英國永續時尚品牌DEPLOY創辦人暨創意總監潘貝寧（Bernice Pan）出席2023遠見高峰會，以「設計360°永續系統：從時尚改革新世紀」為題進行演講。蘇義傑攝
2023遠見高峰會邀請英國永續時尚品牌DEPLOY創辦人暨創意總監潘貝寧（Bernice Pan）。當永續減碳仍被視為額外成本，潘貝寧如何重新設計360°永續系統，改革時尚產業沉痾
潘貝寧穿著一席黑色連身正裝，踩著高跟鞋，身段優雅，以「設計360°永續系統：從時尚改革新世紀」為題進行演講。
「你會把百年企業資產、家族積蓄在兩三年內全部花掉嗎？為何只要經濟動盪，黃金價格隨即大漲？」她劈頭就問台下政府官員、企業大佬。她認為，大自然的資源比人造貨幣、股票更穩定可靠。
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時尚業是全球第二大汙染產業，每年銷毀近50億美元服飾
服裝產業是全球第三大產業，光是衣服年收入就高達3兆美元，全球交易、消費型態快速膨脹，導致業者大量產製成衣、奢侈品，過季未售出的產品就直接送去摧碎、燒毀。「每年銷毀的首飾手錶逾5億多美元，衣服更高達44億美元，」潘貝寧直言，兩者加總近50億美元，此一現象如同「毀滅價值」，不僅浪費資源、破壞環境，也影響人類健康。
2023年全球時尚產業生產1000億件成衣，85％送去垃圾掩埋，僅1％回收再利用，時尚系統正在示範「循環垃圾經濟」。而產製這些成衣使用的石化塑膠、化學用劑量分別占全球年用量20％及25％，汙水排放占整體20％。涵蓋成衣、紡織在內的時尚系統，是世界第二大汙染最嚴重的產業，僅次於石化工業。
潘貝寧在紐約高端服裝產業看到的沉痾與瓶頸，驅使她於2006年創立永續時尚品牌DEPLOY。潘貝寧不以個人名字命名品牌，而是取其「策略部署」之意。她屏棄消費主義，重新思索「穿衣者的需求」以及「衣服的價值與意義」，部署360°永續策略，轉化為21世紀的「價值主義」（Valuism）。
永續改革高大上，具體怎麼做？
八度接受BBC採訪的潘貝寧，憶及曾被問過如何定義永續？永續之於她很務實，就是人和自然的關係。潘貝寧希望任何產業或企業在產製過程都能抱持最節約、尊敬的態度，將對環境破壞降至最低，創造公益極大化。
改革時尚聽起來高大尚，具體要如何開始？潘貝寧說，自己白手起家、後無金主，第一步就是拆解時尚系統、找出問題癥結點，創造新的設計流程和工序，讓重要元素和創意能延續下去，並修復鏽毀之處，用最少資源、創造模組化新系統。
DEPLOY的設計最大特色就是「一衣多穿」，衣服能像積木一樣，拆解、組合成新的面貌。她現場拆解身穿DEPLOY黑色洋裝的假人模特兒，一件洋裝拆掉裙子就變為短外套，0.25公尺的布料還可以化身配件，為大家示範「一衣五穿」。接著，她甚至直接將自身的立領、袖子卸下，瞬間幻化不同風格。
不只循環經濟，更要追求「螺旋經濟」
「讓每個穿衣的人都感到被珍惜，而非一味地要擠進別人的品牌。」潘貝寧希望創造具備合宜性及功能性的衣著，當產品生命週期最大化時，便可提供給更多人，不只翻轉圓形的「循環經濟」，更要締造資源不竭、循環利用的「螺旋經濟」。
DEPOLY在四年內減碳48％，相較業界，每件衣服節省80％的碳足跡和用水量。她從自身做起，在道德決策和設計思考的每個環節中，減少資源、提高效率和創新創意，增加獲利和成長，讓永續環境不會成為額外成本。
最後，她認為減碳只是零度的開始，是起點而非終點。
明年歐盟綠色新政將實施「延長產品責任」，所有產品要能被廠商召回維修，這對供應鏈影響相當大。然而，挑戰也是挖掘新商機的契機，當企業在轉型中仍將永續視為外加成本，進而導致策略停頓、無法有效執行。
潘貝寧呼籲企業，設計360°永續系統，從原料、生產、製作到售後服務，用創新思考的方式尋找解方。