聯齊科技在文欣國小打造虛擬電廠，還闢能源教室做綠能教育。張智傑攝
逐年攀升的夏季尖峰負載，讓缺電夢魘籠罩全台。只是，為2％尖峰負載的備用容量，蓋大電廠真的是唯一解方嗎？事實上，以儲能、智慧電網、分散能源打造的虛擬電廠，已是能源管理新顯學。
甫入夏的5月，突然在五天內發生兩次大停電，讓台灣再度深陷「缺電」焦慮。於是，核四重啟也再度成了各界攻防的舞台。只是，台灣如今最迫切需要的，真的是重啟核四嗎？
當孩子開學急需用錢時，你的優先考量是賣屋變現？出售基金、股票？還是從日常資金中，調度儲備一筆可隨時提領的周轉金？
電力管理，就如同資金管理。
工研院院長劉文雄觀察，若以一年約8760小時來看，台灣每年用電尖峰負載約200小時，且集中在夏季。要思考的是，為因應每年2％電力尖峰負載的備用容量，除了蓋大電廠發電備而不用外，是否還有更省成本，更有效率的解方？
劉文雄表示，台灣電力系統供應要有「承載順序」與「整合資源規劃」（Integrated Resource Planning，IRP）的思惟與作法。
也就是說，電力系統面對用電量攀升與負載端多變時，應優先思考的解方，應該是「電力輔助服務的儲能或需量反應」「節約能源」與「分散式電源」，若皆不可行，再規劃蓋變電所或新電廠。
至於上述電力承載優先順序由誰決定？IRP便是將所有電力來源進行最佳整合後，定出「承載順序」的工具。
工研院綠能電網管理與現代化策略辦公室主任劉志文指出，2015年，美國加州就要求公用事業採購，需以IRP程序，將儲能、需量反應納入，以高效率與最小成本，滿足電力供需。
在北歐，類似的「虛擬電廠」概念，已是電力消費端「節能減碳」的良方。芬蘭最大購物中心，位於南部的Sello，就透過自建550kw屋頂太陽能發電，以及2MW儲能系統，加上購物中心的智慧微電網，打造「虛擬電廠」，完美調度平衡尖峰與離峰用電，年省數十萬歐元的電費。
西門子智慧能源首席技術長Michael Weinhold指出，幾十年來，傳統供電都是大型電廠發電，再透過電網輸送到消費者端。但隨著愈來愈多電力來自再生能源，這些大大小小的風力、太陽能電廠，分散在廠房、商辦、住家、農場等地。想使用更多再生能源電力，就需要更靈活的能源管理系統，例如，能自動監控並調度發電、儲能與用電端的智慧能源系統。
劉志文表示，淨零碳排趨勢下，再生能源逐漸取代化石燃料能源，而傳統以集中式大型發電機組為主軸的電力系統，也會走向分散式電力系統，電力消費者同時也是創能、產銷者。彈性、開放、多元、分散式的電力系統，已是現在進行式。
在台灣，以特斯拉電池助攻打造的翰可調頻備轉儲能系統，從輸配電源頭，緊急救援。
聯齊科技則將日本AI能源管理經驗引進台灣，從消費端打造虛擬電廠。
電網下游 聯齊科技〉打造日本AI能源管理，鮭魚返鄉展長才
5月13日，全台限電當下，桃園市文欣國小的「虛擬電廠」緊急上線。
「如果太陽能和蓄電池裝置容量再大一些，我們甚至可以達到校園孤島運轉、自給自足！」跳電意外，讓聯齊科技董事長顏哲淵有感而發。
這座虛擬電廠核心，正是聯齊的AI能源管理系統，靠著物聯網串接太陽能板、冷氣等電器、蓄電池、充電樁，不只能在跳電時啟動電池放電，平時學校用電過高，還能自主調控電器節電30％。
事實上，聯齊這套系統，早已裝進日本上萬戶住家。反觀台灣，雖積極發展綠能，卻還未有關鍵的能源管理，顏哲淵從日本電力市場轉型經驗，看見台灣急需智慧能源管理系統，商機可期。
311大地震後，日本啟動電業改革，2016年開放家用低壓電自由買賣，更讓日本電力公司反思，究竟民眾用電習慣為何？綠能供電不穩，該如何調度電力？甚至電力如何低買高賣賺獲利？
看上聯齊的通訊用閘道器能監測用電，日本電力公司主動上門。耗時一年，聯齊成功開發能接家用智慧電錶新閘道器，每30秒紀錄用電大數據，不光掌握家戶用電，連家住幾人、何時上班，都可藉數據預測。
對電力公司來說，掌握家戶用電，就掌握背後能源管理、智慧家庭的龐大商機。
好比電力公司缺電時，不再只能到電力交易所用高價買電；反而能藉深入上萬家戶的能源管理系統調度，低買高賣、積少成多，解決缺電危機。更甚者，從空調等電器的電力數據，能源管理還能做到智慧家庭照顧，好比老人在家生活有異狀，電力公司能立即察覺、通知子女。
智慧能源管理應用又多又廣，聯齊也不斷跨界、開發，新商機宛如雨後春筍冒出。
回台搶商機，盼當能源聚合商
儘管目前台灣連智慧電表都未普及，但在全球零碳趨勢下，對如何節能、發電，甚至透過電力市場低買高賣的能源管理需求將大增。
今年，經桃園市府引薦，聯齊與文欣國小一拍即合，打造從太陽能創能、電器節能，到電池儲能，以及智慧能源系統的完整解方。
雖聯齊建置容量僅數十KW，無法參與台電輔助服務交易。顏哲淵另有盤算，「積少成多，蒐集聚合1MW就能參與，我們會扮演平台！」下一步，聯齊要在台灣打造城市虛擬電廠，不但替客戶發電、省電、減碳，更替台電調度電力，杜絕跳電與停電危機。
顏哲淵興奮透露，年底前預計安裝一萬戶智慧電錶，屆時電力大數據庫建立，能替台灣找出更多潛在的用電痛點與需求。他深信，藉由IT優勢，台灣的能源管理不輸日本，更可望成為亞洲的能源先鋒。
電網上游 翰可國際〉0.2秒瞬時搶救，避免重演停電噩夢
「出事了！」5月13日下午2點，翰可新能源事業部員工衝進監控中心，值班協理莊景名趕緊打開系統，一看，台電電網頻率正急速下墜，電網面臨全面崩潰邊緣！幸好，在0.2秒內，翰可的彰濱儲能系統緊急救援，暫時穩住電網頻率。關鍵三分鐘過後，水力等機組陸續補上，總算避免815全台大停電噩夢重演。
這是台電去年才開放儲能業者競標的「輔助服務」。沒想到，今年5月旋即發揮效用。翰可正是去年第一名的得標廠商，籌備三年，找來洋將特斯拉電池與資策會，打造智慧能源管理系統，成功標下最大容量5MW。
翰可雖成功救援電網，但從無到有打造台灣首個儲能輔助服務，背後其實是斑斑血淚。
逆變器、太陽能電廠運營起家的翰可，看好能源商機，2016年，前進美國加州布局能源管理。2020年，台電試辦AFC（儲能自動頻率控制）調頻備轉輔助服務，練兵多年的翰可，決定大展拳腳。
負責的團隊莊景名回憶，當時擔心儲能設備投資大，短期回收不易，沒想到董事長陳洋淵毫無所懼，一句「就去做！」吃下定心丸的團隊，以洋將結合在地的軟硬體整合方案，成功拿下5MW標案。
然而，挑戰才正要開始。先是海運卡關，接著儲能櫃安置，又遭民眾誤解抗爭。翰可好不容易覓得彰濱工業區，但因台灣過去沒有儲能饋線施工經驗，一路跌撞，最終才在今年4月順利併網，並隨即在5月碰上電網危機，緊急救援。
陳洋淵自豪說，「0.2 秒，系統反應很快。三分鐘內，多次全功率放電救援，」若這關鍵的三分鐘，少了翰可的緊急救援，恐怕台電其他機組會因頻率驟跌、啟動保護機制解聯，最後造成電網崩潰，重演815大停電悲劇。
門外漢到美國，練成能源專家
翰可原是能源門外漢，1989年，陳洋淵創業，從化學加工品與塑膠品貿易起家。他深知，若要在產業立足，勢必得提升附加價值和競爭力。
2008年，翰可看上全球反核、環保趨勢，轉進太陽能逆變器等市場；2013年更成立潔光能源，投入電廠運營、前進美國加州設子公司。
綠能蓬勃的加州，從再生能源、儲能到能源管理，意外打開陳洋淵的能源視野。
翰可結合太陽能屋頂發電和電池儲能，協助客戶在白天使用太陽能發電；晚上離峰電價便宜再用市電，創造最佳效率與最低成本的能源解方。
從終端消費者，到電網源頭的儲能輔助系統，翰可逐漸發展出完整能源解方。歷經513停電， 陳洋淵更堅信，綠能趨勢下，儲能需求即將爆發，翰可除積極搶進台灣2GW潛在儲能商機，更不排除進軍日本。
