歐萊德董事長葛望平（右）拜會RE100主席齊民斯（左）。歐萊德提供
台灣政府近年倡議綠電，真的做得到嗎？《遠見》在COP26會上專訪全球綠電關鍵推手：RE100主席齊民斯。他強調，台灣想發展綠電，目標需務實，不能幻想明天一覺醒來就達標，「這些因素」也需俱足。
第26屆聯合國氣峰會（COP26）本週將結束，到底成效如何？未來全球與台灣的綠電發展又會往哪些方向前進？《遠見》社長楊瑪利在會上專訪關鍵人士「RE100」主席山姆．齊民斯（Sam Kimmins），分享第一手觀察。
「RE100」是由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project, CDP）所主導的全球再生能源倡議，2014年成立，初期目標是2020年前募集全球百家大型企業，加入的企業必須公開承諾在2020至2050年間達成100%使用再生能源，並逐年提報進度。
RE100企業會員的全球綠電總需求，目前已經超過G7任一會員國的總用電量，成果豐碩。而包括台積電、台達電、歐萊德等約13家台灣企業都是會員之一。從這裡，就可看出此組織的重要性。
圖／台積電也加入RE100行列。蘇義傑攝影
COP26進展不少，唯獨中國缺席成效打折扣
目前為RE100主席的齊民斯，他於2017年加入此組織，在航運、航空、食品、建築和非政府組織的工作年資超過20年，業界資歷非常豐富。當一些專家憂心，本屆氣候高峰會COP26已淪於各國說空話的狀況時，齊民斯的觀察卻挺正面。
他受訪時，首先強調COP26目前的努力算正面，沒有偏離目標，進展是190多國領袖在2年前無法想像的，包括波蘭、越南等排碳大國制定了淨零的承諾，美國給予南非的補助款也到位，這些都是非常正面的訊息，當然也有預期落差，例如中國就沒有如一般預期地交出降低排碳的時間表。
台積電等指標性企業加入，綠電才推得動
至於身為綠電主要推手的RE100，怎麼看全球綠電的發展？
齊民斯表示，過去10年，全球風力發電的價格下降了50%，這對企業來說很不可思議，意識到必須正視綠電發展對企業營運的影響。
另外，RE100在啟動倡議後，就專注吸引有業界影響力的企業入會，也頗有助益。齊民斯認為，如台積電這類世界級企業願意加入，確實很有標竿效果。不過，他認為綠電要推動成功，關鍵因素除了企業，各國政府的態度也至關重要，
對此，RE100準備了一份給各國政府的「六大建議」說帖，藉此指導政府如何無痛的將綠電融入國家發展中。像是南韓就是一個成功例子，當地政府已立法為國內企業搜尋購買綠電的途徑，直接向供應廠商購買，效果很顯著。
圖／《遠見》社長兼《哈佛商業評論》中文版執行長楊瑪利越洋連線英國，同步訪問RE100主席齊民斯（右）、歐萊德董事長葛望平（左）。歐萊德提供
台灣要跟進綠電，作法請務實
對於台灣發展綠電，齊民斯也提出建議。首先，發展目標必須切合實際，不要想著要馬上達成百分百，這不是幻想明天一覺醒來就會達標，必須先制定實際的目標，按部就班的實現。例如，全球第一個加入RE100的中小企業歐萊德，相關做法就值得推薦，因為歐萊德是規劃明確的先期投資後，「一步步達成目標，急不得的」。
清楚決策者有心要實施綠電，關鍵是解除諸多限制，一旦配套措施成立，使用綠電的成本就會大幅而顯著的下降。
另外，規模也是發展綠電的重要因素之一，就算陽光充足，沒有相關發電設施也是枉然，把規模做出來再配合國家鬆綁的友善政策，綠電發展才能上軌道，擴大市場規模、允許競爭場進入市場後，才會有效逐漸降低購電成本。
企業是否刻意「漂綠」要看意圖
同時，許多環保人士質疑企業近年瘋永續，不過是在「漂綠」（greenwash）。齊民斯針對此點強調，永續發展對於許多企業來說不只是理念實踐，也是轉型契機。
他相信企業的企圖心和轉型之間會取得平衡。而當各大企業向媒體表達對於環保的承諾時，這些公開宣示有其力量，會督促企業信守承諾。如果不是玩真的，很快會被外界戳穿。因此，他正面相信最後企業的成效，就算沒有摘下星星那樣遠，至少也會抵達月亮。
不過，外界如何監督企業實際作為？
他提醒，需要關注的是那些石化燃油公司、以及資助它們的銀行等，這些企業在環保議題上努力夠多嗎？有心的話，外界可以察覺這些企業在綠能投資的比例會從6%、10%、20%不斷的增加，而不是只有空話。
看來，台灣要擁抱綠電，立意很好，但是在專家眼中，仍需要更多因素到位，否則就恐陷入空談。至於全球企業的永續發展，是玩真的還是漂綠？在愈來愈多人關注下，自然會被督促改進。相信在COP26結束後，未來良性發展仍值得期待。