碳盤查還不夠，10大步驟引領企業迎戰淨零轉型。freepik
歐盟CBAM、美國清潔競爭法案即將陸續上路，碳盤查已是企業求生存的基本功，台灣數位企業總會創會理事長陳來助整理企業邁向2050淨零轉型的10大步驟。
對企業而言，淨零、碳中和勢在必行，實際上要怎麼讓目標落地，卻是不少企業苦惱的課題。
陳來助以「碳中和時代，企業如何雙軸轉型」為題，劈頭說道「企業不能只停留在碳盤查，利用數位、科技驅動產業再創新才是解方。」若企業只聚焦在表層的「減碳」行動，將錯失產業典範轉移帶來的巨大商機。
隨著《氣候變遷因應法》的通過，台灣將在明年開徵碳費，意味企業財報上會多出「二氧化碳」項目。另一方面，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、美國清潔競爭法案（CCA）陸續在2023年10月、2024年上路。人類史上首次針對二氧化碳排放課稅，陳來助直言，這波劇烈的典範移轉，恐怕會讓生產體系砍掉重練、甚至影響產業鏈。他舉例，歐盟今年通過2035年禁售燃油車，導致台灣中部許多燃油車供應鏈，不只面臨額外成本，而是整個產業的消失。
★台灣第一個ESG與USR永續整合平台，加入ESG遠見共好圈★
啟動CI碳智慧，拉供應鏈攀「第三座山」
數百年來，影響人類商業文明的選擇不外乎是「規格」與「價格」，如今新指標誕生，「碳足跡」正是重新翻轉產業定位的第三維度。陳來助表示，零碳轉型絕非喊口號，找供應鏈「打群架」才能事半功倍。此外，更應結合數位轉型，建立E化資料庫及數位協作系統。
此外，陳來助提醒，實踐零碳要掌握「3W原則」：為什麼要零碳（Why）？什麼是方法學（What）？要轉到哪裡去（Where）？ 再者，他從企業永續思維提出，科技革新已從AI人工智慧、BI商情智慧，進化到CI 碳智慧，指得是「碳即服務」（CaaS，Carbon as a service）。
陳來助解釋，碳智慧是企業零碳轉型的方法學，建立碳智慧有3步驟，依序為碳盤查、碳定價及碳中和。透過量化、可視化方式，定價企業內部碳排放，執行創新的內部減量方法。靠著負碳技術、外部減量額度達到碳中和。
「一定要先盤查，要先瞭解溫室氣體排放量有多少，才知道還缺多少能達碳中和。」第二步是碳定價，「要中和就要先定價，先減量再創新。」如果碳盤查後立即購買碳權，少了產業創新一環，長久下來會逐漸失去競爭力。
陳來助認為企業的第三座山，講的就是創新，當新的價值出現，企業能否搶下先機？他舉例，疫情帶來的數位轉型也讓元太科技換道超車，成功用台灣獨有的電子紙技術打入歐洲市場，零售業大舉採用電子標籤。
企業邁向2050淨零的10步驟
陳來助整合10大步驟，協助企業邁向2050淨零轉型，落實永續發展。
- 設立願景
- 確立目標，例如內部碳達峰機制，確保在時限內達到減碳目標。
- 進行碳盤查，透過量化計算產品生命週期的碳足跡，評估並監控碳排放情況。
- 建立碳管理的數位系統，整合資訊涵蓋碳排放、客戶要求和能源管理等。
- 制定內部碳定價，鼓勵內部和業務單位減少碳排放，驅動產品及商模創新。截至2020年全球已有853家企業實施內部碳定價。
- 啟動供應鏈碳盤查，陳來助舉例，台積電已指定溫室氣體盤查為一階供應商必修課程，至今年1月已有47間供應商參與。
- 全面創新，是實現淨零轉型的致勝點，企業應倡導創新，尋找更環保的技術和解方。
- 打造碳中和價值鏈：協同供應商梳理出碳中和的商業模式，建立永續價值鏈。
- 建立零碳雲：透過數位平台和雲計算等技術，落實碳排監控達到。
- 積極參與共創和投資，與政府、學界社會組織合作，推動永續淨零的創新解方。
「每年持續減碳3％，其實愈減愈難，但是減碳30%是可行的。」陳來助表示，企業若停在碳盤查，只會遭到無情淘汰；不論從技術、材料或商務角度切入，只有做到創新，才可能達標。
目前台灣多數科技公司已啟動供應鏈碳盤查，陳來助呼籲其餘企業加快展開供應鏈碳盤查，「否則台灣這次是有點來不及了。」
本文摘錄自《元智大學 X 遠見ESG永續領航課程：ESG實踐與創新》課程重點內容。