯圖加特的辦公室，貌似普通的配置其實處處巧思，為的就是從自身做起，展示「永續建築」的意義。
從選址開始，DGNB便選擇方便搭乘大眾運輸抵達的地點。公司設有淋浴間，供騎單車通勤的同事洗浴。使用回收材料做成的地毯，刻意設計為不規則斑紋狀，之後若更換小部分髒汙處，就不易被發現。考量到團隊擴編、兼辦活動的可能，會議室內全數採用可折疊的移動式桌椅，容納人數可彈性至十數人至數十人。
站立式工作區不稀奇，但部門印表機也刻意放在遠處，減少員工久坐的機會。頭頂上的智慧燈光不僅隨著動態啟動，也隨著日光時段不同而改變色調，避免整日籠罩在慘白亮光中。站在綠意盎然的植被牆旁，詹森解釋，永續沒有單一的簡單答案，重要的是在能力範圍內，找到最佳作法。
這也是DGNB認證系統的精神。雖然是德國創始的框架，但總是根據各地環境條件調整，並納入環境、社會與經濟三大面向。也就是說，一棟永續建築不僅應該對生態友善，也應該讓身處其中的人們健康、舒適，並在運作上具有成本效益。
「在能源危機前，對社會大多數人來說，考慮建築的永續品質，是個奢侈的煩惱，」詹森表示，德國大城市的商業建築取得認證已非新鮮事，但在郊區、住宅大樓，永續認證仍不普及。
不過，自從疫情刺激以來，尋求認證的建築案量持續增加，申請人才培訓的人數，也多到得等上半年才能排上課，這些前所未見的現象，令他樂觀相信，建築界的永續意識還會持續深化。
對德國來說，重要的不只是深化國內永續行動，趕緊將累積的知識分享至非洲等正迅速成長、大量打造新建築的地區，這對全球永續建築進展也相當關鍵。
詹森舉例， DGNB執行長時常參與COP等國際性氣候會議，在與國際伙伴對話時，「他們會說，如果德國都不去解決那些問題，我們又為什麼要做？我們又怎麼辦得到？」持續扮演、負起國際典範的責任，影響力可能比想像更大。
綠建築大勢所趨，不行動的成本更高
自2019年以來，台科大與DGNB合作的永續建築顧問課程，已培訓了約百名師生。但目前，台灣未有建築申請DGNB認證，這證照在台尚無用武之地。但校方相信，這有助於本地與國際學生與全球趨勢接軌，提升海外就職競爭力。
台科大建築系教授江維華觀察，歐洲的綠建材體系傲視全球，是推動永續建築的優勢基礎。而台灣當地材料缺乏認證，購買海外綠建材又得添上大筆運輸碳足跡，是處境尷尬之處。
另外，台灣年輕人背負沉重買房壓力，許多人亦無暇關照住宅永續品質。不同的是，台灣能源價格普遍比德國低，也降低永續建築的節能誘因強度。
商業建築方面，在台推動永續議題已有十年之久的西門子台灣總裁艾偉（Erdal Elver）觀察，這些年來，台灣企業的永續意識已提升不少；但證諸過往的建築節能方案，往往不會是客戶優先投資的選項。
艾偉認為，台灣能源價格遲早會上揚，氣候變遷帶來的各種環境衝擊也日漸鮮明。一旦認知到不行動的成本，已比行動成本更高，心態、效益計算就會改變，也可成為台灣邁向永續建築的關鍵時刻。